基于減員增效的人力成本分析與控制
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2018年12月18日上海
價(jià)格：￥3980/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等)
【參加對(duì)象】
1、企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人事行政專業(yè)人員（高級(jí)HR 經(jīng)理、總監(jiān)，資深顧問）
2、生產(chǎn)與工藝系統(tǒng)管理人員（生產(chǎn)副總、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理，工藝總監(jiān)、經(jīng)理，IE 總監(jiān)、經(jīng)理）；
3、生產(chǎn)部門專業(yè)人員（車間主任、計(jì)劃調(diào)度主任、計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員）；
4、工藝/IE 部專業(yè)人員（制程改進(jìn)工程師、工藝改進(jìn)工程師、IE 工程師等）
5、企業(yè)內(nèi)部管理顧問（高級(jí)顧問及以上）。
【課程特色】：
1、講解透徹，簡(jiǎn)單實(shí)用；
2、實(shí)戰(zhàn)案例剖析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)點(diǎn)評(píng)；
3、工具方法，現(xiàn)場(chǎng)授予。
【課程收益】：
1、了解人力資源
成本管理和人力資本投資的戰(zhàn)略意義；
2、強(qiáng)化人力資源成本管理意識(shí)和人力資本價(jià)值
3、掌握人力資源成本管理的18個(gè)策略、方法；
4、熟悉人力資源成本管理的多種實(shí)用工具；
5、應(yīng)對(duì)人力資源成本上升，不再束手無(wú)策；
6、學(xué)習(xí)人力資本管理的3個(gè)策略方法，掌握未來(lái)的致勝之道。
課程大綱：
第一部分：導(dǎo)言
第一講 經(jīng)營(yíng)危局下的救命之舉
1、危局下企業(yè)對(duì)降低人力資源成本的渴望；
播報(bào)：面臨經(jīng)營(yíng)危局，看這些企業(yè)共同的選擇
2、人力資源成本越管越長(zhǎng)，有無(wú)良方？
互動(dòng)：談?wù)勀慕?jīng)驗(yàn)或體會(huì)
3、人力資源成本管理面臨的挑戰(zhàn)
播報(bào)：‘人口紅利時(shí)代’和‘低工資成本時(shí)代’的結(jié)束
4、人力資源成本管理的戰(zhàn)略意義
第二講 如何理解人力資源成本管理
互動(dòng)：人力資源只是成本？
1、什么是人力成本？
2、人力資源成本的組成
3、人力資源成本的冰山模型
4、人力資源成本管理過(guò)程
5、以理財(cái)?shù)姆绞交ê萌肆Y源成本這筆錢
分享：人力資源成本管理切莫走進(jìn)死胡同
第三講 四維度分析人力資源成本
1、為什么要進(jìn)行人力資源成本分析？
2、從成本角度進(jìn)行分析的方法
1）人力資源成本的行業(yè)分析；
2）人均人力成本的核算與分析
3）人力總成本的核算與分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
3、從效益角度進(jìn)行分析的方法
1）工作當(dāng)量（或服務(wù)當(dāng)量）的核算與分析
2）人均效率（人力成本貢獻(xiàn)率）的核算與分析
3）勞動(dòng)分配率的核算與分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
4、從薪酬角度進(jìn)行分析的方法
1) 薪資總額與預(yù)算總額對(duì)比分析
2）月度/年度薪酬變化分析
工具：樣板表格與數(shù)據(jù)分析
5、從管理角度進(jìn)行分析的方法
1）招聘成本的核算與分析
2）管理失誤成本的核算與分析
3）跳槽成本的核算與分析
互動(dòng)：計(jì)算一個(gè)關(guān)鍵崗位的跳槽成本
第二部分 以成本為導(dǎo)向的人力資源成本管控18個(gè)策略方法與實(shí)務(wù)
第四講 戰(zhàn)略決策是人力資源成本管理的勝負(fù)手
1、利用企業(yè)戰(zhàn)略降低人力資源成本的方法
案例1：利用地域優(yōu)勢(shì)的人力資源成本戰(zhàn)略
案例2：戰(zhàn)略失敗對(duì)人力資源成本的影響
2、利用薪酬戰(zhàn)略管理人力成本的方法
分享：低薪酬策略避免因小失大
第五講 績(jī)效薪酬體系是人力資源成本管控的守門員
3、利用薪酬結(jié)構(gòu)管理人力成本的方法
互動(dòng)：談?wù)勝F公司的薪酬結(jié)構(gòu)
分享：這樣的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否更合理
4、利用薪酬總額
預(yù)算管理人力成本的方法
案例：薪酬預(yù)算是人工成本控制的上方寶劍
5、利用崗位評(píng)估與定薪定級(jí)管理人力成本的方法
6、利用調(diào)薪規(guī)定管理人力成本的方法
分享：某公司的調(diào)薪方案
7、量化人力成本考核指標(biāo)，每人都有責(zé)任田
互動(dòng)：人力資源成本管控是誰(shuí)的責(zé)任？
工具：人力成本考核指標(biāo)
8、加強(qiáng)
績(jī)效管理、提高人力成本率的方法
9、利用績(jī)效+薪酬績(jī)效體系管理人力成本的方法
案例：績(jī)效薪酬體系帶來(lái)雙贏效果
第六講、策略方法四：管理改善是人力資源成本管控的手術(shù)刀
10、優(yōu)化招聘管理的三個(gè)環(huán)節(jié)就能降低人力成本浪費(fèi)；
分享：招聘經(jīng)理的兩次預(yù)算對(duì)比
11、自己開發(fā)人才降低人力成本的方法
12、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)與人員定編節(jié)省人力資源的方法
案例：這家公司為什么季度會(huì)前調(diào)整組織結(jié)構(gòu)與人員編制
13、優(yōu)化流程、減少無(wú)效人力成本的方法
案例：兩家公司優(yōu)化流程降低人力成本的實(shí)例
14、用工方式組合使用以節(jié)約人力成本的操作方式
案例：
華為為什么使用軟件開發(fā)外包服務(wù)？
互動(dòng)：中國(guó)幾大電信公司甚至政府為什么都有合同制員工？
15、加強(qiáng)工時(shí)管理降低無(wú)效成本的方法
分享：軟件業(yè)和服務(wù)業(yè)的兩種工時(shí)管理辦法
16、有效保留員工、降低離職成本的方法
分享：名企和中小企業(yè)如何保留員工
17、規(guī)范人力資源制度、降低勞動(dòng)爭(zhēng)議成本的方法
案例：本可以避免的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
18、最有效的人力成本降低措施，裁員也得有方法
案例：從該公司的裁員敗局中吸引教訓(xùn)
互動(dòng)：人力成本管控方法大家談
第三部分 以人力資源價(jià)值為導(dǎo)向的人力資本管理
第七講、 從人力成本控制到人力資本投資
1、人力資源成本管理重心的悄然轉(zhuǎn)變
2、人力資本管理開啟新的戰(zhàn)略性思維
第八講、人力資本投資管理的三大策略方法
1、有效的人力資本投資策略之一
案例：投巨資于企業(yè)大學(xué)，傾全力于員工訓(xùn)練
2、有效的人力資本投資策略之二
案例：面向核心員工的激勵(lì)體系
3、有效的人力資本投資策略之三
工具：人力資本投資評(píng)估工具
講師：
趙學(xué)文 先生 中國(guó)著名
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)派專家
吉衡企業(yè)管理咨詢首席咨詢師；
專注組織及人才管理二十五年
美國(guó)國(guó)際人力資源協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員；
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)總裁班及EMBA特聘講師。
曾任TCL人力資源總監(jiān)，歷任華潤(rùn)、金地集團(tuán)等咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；并擔(dān)任多家世界500強(qiáng)企業(yè)咨詢顧問。同時(shí)，作為全球人力資源部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全球多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的人力資源管理項(xiàng)目的實(shí)施和落地，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)咨詢與研究領(lǐng)域：
- 組織變革、薪酬激勵(lì)、績(jī)效改進(jìn)、招聘、定崗定編、人力成本控制、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。
- 受邀在“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報(bào)”、“中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)”《中國(guó)人力資源開發(fā)》、《人力資源》、《人力資源管理》、《中外管理雜志》《人才資源與開發(fā)》等國(guó)內(nèi)著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點(diǎn)。
咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
格力電器績(jī)效考核體系+
任職資格+戰(zhàn)略與績(jī)效激勵(lì)
在線報(bào)名
