敏捷績效管理之三大核心
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2018年12月06-07日上海
培訓(xùn)費用：4980元/人(含培訓(xùn)費、資料費、稅費及茶點等)
課程收益
能夠運用目標(biāo)設(shè)定的流程來制定目標(biāo)及行動計劃，以確保在變化環(huán)境中個人目標(biāo)的實施能與組織目標(biāo)與部門目標(biāo)緊密連接來有效推動業(yè)務(wù)發(fā)展
能夠運用有效反饋的方法，給予員工具體的、有針對性的、即時的績效反饋
能夠診斷員工個人發(fā)展需求并展開發(fā)展式談話，制定個人發(fā)展計劃，為公司的發(fā)展做好前瞻性的發(fā)展計劃，從而進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
課程大綱
第一模塊：如何在變化的環(huán)境更有效的推動
績效管理
?為什么很多企業(yè)的績效管理不給力？
?變化的環(huán)境對于員工及公司的影響
?全球績效管理變革概覽
案例學(xué)習(xí)：如何通過績效管理推動公司業(yè)績、并提升員工敬業(yè)度
績效管理循環(huán)三部曲：年初設(shè)立目標(biāo)年中發(fā)展對話年底整體回顧
第二模塊：設(shè)定有意義的目標(biāo)
?目標(biāo)設(shè)定的工具與方法
?個人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門目標(biāo)緊密聯(lián)系
?如何讓目標(biāo)在企業(yè)中真正落地以推動業(yè)務(wù)發(fā)展（落實目標(biāo)的工具和方法）
小組活動
第三模塊：反饋的藝術(shù)（糾偏與發(fā)展）
?何時給予反饋
?如何給予反饋（S-B-I-C 模式）
?案例學(xué)習(xí)
?如何規(guī)劃一個有效的反饋
?如何處理在反饋過程中的挑戰(zhàn)情境
角色扮演
第四模塊：展開發(fā)展式的談話
?發(fā)展式對話的四個維度
?發(fā)展式談話三步驟
?需求診斷
?討論行動計劃
?制定并落實個人發(fā)展計劃
案例學(xué)習(xí)
專家介紹
二十年零售業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，其中十年擔(dān)任跨國企業(yè)中國培訓(xùn)與發(fā)展負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)與發(fā)展，員工敬業(yè)度以及公司文化構(gòu)建
主導(dǎo)在企業(yè)中發(fā)展式輔導(dǎo)，績效管理以及針對中層管理者的
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目
在企業(yè)并購項目中通過企業(yè)文化的構(gòu)建進(jìn)一步提升員工敬業(yè)度
NLP專業(yè)教練文憑
美國德克薩斯大學(xué)EMBA畢業(yè)
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