華為人才鏈管理體系
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2018年11月29-30日上海
價格：￥5800/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
學(xué)習(xí)收益>>
1、學(xué)習(xí)和了解華為基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的人才規(guī)劃、人力配置模型建設(shè)的方法論，可借鑒用于本公司的人力盤點與規(guī)劃工作，為招聘計劃的科學(xué)制定提供依據(jù)，也可為本公司人才隊伍建設(shè)工作提供支撐；
2、學(xué)習(xí)和了解華為薪酬包管控的機制和方法，建立自我約束、自我激勵、自我調(diào)整的
人力資源管理機制，促進公司人均效益的持續(xù)提升。
向華為學(xué)習(xí)人才獲取：
3、學(xué)習(xí)和了解華為校園招聘的方法，提高公司校園招聘的效率和效果，打贏校園人才爭奪戰(zhàn)，為公司的基業(yè)長青奠定堅實基礎(chǔ)；
4、學(xué)習(xí)和了解華為社會招聘和招聘質(zhì)量管理的方法，提高公司社會招聘的效率和質(zhì)量，為公司迅速打造滿足需求的人才隊伍，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
向華為學(xué)習(xí)人才發(fā)展：
5、了解和借鑒華為新員工試用期培養(yǎng)方法，提高新人的成材率和留任率，縮短培養(yǎng)期，提升公司業(yè)績；
6、了解華為特色的員工和干部培養(yǎng)的方法，以及華為培訓(xùn)培養(yǎng)體系、知識管理體系的經(jīng)驗，可以為公司學(xué)習(xí)發(fā)展體系的建設(shè)提供參考和借鑒。
課程大綱>>
一、人才規(guī)劃
1、人力盤點與規(guī)劃 2、人力配置模型 3、薪酬包管控機制 4、人力調(diào)配管理
二、人才獲取
1、校園招聘 2、社會招聘 3、高端招聘 4、招聘質(zhì)量管理
三、人才發(fā)展
1、新員工培養(yǎng) 2、員工能力提升 3、干部培養(yǎng)管理 4、培訓(xùn)培養(yǎng)體系建設(shè)
主講嘉賓>>
沈宗軍
華為14年從業(yè)經(jīng)歷
管理實踐&咨詢經(jīng)歷：
2001年畢業(yè)于河海大學(xué)國際商學(xué)院，企業(yè)管理碩士，畢業(yè)后即入職華為，先后在華為財經(jīng)、市場和研發(fā)體系任職，有14年華為人力資源管理工作經(jīng)驗，經(jīng)歷了華為人力資源管理變革和發(fā)展最重要的十年歷程，對華為人力資源管理體系有深入的研究和領(lǐng)悟。2014年任職途牛旅游網(wǎng)人力資源中心總經(jīng)理。
2015年開始從事企業(yè)人力資源管理顧問工作。從事顧問工作期間，為十多家主流企業(yè)進行人力資源管理咨詢與輔導(dǎo)工作，為企業(yè)構(gòu)建了以奮斗者為本的
績效管理體系，取得顯著業(yè)績增長的成效，深受客戶好評。
擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略人力資源管理、HRBP、干部管理、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績效管理體系；
服務(wù)企業(yè)：
安徽科力，南京全信，奇瑞汽車，天溯科力，匯升金融，蘇州金泉，揚州亞威，啟愿文化，巨鯊醫(yī)療，常州環(huán)亞，龍川管業(yè)，蘇美達，安訊科技，千米網(wǎng)、華勤通訊、上汽集團、上藥集團、中企物業(yè)、國顯光電等企業(yè)
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