非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理知識
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2017年12月29-30日廣州
價格：￥2880/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景:
業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？
財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？
一個個財務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來提升部門績效？
公司要降低成本，具體怎么做啊？
明明是財務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的
財務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運營的核心！
課程收益:
全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù): 樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運作中發(fā)揮作用。
透視企業(yè)經(jīng)營之道: 快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)。
有效管控日常運營:掌握營運資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，全面提升管理水平。
提升企業(yè)經(jīng)營績效: 運用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法。
課程主要內(nèi)容:
第1天:輕飄解讀財務(wù)報表，透視企業(yè)運營之道
第一講:讀懂三大財務(wù)報表，解讀企業(yè)運營的過程與結(jié)果
1.財務(wù)報表讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”
財務(wù)與業(yè)務(wù)有著共同的目標(biāo)
財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
財務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
案例:情景模擬:財務(wù)與業(yè)務(wù)“愛恨情分”
2.閱讀財務(wù)報表就是這么簡單
資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”
錢是誰的？
錢從哪里來？到哪里去？
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
利潤表——企業(yè)生存之根本
企業(yè)賺錢了嗎？
利潤是如何形成的？
影響利潤的因素有哪些？
現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”
企業(yè)的錢是怎么花的？
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險？
案例:
你的房子哪些屬于你？這筆款項怎么安排？
3.財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題
信用控制指標(biāo):應(yīng)收帳款的管理--經(jīng)營性現(xiàn)金的來源
存貨控制指標(biāo):存貨--無數(shù)企業(yè)的頑疾
資產(chǎn)控制指標(biāo):固定資產(chǎn)--巨大投入該不該
第二講:透過財務(wù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營績效
1.財務(wù)分析的核心思路
一個起點:銷售收入
三大運作:利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
兩大結(jié)果:風(fēng)險和回報的平衡
2.“透視運營風(fēng)險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
營運資本分析:企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機的原因
企業(yè)“無本經(jīng)營”的秘密——營運資本管理“利器”
提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
3.“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
通過財務(wù)比率衡量績效
如何衡量短期償債能力:流動比率、速動比率
如何提升資源效率:
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu):資產(chǎn)負(fù)債率
如何增強盈利能力:ROS 、ROA、ROE
財務(wù)比率金字塔:怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
利潤回報:少花錢，多賺錢！
加速周轉(zhuǎn):少占用錢，多收錢！
優(yōu)化結(jié)構(gòu):用誰的錢賺錢！
案例解析
1、五種資金危機如何避免？
2、透過數(shù)字看經(jīng)營
-某企業(yè)近幾年真實財務(wù)狀況分析
分組討論:借雞生蛋
第2天:掌握兩大控制工具，全面提升管理水平
第三講:掌握成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)營效益
成本控制關(guān)于在于思路
成本的構(gòu)成與分析
成本控制的關(guān)鍵點
進(jìn)行有效的成本控制
“虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)
搭建本量利模型，測算企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
保證完成經(jīng)營目標(biāo)前提下的成本動因分析和成本控制方法
企業(yè)
成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費分析
各部門的成本控制關(guān)鍵點
企業(yè)稅負(fù)分析與稅務(wù)成本降低方案設(shè)計
第四講:利用
預(yù)算管理工具，為經(jīng)營目標(biāo)“保駕護(hù)航”
樹立預(yù)算管理正確理念
預(yù)算的重要性和原則
預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系:全員參與
預(yù)算管理體系的建立
預(yù)算目標(biāo):如何確定預(yù)算目標(biāo)？
預(yù)算編制:關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
預(yù)算的跟蹤與控制:事前、事中、事后
預(yù)算差異分析及評估
零基預(yù)算:突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實踐
案例解析:
1、銷售費用預(yù)算
2、賣得多，賺得多？還是虧得多？
分組討論:
1、如何避免年底突擊花錢？
2、如何發(fā)現(xiàn)不合理的費用？
3、某公司的成本劃分思路
4、采購如何摸到供應(yīng)商的底價？
情景模擬
1、小船航行
綜合案例演練
徐志勇老師
??華南理工大學(xué) 工商管理 碩士
?中國高級會計師，中國注冊稅務(wù)師
?北大燕園財稅教育集團(tuán)特聘高管導(dǎo)師
?廣東工業(yè)大學(xué)MPAcc（會計碩士）導(dǎo)師
?華南理工大學(xué)MBA創(chuàng)投俱樂部首任會長
?廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師
?曾任廣東志高空調(diào)集團(tuán)、天高集團(tuán)財務(wù)經(jīng)理
?曾任廣州祈福集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)(港資企業(yè))
研究及實戰(zhàn):
? 徐老師是國內(nèi)資深的財稅管理專家，具有20年的民營及港資大型企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累，專注中國民營企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長集團(tuán)化民營企業(yè)財務(wù)管理，在財務(wù)管控系統(tǒng)、稅務(wù)風(fēng)險防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗與大量的成功案例。
? 1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營集團(tuán)企業(yè)先后擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等職
? 徐老師具有豐富的民營企業(yè)財務(wù)管理咨詢項目經(jīng)驗，咨詢項目包括但不限于財務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃、
內(nèi)部控制與風(fēng)險管理、稅務(wù)規(guī)劃與籌劃、業(yè)務(wù)財務(wù)流程優(yōu)化與再造、財務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。
曾服務(wù)過的部分客戶:
中國工商銀行、南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、太平洋保險、新加坡鵬瑞利置地、粵海集團(tuán)、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團(tuán)、華潤微電子、道達(dá)爾、志高空調(diào)、美的集團(tuán)、平安保險、JP集團(tuán)、倍耐力、廣正精工、得力集團(tuán)、溢達(dá)紡織、中遠(yuǎn)集團(tuán)、碧桂園、施耐德、東芝電子等。
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