人力資源效能方程式
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2018年12月13-14日上海
價格：￥4800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
【課程特色】
1、全國第一個HR與財務(wù)相結(jié)合的課程；
2、原創(chuàng)提出人力資源效能方程式的概念；
3、系統(tǒng)地提出HR資產(chǎn)負債表、HR價值轉(zhuǎn)化表及HR現(xiàn)金流向表；
4、原創(chuàng)性提出HR數(shù)據(jù)預(yù)警指標的概念；
5、結(jié)合個稅籌劃，提出HR開源和人工成本降低的方法。
【課程收益】
1、HR與財務(wù)同頻：去六大模塊思維，把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為工具，形成產(chǎn)品化思維；
2、HR與業(yè)務(wù)實現(xiàn)：了解財務(wù)與經(jīng)營，更好地支持業(yè)務(wù)部門工作的開展；
3、HR與數(shù)據(jù)分析：理解財務(wù)報表背后的數(shù)據(jù)信息，減少與業(yè)務(wù)部門溝通的成本；
4、HR與績效改進：掌握績效數(shù)據(jù)間的勾稽關(guān)系，從財務(wù)角度理解
KPI指標設(shè)定；
5、HR與價值創(chuàng)造：學(xué)會個稅籌劃的技巧，及降本提效的方法。
【工具包】
工具1：HR效能方程式
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
工具3：杜邦分析法在HR中的運用
工具4：HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
工具5：年終獎計稅
工具6：HR價值表
【場景應(yīng)用】
應(yīng)用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
應(yīng)用4：如何從財務(wù)角度來做HR成本表
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上
應(yīng)用6：業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進展
【課程大綱】
第一部分新時代賦予HR的新使命（第一天上午，上午0.5小時）
一、互聯(lián)網(wǎng)對HR的新挑戰(zhàn)
二、新時代對HR的新定義
工具1：HR效能方程式
第二部分HR經(jīng)營化（第一天上午，2.5小時+第一天下午2小時）
一、看業(yè)務(wù)
（一）HR如何理解銷售收入？-案例1：賣多少包子店才盈虧平衡？
工具2：業(yè)務(wù)的量本利分析法
場景應(yīng)用1：盈虧平衡點用在HR的編制管理上
（二）HR如何理解毛利率？
場景應(yīng)用2：毛利率如何用在HR的績效考核上
案例2：某公司的基于業(yè)務(wù)毛利率考核方案
二、看財務(wù)
（一）跨界打劫－財務(wù)是HR門口的“野蠻人”嗎？
（二）同頻對話－HR如何看懂財務(wù)的三張報表？
1、HR的地盤能自己做主嗎？
場景應(yīng)用3：利潤表上的凈利潤在HR考核中的誤區(qū)
2、大部分HR不知道財務(wù)數(shù)據(jù)之間的勾稽關(guān)系
場景應(yīng)用4：如何從財務(wù)角度來做HR成本表
（三）杜邦分析法－HR與財務(wù)的結(jié)合點（實操演練，帶筆記本電腦）
案例3：某企業(yè)ROE由28.6%下降至9.82%，經(jīng)分析是人工成本過高造成的，HR是如何做績改改進的
應(yīng)用5：杜邦分析法用在HR的績效改進上
第三部分HR數(shù)據(jù)化（第一天下午，2小時+第二天上午2小時）
一、看關(guān)聯(lián)
（一）HR數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)－HR的靜態(tài)存量數(shù)據(jù)
某IT企業(yè)骨干員工離職率由39%下降到8%，銷售收入增長55%？
案例4：某企業(yè)如何通過三定數(shù)據(jù)分析減少3人？
（二）HR與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)－HR的動態(tài)增量數(shù)據(jù)
1、HR拿到的數(shù)據(jù)和呈現(xiàn)給領(lǐng)導(dǎo)的數(shù)據(jù)是兩回事，如何處理？
案例5：去年人工成本率是8.3%，今年是9.2%，人工成本增加在哪些科目上，對業(yè)務(wù)是什么影響？
2、人工成本結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)。
工具4：HR業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析圖
二、看預(yù)警
（一）HR指標預(yù)警
1、業(yè)務(wù)儀表盤—預(yù)警業(yè)務(wù)進展（應(yīng)用5）---實操演練，帶筆記本電腦
2、KPI儀表盤－預(yù)警項目進展的指標
3、人工成本率－預(yù)警人效提升的指標
（二）HR人才預(yù)警
第四部分HR價值化（第二天下午，1.5小時，實操演練，帶筆記本電腦）
一、看開源
（一）HR貢獻
案例6：HR部門的貢獻如何測算？
（二）個稅籌劃
工具5：年終獎計稅
二、看節(jié)流
案例7：
華為公司如何讓一個企業(yè)實現(xiàn)員工下降50%，人均勞動力增長80%，而銷售收入增長20%？
第五部分HR"才"報化（第二天下午，1.5小時）
現(xiàn)場演練：HR價值表
工具6：HR價值表
講師簡介：鄭指梁
《人力資源效能方程式》原創(chuàng)版權(quán)作者
管理學(xué)碩士、注冊會計師、注冊稅務(wù)師
浙江大學(xué)、中山大學(xué)總裁班特邀講師
杭商研究會高級顧問
中國民營500強人力資源總監(jiān)&財務(wù)總監(jiān)&董事會
秘書
【個人經(jīng)歷】
具有近20年的HR、財務(wù)、稅務(wù)、投行、資本運作等從業(yè)經(jīng)驗，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)及中國民營500強企業(yè)；熟悉跨國公司與民營企業(yè)管理的規(guī)律與特點。是業(yè)內(nèi)不多的能同時把人力資源與財務(wù)、投行有效結(jié)合起來的專家。
熟悉私募基金運營、資本運作、投融資、股權(quán)融資、收購兼并。參與并主導(dǎo)多家企業(yè)的IPO（主板與新三板）上市工作，并積累豐富的投行經(jīng)驗。
他在多年人力資源、財務(wù)和董事會工作實踐中總結(jié)提煉而成的《人力資源效能方程式》課程多次面向社會開設(shè)公開課，獲得學(xué)員高度認可和廣泛運用。
【服務(wù)的企業(yè)】
【石油化工】中國航空油料集團公司、中石化長嶺煉化分公司、中石化紹興分公司、三江化工、嘉化集團、四川綿陽燃氣集團、南京油運股份等。
【食品、農(nóng)業(yè)】藍城農(nóng)業(yè)、浙江農(nóng)資集團、湖北良品鋪子、蒙牛集團等。
【家電、電器】寧波奧克斯集團、五星電器、現(xiàn)代聯(lián)合集團、浙江雄風(fēng)集團、鴻雁電力電氣股份、杭州鈦合智造股份、施耐德電氣、杭州奧普電器等。
【金融業(yè)】杭州銀行總行、工行杭州金融專修學(xué)院、四川宜賓市農(nóng)商行、杭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營集團等。
【進出口貿(mào)易】匯信進出口集團股份、杭州凱宴貿(mào)易等
【通信、郵政、煙草】廣東聯(lián)通、廣東電信、廣西真龍煙草、三維通信、江蘇通信等。
【醫(yī)療、衛(wèi)生系統(tǒng)】江蘇正大天晴藥業(yè)集團、華東醫(yī)藥股份、老百姓大藥房、安杰思醫(yī)學(xué)等。
【IT、電子業(yè)】水晶光電股份、中電?？导瘓F等。
【汽車、機械、新材料】吉利集團、東風(fēng)汽車集團、中通汽車工業(yè)集團、佳通輪胎（新加坡）、杭州齒輪箱集團、蘇州金龍客車集團、浙江萬安集團、寧波宏協(xié)集團、杭州長運運輸集團、浙江臺華新材料股份、寧波海伯精密機械制造等。
【地產(chǎn)、多元化產(chǎn)業(yè)】綠城（中國）、嘉凱城集團、成都正合地產(chǎn)集團、鄭州房地產(chǎn)集團、寧波城建投資集團、新光集團等?！竟卜?wù)、政府機構(gòu)】杭千高速公路、浙江測繪局、海寧水務(wù)集團、安吉經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、中國節(jié)能環(huán)保集團公司、蘇州有線電視臺、云南大理供電公司等。
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