智慧研發(fā)管理高級(jí)實(shí)務(wù)

背景
華為，由任正非創(chuàng)辦于1987年，經(jīng)過20多年的發(fā)展，目前已成全球最大的電信基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商，其研發(fā)實(shí)力和管理系統(tǒng)更是作為中國(guó)企業(yè)的一面旗幟。然而，對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說，華為的研發(fā)管理系統(tǒng)是值得借鑒和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，無(wú)奈其過于復(fù)雜和困難，想做到既了解其精髓、發(fā)展歷程和全貌，又要結(jié)合自身具體情況進(jìn)行實(shí)踐，尤為難上加難。因此，《智慧研發(fā)管理》作者根據(jù)在華為的工作經(jīng)歷、對(duì)華為研發(fā)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和從事企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗(yàn)，精心挑選出企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的研發(fā)管理典型問題，提煉出其精華進(jìn)行闡述并通過實(shí)操案例進(jìn)行詳細(xì)解讀。
《智慧研發(fā)管理》圍繞著研發(fā)管理模式如何支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)，如何從價(jià)值流程、高效組織和工具與技術(shù)三個(gè)方面來(lái)構(gòu)建智慧研發(fā)管理系統(tǒng)等關(guān)鍵問題，并結(jié)合豐富的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行演繹。對(duì)于目前研發(fā)管理處于苦苦摸索階段的中國(guó)企業(yè)來(lái)說，非常值得借鑒的。
收益
產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素，在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法
正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，國(guó)際上先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式
制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點(diǎn)和落實(shí)產(chǎn)品規(guī)劃中應(yīng)關(guān)注的方面
IPD平臺(tái)化開發(fā)的思想、方法，產(chǎn)品平臺(tái)建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如何應(yīng)用IPD來(lái)解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對(duì)的問題
IPD如何做到研發(fā)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，如何實(shí)現(xiàn)跨部門的有效運(yùn)作，領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
大綱
1、產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
中國(guó)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
中國(guó)企業(yè)研發(fā)管理的典型問題
IPD能給企業(yè)帶來(lái)什么好處？
2、IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
關(guān)于IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）的幾個(gè)疑問
PACE核心內(nèi)容介紹
IBM和IPD
華為和IPD
IPD的核心思想
IPD的框架
IPD的方法論體系
研發(fā)管理體系的水平等級(jí)劃分及演進(jìn)
各級(jí)別的特征
研討：產(chǎn)品研發(fā)處于何級(jí)別？存在的典型問題是什么？
3、產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺(tái)
產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和公司長(zhǎng)期成功的關(guān)鍵
產(chǎn)品平臺(tái)與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺(tái)示例
產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
4、市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實(shí)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)的重要方法
缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
缺乏市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
企業(yè)如何建立市場(chǎng)管理和產(chǎn)品規(guī)劃?rùn)C(jī)制，示例
5、IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審
缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的危害及后果，示例
新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)特征，分階段進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的意義、目的
產(chǎn)品開發(fā)決策評(píng)審的內(nèi)容和依據(jù)—決策要素、各階段業(yè)務(wù)成果
各決策評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
產(chǎn)品開發(fā)決策團(tuán)隊(duì)的組成、職責(zé)
產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的決策評(píng)審機(jī)制
6、IPD結(jié)構(gòu)化流程
產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
IPD各階段流程介紹
概念階段流程
計(jì)劃階段流程
開發(fā)階段流程
驗(yàn)證階段流程
生命周期階段流程
IPD流程的要素：活動(dòng)說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書，舉例
IPD支撐性流程簡(jiǎn)介
技術(shù)評(píng)審流程
項(xiàng)目管理流程
需求管理流程
配置管理流程
文檔管理流程
新器件選購(gòu)流程
質(zhì)量管理流程
IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評(píng)審
缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
技術(shù)評(píng)審的過程
技術(shù)評(píng)審原則
如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
如何做好IPD項(xiàng)目管理
IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
IPD需求管理的重要作用
IPD需求管理方法、流程、示例
如何做好IPD需求管理
產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個(gè)常見問題
不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7、IPD組織平臺(tái)
產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項(xiàng)目制、矩陣制
職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
項(xiàng)目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點(diǎn)、示例
產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
IPD組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
PDT與職能部門之間的關(guān)系
能力中心如何建成？
能力中心是支撐業(yè)務(wù)模式的基石
業(yè)務(wù)模式對(duì)能力中心的要求
能力規(guī)劃實(shí)現(xiàn)型　
能力沉淀積累型　
能力環(huán)境機(jī)會(huì)型
PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)，PDT運(yùn)作機(jī)制
優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
IPD對(duì)PDT經(jīng)理的要求
如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
不同企業(yè)如何建立適合IPD運(yùn)作的組織平臺(tái)
8、IPD工具與技術(shù)
研發(fā)工具與技術(shù)體系的模型
一個(gè)中心：從客戶中來(lái)，到客戶中去
兩條主線：QFD正向主線和FMEA反向主線
“多種工具靈活使用”：工具高效嵌入各個(gè)環(huán)節(jié)
用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理積累研發(fā)能力和固化質(zhì)量管控
研發(fā)過程交付件
部件數(shù)量對(duì)研發(fā)質(zhì)量的“杠桿效應(yīng)”
部件項(xiàng)目模板的錯(cuò)誤導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)作混亂
變更管理：讓更改更加有序
分而治之，讓缺陷無(wú)處藏身
利用嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化和固化經(jīng)驗(yàn)來(lái)減少研發(fā)產(chǎn)出變異
設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化
流程標(biāo)準(zhǔn)化
工程方法標(biāo)準(zhǔn)化
9、國(guó)內(nèi)企業(yè)如何成功實(shí)施IPD
怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實(shí)施策略
實(shí)施IPD變革的風(fēng)險(xiǎn)、可能遇到的困難及對(duì)策
實(shí)施IPD變革的過程
IPD變革的關(guān)鍵成功因素
研發(fā)管理咨詢實(shí)務(wù)
為什么很多IPD體系（集成產(chǎn)品開發(fā)）項(xiàng)目在中小企業(yè)不容易落地？
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型成功——智慧研發(fā)管理模型
價(jià)值流程：保證做正確的事情
高效組織：業(yè)務(wù)模式和人員的完美融合
工具與技術(shù)：正確、高效地做事情
價(jià)值流程、工具與技術(shù)、高效組織完美組合，構(gòu)筑“線、點(diǎn)、面”三位一體
創(chuàng)新機(jī)制——過程積分與任職資格管理
任職資格標(biāo)準(zhǔn): 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)攻關(guān)與領(lǐng)域建設(shè)
舉例：過程積分
案例：智慧研發(fā)管理咨詢實(shí)務(wù)案例（技術(shù)評(píng)審、任職資格、過程積分）
研討：貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納，IPD可以提供的解決方案。
講師介紹：
暢銷書《智慧研發(fā)管理》作者、研發(fā)管理專家 謝 寧
產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項(xiàng)目管理專家
曾任華為等企業(yè)流程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)職位
謝寧，專著《智慧研發(fā)管理》，產(chǎn)品創(chuàng)新管理專家、IPD專家、流程與項(xiàng)目管理專家、資深講師和顧問，具有美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP認(rèn)證資格。曾在華為等知名高科技企業(yè)擔(dān)任流程經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理總監(jiān)職位，現(xiàn)專注于創(chuàng)新管理、產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項(xiàng)目管理和流程管理等咨詢和培訓(xùn)。
先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目管理和產(chǎn)品交付管理等工作，擔(dān)任公司研發(fā)管理部經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)管理總監(jiān)， 任職期間有針對(duì)性地將研發(fā)和項(xiàng)目管理的業(yè)界最佳實(shí)踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理和項(xiàng)目管理體系。長(zhǎng)期擔(dān)任公司內(nèi)部講師，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和講課經(jīng)驗(yàn)。
后來(lái)從事創(chuàng)新管理、研發(fā)管理咨詢，先后作為項(xiàng)目核心成員和項(xiàng)目經(jīng)理成功完成了多家企業(yè)研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目體系的建設(shè)和落地（含市場(chǎng)需求與市場(chǎng)管理、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、技術(shù)規(guī)劃和技術(shù)評(píng)審體系、研發(fā)項(xiàng)目管理體系、研發(fā)質(zhì)量和中試體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理體系、人力資源管理（職位分析、任職資格、績(jī)效與薪酬）和流程管理建設(shè)等），在項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、人力資源管理和流程管理推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)。在北京、深圳、上海、寧波等地多次舉辦公開課；為中國(guó)石油某研究中心、中國(guó)電力科學(xué)研究院、方太廚具、南玻集團(tuán)、廣日集團(tuán)、寧波博洋、唐獅服飾（tonlion）、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)、銳明視訊、BBE、合元、深圳建筑科學(xué)院IBR、瑞達(dá)電源等企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)課程。
成功主持了國(guó)家電網(wǎng)電科院科研項(xiàng)目管理咨詢項(xiàng)目、寧波博洋產(chǎn)品線管理優(yōu)化項(xiàng)目、方太廚具研發(fā)管理優(yōu)化、研發(fā)系統(tǒng)人力資源項(xiàng)目（任職資格、人才培養(yǎng)與薪酬接口）、上海某汽車安全系統(tǒng)公司產(chǎn)品銳明視訊研發(fā)管理咨詢項(xiàng)目、銳明視訊供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目、瑞達(dá)電源供應(yīng)鏈管理咨詢項(xiàng)目、合元集團(tuán)集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系（IPD）項(xiàng)目、BBE公司研發(fā)管理提升項(xiàng)目、GJ研發(fā)流程管理項(xiàng)目、GJ公司PLM系統(tǒng)綜合實(shí)施項(xiàng)目、GJ產(chǎn)品數(shù)據(jù)中心管理項(xiàng)目等、媽咪寶人力資源項(xiàng)目（任職資格、績(jī)效與薪酬）、媽咪寶研發(fā)與質(zhì)量流程管理提升項(xiàng)目、億聯(lián)網(wǎng)絡(luò)研發(fā)技術(shù)人員任職資格、技術(shù)評(píng)審和技術(shù)規(guī)劃項(xiàng)目、華新任職資格項(xiàng)目（IT、人力資源、質(zhì)量等職位）、廣日電氣人力資源項(xiàng)目（任職資格和薪酬設(shè)計(jì)）、ABS人力資源項(xiàng)目（績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)）等項(xiàng)目。

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