非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理模擬沙盤
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2017年12月28-29日北京
培訓費用：3800元/人（含培訓費、資料費、午餐、稅費等）
背景
了解和掌握乃至運用會計的知識，不僅是財會部門自己的事情。相反，相關(guān)工作人員應(yīng)該做好財會知識的推廣和傳播。這不是為了了解一門學科這么簡單，而是企業(yè)從戰(zhàn)略財務(wù)的角度看待財務(wù)工作的重要性的關(guān)鍵一步。然而對于不是專業(yè)財務(wù)人員的管理者，如何處理來自財務(wù)的管理問題——
?如何根據(jù)財務(wù)報表評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況？
?如何從
財務(wù)管理角度做出正確的計劃和決策？
?如何與財務(wù)部門溝通？
針對以上問題，我們特邀TOC系列沙盤模擬設(shè)計者/TOC中國
秘書長朱彥澤老師，與我們一同分享《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理模擬沙盤》的精彩課程。本課程通過沙盤實戰(zhàn)模擬企業(yè)財務(wù)運營，和深度剖析財務(wù)管理和分析技巧，使學員緊抓住實戰(zhàn)模擬的心得，將所學的立刻轉(zhuǎn)化成實際的行動計劃，提升財務(wù)管理能力！
收益
1、學習閱讀和分析財務(wù)報表。認識常用的財務(wù)比率，并應(yīng)用比率來分析，評估和診斷企業(yè)的經(jīng)營狀況
2、學習從財務(wù)管理的角度做出正確有利的計劃和決策
3、運用成本分析方法
4、掌握與財務(wù)部門的有效
溝通技巧
大綱
一、如何快速讀懂會計報表
1、財務(wù)的目標：記賬只是手段，控制才是目的
2、資產(chǎn)負債表：
（1）報表的平衡原理：資金占用與資金來源的關(guān)系
（2）從邏輯結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容宏觀了解公司運作
（3）各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映
3、利潤表：
（1）利潤是如何形成的
（2）利潤表各項成本內(nèi)容分解
（2）稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
4、報表中的重要項目及對公司財務(wù)狀況的影響
二、如何利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司財務(wù)分析的核心思路
2、營運資本分析法——如何控制風險，提高資金運作效率
（1）公司常見的幾種資金周轉(zhuǎn)危機的原因與對策財務(wù)比率分析法
（2）6大關(guān)鍵財務(wù)指標解析
（3）信用控制指標：
應(yīng)收賬款的管理
（4）存貨控制指標：存貨的管理
（5）綜合分析：股東回報的形成過程和財務(wù)比率金字塔
（6）財務(wù)杠桿: 怎樣盡量擴大股東回報？企業(yè)為什么要負債？
5、現(xiàn)金流量表
（1）企業(yè)3大現(xiàn)金活動分析
（2）現(xiàn)金與利潤的權(quán)衡
3、財務(wù)報表綜合解讀：綜合運用財務(wù)信息透視公司運作
三、
預(yù)算管理
1、預(yù)算的重要性和原則
2、怎樣編制預(yù)算
3、預(yù)算的跟蹤與控制
四、成本分析：如何準確計算并有效控制成本
1、成本的劃分思路：針對特點有效控制成本
（1）直接成本、間接成本
（2）固定成本、變動成本
2、保本點：規(guī)模效益與銷售定價
3、綜合案例：了解不同目標下的成本分析思路，如企業(yè)成本模式戰(zhàn)略決策、銷售定價、產(chǎn)品盈利能力分析、績效評定等
4、成本控制關(guān)鍵點
五、總結(jié)：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點
講師：TOC系列沙盤模擬設(shè)計者/TOC中國秘書長朱彥澤
實戰(zhàn)經(jīng)驗
擁有超過12年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，其中6年的
項目管理經(jīng)驗、5年的沙盤模擬授課經(jīng)驗。老師作為國內(nèi)最早接觸沙盤模擬課程的專業(yè)人士，多年專注于幫助企業(yè)解決實際問題，突破管理瓶頸，曾為多個領(lǐng)域設(shè)計了專有模擬沙盤培訓系統(tǒng)，促使培訓項目在企業(yè)轉(zhuǎn)化成商業(yè)結(jié)果。他對大部分課程設(shè)計了獨一無二的互動模擬系統(tǒng)，讓學員融入其中，使課程不僅停留在“教學”層面，而讓“學習”自然地在學員的頭腦中發(fā)生，并促使其產(chǎn)生改變。
授課特點
幽默風趣，發(fā)人深思，擅長將課程中最困難的東西抽絲剝繭，啟發(fā)學員興趣；其課程配套了教練式的工具，讓學員學以致用。
主要課程
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理模擬沙盤、TOC—企業(yè)績效突破技術(shù)、生產(chǎn)瓶頸突破模塊—DBR鼓·緩沖·繩子、研發(fā)及項目瓶頸突破—CCPM關(guān)鍵鏈、營銷及銷售突破—MO黑手黨提案……
服務(wù)客戶
上海交大、中國電信、中國銀行、中信銀行、平安保險、太平洋保險、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、福特汽車、國家電網(wǎng)、IBM、BP、AO史密斯、
華為、聯(lián)想集團、中興通訊…
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