人才管理項(xiàng)目5步曲
主辦單位:上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2018年10月30-31日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）
為何參加？
隨著企業(yè)面對(duì)環(huán)境的快速變化與外部競(jìng)爭(zhēng)的壓力，單單為員工提供培訓(xùn)滿(mǎn)足不了業(yè)務(wù)的需求，很多企業(yè)啟動(dòng)了不同的人才發(fā)展項(xiàng)目與工作：
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目、人才庫(kù)/高潛力人才庫(kù)、人才盤(pán)點(diǎn)、繼任者計(jì)劃等等。本課程幫助你了解人才發(fā)展的全流程，怎樣能夠更好地管理好人才發(fā)展的工作。
課程收益
幫助負(fù)責(zé)人才發(fā)展工作的人員理清思路，了解方法，提升人才管理工作的效能。
幫助業(yè)務(wù)主管明確個(gè)人在人才發(fā)展項(xiàng)目中的角色和作用
知曉人才管理項(xiàng)目的5 步
能說(shuō)出每步中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作內(nèi)容和可選方法
能擬定人才管理項(xiàng)目的初步方案
開(kāi)場(chǎng)人才管理的輸入與輸出，課程目標(biāo)，期望與規(guī)則
第一模塊構(gòu)建人才管理項(xiàng)目
企業(yè)為什么需要發(fā)展人才？
分析利益相關(guān)方-誰(shuí)關(guān)心人才發(fā)展，對(duì)他們有什么好處？
探討不同的人才發(fā)展項(xiàng)目，是什么?有什么區(qū)別？
怎樣構(gòu)建項(xiàng)目
第二模塊明確企業(yè)需求與人才要求
人才& 人才數(shù)量需求定義
如何選拔人才？建立選拔標(biāo)準(zhǔn)與定義潛力
如何確定人才質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
如何選擇建立勝任能力標(biāo)準(zhǔn)的方法
如何用好勝任能力
第三模塊人才評(píng)鑒
人才評(píng)鑒定義與方法
人才評(píng)估方式
各種評(píng)鑒手段的區(qū)別
如何選擇合適的評(píng)鑒手段
建立內(nèi)部評(píng)鑒能力
人才盤(pán)點(diǎn)目的與意義
人才盤(pán)點(diǎn)流程與產(chǎn)出
第四模塊人才發(fā)展手段與過(guò)程
人才發(fā)展的各種手段- 招聘、培養(yǎng)、激勵(lì)、保留、淘汰、晉升
個(gè)人發(fā)展方式– 學(xué)、習(xí)、變
團(tuán)隊(duì)發(fā)展方式
第五模塊效果驗(yàn)收
誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收？怎樣驗(yàn)收？
階段性驗(yàn)收
第六模塊系統(tǒng)平臺(tái)如何有效幫助人才管理
信息系統(tǒng)能夠怎樣減輕工作量？
學(xué)習(xí)管理– 學(xué)習(xí)旅程
學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃跟蹤
人才盤(pán)點(diǎn)與人才信息
第七模塊總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
課程總結(jié)與提問(wèn)
試用學(xué)習(xí)行動(dòng)計(jì)劃跟蹤
講師
麥耀泉
麥先生擁有27年人力資源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，曾任DDI公司中國(guó)/香港區(qū)總經(jīng)理等；在幫助客戶(hù)公司明確遠(yuǎn)景規(guī)劃/使命、人員發(fā)展，素質(zhì)模型建立與發(fā)展，基于素質(zhì)模型的評(píng)估系統(tǒng)的建立與實(shí)施、
績(jī)效管理、員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、接班人計(jì)劃、銷(xiāo)售及服務(wù)系統(tǒng)流程建立等方面，麥先生都擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。
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