供應(yīng)商開發(fā)、評估與管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2021年05月13-14日上海
價格：￥4980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
為何參加？
企業(yè)
供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：從選擇到全過程合作中，供應(yīng)商實物質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量不
成本管理績效表現(xiàn) 的持續(xù)改善與評價的過程。
為什么我們競爭對手的供需關(guān)系如膠似漆？
只考慮質(zhì)量不考慮成本，路走不遠；只考慮成本，不考慮質(zhì)量，路走不起來。
如何看待與處理供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量與采販價格、成本之間關(guān)系?
課程收益
知曉供應(yīng)商管理的全過程：開發(fā)、評估、管理等
知曉供應(yīng)商管理的疑點、難點及應(yīng)對途徑和方法
學習提升供應(yīng)商
績效管理水平的策略、方法與方向
了解如何控制不降低企業(yè)采販成本的方法與技巧
第一模塊供應(yīng)商績效管理概述
采購供應(yīng)工作流程
Sourcing的職能與使命
Buyer或MC的職能與使命
企業(yè)供應(yīng)商管理的普遍癥結(jié)與對策
供應(yīng)商績效管理概述
企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
供應(yīng)商管理的基本內(nèi)容：供應(yīng)商評估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā)
第二模塊 供應(yīng)商的評估
尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)
尋找供應(yīng)商的途徑有哪些？
資源搜尋戰(zhàn)略
供應(yīng)商評估
供應(yīng)商評估的方法
我們的評估標準是否合理？
選擇供應(yīng)商應(yīng)考慮的6大條件和35個要素
建立評估基本標準
對待評估的結(jié)果
供應(yīng)商評估的意義
供應(yīng)商評估體系建立
案例 評估體系的建立
第三模塊 供應(yīng)商的選擇
供應(yīng)商選擇原則
供應(yīng)商選擇的步驟與方法
決定供應(yīng)商供應(yīng)能力的因素分析
采購供應(yīng)過程風險應(yīng)對策略
供應(yīng)商分類管理的策略與方法
案例分析
單一供應(yīng)商的選擇
客戶指定供應(yīng)商怎么辦？
公司內(nèi)有人推薦甚至指定供應(yīng)商怎么辦？
單一供應(yīng)商的管理
如何應(yīng)對單一甚至具有市場壟斷地位的供應(yīng)商？
案例
單一供應(yīng)商應(yīng)對策略12法
如何考慮價格與質(zhì)量因素選擇供應(yīng)商？
了解供應(yīng)商定價的主要方法
第四模塊 對供應(yīng)商績效考核與評定
對供應(yīng)商績效考核
對供應(yīng)商績效考核的量化管理
供應(yīng)商績效考核的定量分析指標
供應(yīng)商績效考核的定性分析與量化方法
供應(yīng)商等級評定的目標與方法
案例
評定計算方法
評定計算的權(quán)重分配
評定后的行動
如何對合格供方進行有效管理
確定合格供方管理的分工職責
原始統(tǒng)計資料的來源
考核的頻率
供應(yīng)商績效指標體系建立與考核方法
供應(yīng)商績效考核工具與方法
供應(yīng)商績效表現(xiàn)與企業(yè)供應(yīng)商管理制度
第五模塊 供應(yīng)商開發(fā)
什么是“供應(yīng)商開發(fā)”？
“供應(yīng)商開發(fā)”的嚴格定義
供應(yīng)商開發(fā)目標
供應(yīng)商開發(fā)的方法
新產(chǎn)品戒項目型定制化
產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)中如何避免采購措手不及？
案例
面對供應(yīng)商推薦者“我們只考慮質(zhì)量符合要求，至于價格，與我們無關(guān)，是你們采購的事”我們?nèi)绾蚊鎸Γ?br />
第六模塊
供應(yīng)商質(zhì)量管理
供應(yīng)商質(zhì)量管理的演變與發(fā)展
新供應(yīng)商導(dǎo)入的SQE早期介入
新產(chǎn)品開發(fā)的SQE早期介入
供應(yīng)商質(zhì)量管理
APQP&CP-PPAP
對供應(yīng)商質(zhì)量管理的四個層次
質(zhì)量檢驗
質(zhì)量控制
缺陷預(yù)防
零缺陷目標
建立供應(yīng)商質(zhì)量管理體系
供應(yīng)商質(zhì)量管理的步驟與方法
對供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制
如何評估供應(yīng)商質(zhì)量
如何考核供應(yīng)商質(zhì)量- 四大內(nèi)容與12個細節(jié)
對質(zhì)量問題抱怨的分析與處理
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善與成本降低的應(yīng)對策略- 工具的應(yīng)用
第七模塊 供應(yīng)商關(guān)系管理
決定供應(yīng)商關(guān)系的因素
買賣雙方力量對比影響關(guān)系決策
供需
合同管理
案例 合同風險與招標陷阱防范
供應(yīng)商關(guān)系管理的商務(wù)性特征
欲建立穩(wěn)固、可靠供應(yīng)商關(guān)系，如何入手?
供應(yīng)商關(guān)系管理的價值
第八模塊 控制與管理供應(yīng)商
控制供應(yīng)商的策略、方法與手段
如何防止被供應(yīng)商控制
如何避免供應(yīng)商突然斷貨
跟單與拜訪
為全面的供應(yīng)鏈管理作準備
案例分享 戰(zhàn)略合作，從不良品改善開始
講師
朱育華
背景簡介：
曾赴美國、日本國接受商務(wù)培訓。二十多年內(nèi)、外資企業(yè)（其中四家外資跨國公司）采購、物流、供應(yīng)鏈管理工作豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國際著名大型營銷咨詢公司采購、物流、生產(chǎn)與談判實戰(zhàn)及管理經(jīng)驗； 深諳商品質(zhì)量控制與
商務(wù)談判經(jīng)驗和技巧；MRP Ⅱ及ERP實踐經(jīng)驗 ；英國皇家CIPS、ILT各等級課程連續(xù)6年培訓工作 ；卓有成效的供應(yīng)商開發(fā)與管理經(jīng)驗 。
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