解決方案開(kāi)發(fā)管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2019年07月05-06日深圳
價(jià)格：￥5200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程收益
解決關(guān)鍵問(wèn)題
解決方案開(kāi)發(fā)計(jì)劃制定關(guān)鍵點(diǎn)是什么？如何讓配套的部件
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)進(jìn)度能跟上整個(gè)解決方案的進(jìn)度？
解決方案需求管理上有什么需要重點(diǎn)關(guān)注的？如何能保證解決方案需求能正確實(shí)現(xiàn)并按時(shí)交付給客戶？
解決方案設(shè)計(jì)和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)有什么關(guān)系，如何保證解決方案設(shè)計(jì)和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的協(xié)同？
解決方案的測(cè)試該如何做？和部件產(chǎn)品測(cè)試關(guān)系該如何考慮？解決方案級(jí)需求如何進(jìn)行聯(lián)調(diào)和驗(yàn)收測(cè)試？
解決方案質(zhì)量保證該如何去考慮？從哪些方面去評(píng)價(jià)質(zhì)量？如何分解解決方案的質(zhì)量計(jì)劃到部件產(chǎn)品？
解決方案開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)該如何設(shè)置？怎么解決解決方案型項(xiàng)目協(xié)調(diào)困難問(wèn)題？
解決方案版本配套表如何確定和管控？
解決方案利益干系人有哪些？如何同干系人進(jìn)行有效溝通？
解決方案績(jī)效如何管理？
解決方案開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審關(guān)注點(diǎn)
解決方案決策評(píng)審關(guān)注點(diǎn)
課程背景
越來(lái)越多的公司從單一產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向整體解決方案銷售，這就要求企業(yè)從解決方案角度進(jìn)行立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試、發(fā)布等，這對(duì)一直以來(lái)從事單產(chǎn)品研發(fā)的公司帶來(lái)很大挑戰(zhàn)，如何解決解決方案和部件產(chǎn)品之間的協(xié)同開(kāi)發(fā)問(wèn)題，確保解決方案的協(xié)同交付是很多公司面臨的實(shí)際問(wèn)題，本課程希望能回答這類問(wèn)題
參加對(duì)象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、解決方案項(xiàng)目部長(zhǎng)/項(xiàng)目經(jīng)理、PDT核心成員、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)骨干、各部門主管（市場(chǎng)、采購(gòu)、制造）等。
課程大綱
1、解決方案開(kāi)發(fā)概述
1)什么是解決方案？
2)什么是部件產(chǎn)品、什么是松耦合部件、什么是緊耦合部件
3)解決方案舉例
4)解決方案項(xiàng)目開(kāi)發(fā)有啥特點(diǎn)？
5)研討：解決方案開(kāi)發(fā)過(guò)程中有哪些問(wèn)題？
2、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
1)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在
IPD流程框架中的位置
3)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)化流程介紹
4)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審和技術(shù)評(píng)審
5)某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)袖珍卡
3、解決方案開(kāi)發(fā)組織
1)解決方案項(xiàng)目組織形式和角色職責(zé)
2)如何組建解決方案開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，跨部門團(tuán)隊(duì)如何運(yùn)作？
3)典型的解決方案開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)
4)解決方案開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)在公司跨部門團(tuán)隊(duì)中的位置
5)SPDT團(tuán)隊(duì)PDT團(tuán)隊(duì)職責(zé)有何不同？
6)解決方案項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)
7)解決方案項(xiàng)目經(jīng)理基本任職要求
4、解決方案開(kāi)發(fā)管理
1)解決方案開(kāi)發(fā)主流程和關(guān)鍵活動(dòng)
2)解決方案和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)里程碑點(diǎn)管理
研討：解決方案和部件產(chǎn)品里程碑點(diǎn)設(shè)置關(guān)注點(diǎn)有哪些？
解決方案與部件產(chǎn)品里程碑點(diǎn)設(shè)置要點(diǎn)
3)解決方案需求落地和設(shè)計(jì)
研討：解決方案需求落地有哪些問(wèn)題？
解決方案需求落地的主要困難
解決方案和部件產(chǎn)品設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)關(guān)系
4)解決方案進(jìn)度管理
研討：解決方案進(jìn)度管理面臨的主要問(wèn)題
解決方案進(jìn)度管理原則和要點(diǎn)
5)解決方案質(zhì)量管理
研討：解決方案質(zhì)量如何管控？
解決方案質(zhì)量計(jì)劃
解決方案質(zhì)量監(jiān)控
解決方案質(zhì)量目標(biāo)示例
6)解決方案承諾管理
研討：為什么要做解決方案承諾管理？如何做？
如何落實(shí)部件產(chǎn)品對(duì)解決方案項(xiàng)目的承諾？
選擇承諾對(duì)象
承諾方式
7)解決方案溝通管理
什么是項(xiàng)目干系人
項(xiàng)目干系人管理
8)解決方案聯(lián)調(diào)管理
研討：為什么要進(jìn)行解決方案聯(lián)調(diào)？聯(lián)調(diào)過(guò)程中有什么主要問(wèn)題？如何解決？
解決方案聯(lián)調(diào)過(guò)程常見(jiàn)問(wèn)題
解決方案聯(lián)調(diào)計(jì)劃如何制定？
9)解決方案測(cè)試管理
研討：解決方案測(cè)試如何開(kāi)展？主要關(guān)注測(cè)試點(diǎn)有哪些？
解決方案測(cè)試策略、計(jì)劃和測(cè)試內(nèi)容
解決方案測(cè)試和部件產(chǎn)品測(cè)試關(guān)聯(lián)關(guān)系
10)解決方案配套管理
研討：解決方案配套存在哪些主要問(wèn)題？
解決方案配套表是什么？如何管控？
一個(gè)解決方案配套表樣例
11)解決方案規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃有什么關(guān)系，如何進(jìn)行規(guī)劃？
5、解決方案決策評(píng)審
1)決策評(píng)審目的
2)各決策評(píng)審點(diǎn)定義
3)決策評(píng)審組織和過(guò)程
4)各決策評(píng)審相關(guān)角色及職責(zé)
5)各決策評(píng)審點(diǎn)評(píng)審要素
6)解決方案決和部件產(chǎn)品決策評(píng)審的關(guān)系
6、解決方案技術(shù)評(píng)審
1)技術(shù)評(píng)審目的
2)技術(shù)評(píng)審點(diǎn)設(shè)置和定義
3)技術(shù)評(píng)審組織和過(guò)程
4)技術(shù)評(píng)審相關(guān)角色及職責(zé)
5)解決方案技術(shù)評(píng)審和部件產(chǎn)品技術(shù)評(píng)審的關(guān)系
1)研討：當(dāng)前公司是怎么進(jìn)行跨部門團(tuán)隊(duì)考核？
2)對(duì)解決方案項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)成員如何考核？
3)解決方案項(xiàng)目經(jīng)理如何行使考核權(quán)？
4)舉例：SPDT團(tuán)隊(duì)考核指標(biāo)
8、總結(jié)及答疑
講師資歷葉明鋒：高級(jí)顧問(wèn)，高級(jí)講師，
研發(fā)管理專家
講師資歷：
武漢大學(xué)碩士，13年
華為技術(shù)研發(fā)體系工作經(jīng)驗(yàn)，具有豐富產(chǎn)品及解決方案測(cè)試管理、產(chǎn)品及解決方案
項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，全I(xiàn)PD流程參與多款華為新產(chǎn)品研發(fā)管理，并參與測(cè)試管理流程和解決方案開(kāi)發(fā)流程在研發(fā)體系試行、推廣、優(yōu)化等工作，積累了豐富的產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)；參加了維力醫(yī)療、合力股份、歐帝爾照明、新華都電氣等多家公司的IPD研發(fā)咨詢項(xiàng)目，咨詢內(nèi)容涉及市場(chǎng)管理及產(chǎn)品規(guī)劃、需求管理、研發(fā)組織設(shè)計(jì)、研發(fā)流程和項(xiàng)目管理、
研發(fā)績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)品/平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃等
主講課程：
解決方案開(kāi)發(fā)管理、
研發(fā)項(xiàng)目管理、產(chǎn)品及解決方案測(cè)試管理、需求管理、研發(fā)績(jī)效管理等等。
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