全局思維下的全面預(yù)算管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2017年11月24-25日深圳
價(jià)格：￥2880/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程收益:
掌握全面
預(yù)算管理體系搭建、全面預(yù)算編制和全面預(yù)算管理與考核等全過程
把握全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，促成企業(yè)有效完成目標(biāo)
結(jié)合實(shí)際案例+工具+方法+微咨詢/小組討論的方式，構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維視角運(yùn)作企業(yè)，并尋求提升運(yùn)營績效的方法
課程特色:
沒有太多的理論知識(shí)，我們只注意實(shí)踐實(shí)用
培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂
緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效
課程主要內(nèi)容:
第一講:預(yù)算管理可以促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1.預(yù)算是這樣產(chǎn)生的
2.預(yù)算控制系統(tǒng)的三個(gè)層次
3.支持預(yù)算管理的三大體系
4.我國預(yù)算管理的現(xiàn)狀
流于形式上的預(yù)算
預(yù)算編制范圍狹窄
重編制、輕執(zhí)行
第二講:實(shí)施全面預(yù)算的全過程管理
1.預(yù)算編制的前提
預(yù)算前的準(zhǔn)備工作
成功預(yù)算的四大“法寶”
預(yù)算模式的介紹與分析
2.全員參與的預(yù)算編制體系
編制方法的介紹與分析
預(yù)決算時(shí)點(diǎn)的安排
預(yù)算管理的流程介紹
總預(yù)算目標(biāo)的確定
預(yù)算編制與匯總
預(yù)算陳述與答辯
預(yù)算審批與簽署目標(biāo)責(zé)任狀
4.預(yù)算編制的全流程
預(yù)算編制的流程與邏輯
關(guān)鍵預(yù)算的編制方法
收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算
銷售費(fèi)用預(yù)算的編制要領(lǐng)
生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)
采購預(yù)算的編制要領(lǐng)
專項(xiàng)預(yù)算的編制要領(lǐng)
管理預(yù)算的編制要領(lǐng)
資金預(yù)算的編制要領(lǐng)
5預(yù)算管理的十大高難問題與解答
第三講:全面預(yù)算管理的全過程案例
案例背景介紹
建立信息系統(tǒng)與整理整頓
降成本、降費(fèi)用、降人力
研究與制定企業(yè)戰(zhàn)略
組織編制年度預(yù)算
預(yù)算審批和簽署目標(biāo)責(zé)任狀
編制3月份滾動(dòng)預(yù)算
3月份的預(yù)算控制
3月份的決算考核與分析
第四講:預(yù)算的有效執(zhí)行
預(yù)算執(zhí)行的跟蹤分析——費(fèi)用控制
預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)框架
預(yù)算的考核管理和激勵(lì)機(jī)制
預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析
第五講:預(yù)算的反饋與改進(jìn)
預(yù)算總結(jié)會(huì)議
預(yù)算控制的反饋機(jī)制——成本分析與調(diào)整
對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查
如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系
收入、成本費(fèi)用預(yù)算的自動(dòng)跟蹤表格
預(yù)算差異分析與責(zé)任回歸
改進(jìn)預(yù)算
超越預(yù)算
其他:實(shí)戰(zhàn)案例+工具+方法+微咨詢
徐志勇老師
華南理工大學(xué)工商管理碩士
中國高級(jí)會(huì)計(jì)師，中國注冊稅務(wù)師
北大燕園財(cái)稅教育集團(tuán)特聘高管導(dǎo)師
廣東工業(yè)大學(xué)MPAcc（會(huì)計(jì)碩士）導(dǎo)師
華南理工大學(xué)MBA創(chuàng)投俱樂部首任會(huì)長
廣東工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)特聘導(dǎo)師
曾任廣東志高空調(diào)集團(tuán)、天高集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理
曾任廣州祈福集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)(港資企業(yè))
研究及實(shí)戰(zhàn):
徐老師是國內(nèi)資深的財(cái)稅管理專家，具有20年的民營及港資大型企業(yè)
財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和深厚的研究積累，專注中國民營企業(yè)管理模式與管理者思維方式的探索與研究，擅長集團(tuán)化民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、戰(zhàn)略成本控制等方面積累了豐富經(jīng)驗(yàn)與大量的成功案例。
1999-2014年，曾在香港上市企業(yè)、民營集團(tuán)企業(yè)先后擔(dān)任財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職
徐老師具有豐富的民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，咨詢項(xiàng)目包括但不限于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與規(guī)劃、
內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)規(guī)劃與籌劃、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)流程優(yōu)化與再造、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型等。
工作背景:
在企業(yè)任職期間，先后承擔(dān)了戰(zhàn)略支持、財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)分析、全面預(yù)算、稅務(wù)規(guī)劃等多個(gè)領(lǐng)域的管理要職。早期在企業(yè)負(fù)責(zé)建立并大力推行的集中
采購管理制度，為企業(yè)在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)過程中發(fā)揮了重要的作用，使得企業(yè)直接
采購成本降低了2%以上。在企業(yè)中搭建過“財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的”財(cái)務(wù)體系，獨(dú)創(chuàng)了“大財(cái)務(wù)管家”理念，突破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門“閉門造車”的局面。后來又在企業(yè)中搭建“以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營管理模式，組建管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，建立了“精細(xì)化”的會(huì)計(jì)核算體系和財(cái)務(wù)管控體系，使企業(yè)在內(nèi)控、績效和決策支持方面得到跨越性的提升。
核心課程:
《企業(yè)高管的財(cái)務(wù)思維》、《總經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理知識(shí)》、《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理知識(shí)》、《非財(cái)務(wù)人員
成本管理》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)造假辨析（非財(cái)）》、《創(chuàng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃》、《集團(tuán)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控模式》、《全面營改增之挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)》、《全局思維下的全面預(yù)算管理與控制》、《財(cái)務(wù)報(bào)表分析與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制（銀行信貸類）》
服務(wù)客戶（部分）:
中國工商銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、平安租賃、中國移動(dòng)（廣州）、南方電網(wǎng)、太平保險(xiǎn)、平安保險(xiǎn)、友邦保險(xiǎn)、方正證券、粵海集團(tuán)、紅蜻蜓、廣州本田、中科院華南植物園、珠江投資集團(tuán)、華潤微電子、道達(dá)爾、志高空調(diào)、美的集團(tuán)、倍耐力、廣正精工、得力集團(tuán)、溢達(dá)紡織、中遠(yuǎn)集團(tuán)、碧桂園、施耐德、東芝電子、廣東三友集團(tuán)、廣東堅(jiān)基集團(tuán)、廣東長鴻集團(tuán)、廣東明煌電力、匯源集團(tuán)、友力融資擔(dān)保、廣西建工集團(tuán)、維納斯酒店、肇慶房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)及其會(huì)員企業(yè)、肇慶餐飲業(yè)協(xié)會(huì)及其會(huì)員企業(yè)等。
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