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          培訓(xùn)課程

          生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理之道

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          時(shí)間:2019年05月18-19日  青島
          費(fèi)用:3200元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)等)
          課程背景:
          從近幾年生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看,多是由于員工安全意識(shí)淡薄、安全管理不到位、安全制度不落實(shí)造成的。 
          安全工作從管理抓起,管理工作從基礎(chǔ)抓起,基礎(chǔ)工作從安全培訓(xùn)抓起,切實(shí)加強(qiáng)安全管理人員、一線工作人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和提高安全生產(chǎn)管理技能水平是本課程的出發(fā)點(diǎn)。 
          本課程在幫助管理人員正確樹(shù)立安全管理意識(shí)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了國(guó)內(nèi)、國(guó)外著名企業(yè)所沿用的安全生產(chǎn)管理的理念、方法與工具,切實(shí)讓學(xué)員掌握實(shí)現(xiàn)零事故安全生產(chǎn)的方法,真正將“安全第一”落實(shí)到執(zhí)行的層面。內(nèi)容系統(tǒng)完整、實(shí)務(wù)剖析、注重實(shí)戰(zhàn)與操作技巧,將是本課程的最大特色!
          課程目標(biāo):
          ◆ 幫助學(xué)員正確樹(shù)立安全生產(chǎn)的意識(shí)
          ◆ 讓學(xué)員了解企業(yè)安全管理和系統(tǒng)安全分析的原理和方法
          ◆ 了解職業(yè)安全健康管理體系、安全管理體制、企業(yè)安全管理制度和評(píng)價(jià);
          ◆ 了解國(guó)際著名企業(yè)的安全管理的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn) 
          課程大綱:
          前言:
          生產(chǎn)安全意識(shí)樹(shù)立
          ◆觀看“生產(chǎn)安全事故現(xiàn)場(chǎng)”(血淋淋的現(xiàn)場(chǎng),血淋淋的教訓(xùn))
          第一部分:安全生產(chǎn)管理概述與安全法規(guī)
          ◆ 安全生產(chǎn)管理基本概念
          ◆ 現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理簡(jiǎn)介
          ◆ 我國(guó)安全生產(chǎn)管理方針
          ◆我國(guó)安全生產(chǎn)法律法規(guī)體系
          ◆安全生產(chǎn)法
          ◆安全生產(chǎn)保障、人員的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)督管理、應(yīng)急救援與調(diào)查處理
          ◆管理的法律責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)控制
          ◆管理職責(zé)、行政責(zé)任、民事責(zé)任和刑事責(zé)任
          ◆《安全十三五規(guī)劃》的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
          第二部分:零事故安全生產(chǎn)管理的價(jià)值
          ◆ 馬斯洛需求層次理論
          ◆ 安全事故所產(chǎn)生的損失:直接與間接
          ◆ 安全事故冰山理論(海因里希理論)
          ◆ 誰(shuí)從安全中獲益?
          ◆ 管理人員的責(zé)任
          第三部分:危害與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估
          ◆ 識(shí)別評(píng)價(jià)的重要性
          ◆識(shí)別評(píng)價(jià)前的準(zhǔn)備
          ◆識(shí)別評(píng)價(jià)的基本步驟與要求
          ◆識(shí)別評(píng)價(jià)的實(shí)施
          •危險(xiǎn)源識(shí)別
          •風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
          •風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
          第四部分:事故應(yīng)急預(yù)案
          ◆事故應(yīng)急救援體系
          ◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的策劃與編制
          ◆事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練與評(píng)審
          第五部分:安全培訓(xùn)與檢查
          ◆ 安全培訓(xùn)的內(nèi)容和方式
          ◆ 安全培訓(xùn)的展開(kāi)
          ◆ 安全檢查的內(nèi)容和方式
          ◆ 制定安全檢查表
          ◆ 安全檢查的事實(shí)
          ◆習(xí)慣性違章的因素與預(yù)防
          第六部分:安全事故的處理
          ◆ 確定生產(chǎn)事故的性質(zhì)
          ◆ 緊急處理生產(chǎn)事故
          ◆ 調(diào)查生產(chǎn)事故
          ◆ 分析生產(chǎn)事故
          ◆ 計(jì)算傷害率
          第七部分:安全生產(chǎn)常識(shí)
          ◆ 工廠一般安全規(guī)定
          ◆ 粉塵爆炸引起的思考
          ◆ 用電安全
          ◆ 設(shè)備安全與排查
          ◆ 危化學(xué)安全與管理
          ◆ 特種設(shè)備的安全管理
          ◆ 現(xiàn)場(chǎng)急救
          ◆ 消防安全
          ◆ 密閉空間作業(yè)
          ◆ 高空作業(yè)安全管理
          ◆ 運(yùn)輸安全
          第八部分:安全生產(chǎn)體系建設(shè)
          ◆基于行為的安全管理的定義
          ◆全員安全管理文化
          ◆安全事故金字塔模型
          ◆安全管理的原理-ABC模型
          ◆行為觀察與反饋系統(tǒng)
          ◆角色演練:安全反饋
          ◆員工自我安全管理的現(xiàn)實(shí)需求
          ◆員工在想什么?
          ◆實(shí)現(xiàn)自我管理的過(guò)程
          ◆實(shí)現(xiàn)自我管理的關(guān)鍵
          ◆現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的目的
          ◆現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控的挑戰(zhàn)
          ◆現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控的內(nèi)容與方法
          第九部分:安全案例分享
          講師簡(jiǎn)介:李近強(qiáng)
          ?清華大學(xué)EMBA
          ?中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社 特邀專(zhuān)家
          ?赴日韓留學(xué),深入學(xué)習(xí)“精益生產(chǎn)
          ?25年的生產(chǎn)制造業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
          ?實(shí)戰(zhàn)派“培訓(xùn)師”“咨詢師”
          工作簡(jiǎn)要經(jīng)歷:本人從一線班組做起歷任車(chē)間主任、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、副總。
          從業(yè)企業(yè)性質(zhì):25年制造業(yè)經(jīng)驗(yàn),畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)企,由技術(shù)入手進(jìn)入生產(chǎn)領(lǐng)域。相繼經(jīng)歷歐美企業(yè)、日韓企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),對(duì)外企及民企的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式及文化熟悉了解。
          工作行業(yè)領(lǐng)域:汽配、機(jī)械、橡塑、精細(xì)化工、電子等。
          實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷:
          工作期間被公司派駐韓國(guó)本部進(jìn)行研修學(xué)習(xí)1年,后續(xù)經(jīng)選拔派駐日本普利司通公司進(jìn)行交流學(xué)習(xí)3個(gè)月。期間對(duì)于日韓企業(yè)的管理模式及精益生產(chǎn)方式進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí),回國(guó)后根據(jù)所學(xué)的精益生產(chǎn)知識(shí)并結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,主導(dǎo)開(kāi)展了“精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目”把豐田精益生產(chǎn)知識(shí)分解為若干個(gè)模塊,如:TPM、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、成本管理、安全、等,按模塊逐步導(dǎo)入到公司的日常管理中:
          組建精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì),明確人員分工;
          確定精益推進(jìn)的方針、目標(biāo);
          制定明確的年度精益推進(jìn)計(jì)劃,并逐級(jí)分解;
          編制精益推進(jìn)保障制度,賞罰分明,確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃進(jìn)行;
          每個(gè)模塊運(yùn)行成熟后,在其它子公司進(jìn)行精益輔導(dǎo)落地。
          核心課程:
          ?基礎(chǔ)管理篇:
          5S、6S項(xiàng)目推進(jìn)與目視化管理》
          ?班組管理篇:
          《TWI一線主管管理技能提升》《班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)》《班組精細(xì)化管理》
          ?成本管理篇:
          《成本降低與消除浪費(fèi)技巧》《制造業(yè)成本降低與生產(chǎn)效率提升》
          ?設(shè)備管理類(lèi):
          《全員生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)TPM管理》
          ?安全管理篇:
          《生產(chǎn)安全管理之道》《工藝安全管理》《危險(xiǎn)化學(xué)品管理》
          ?精益改善篇:
          《班組精益思想導(dǎo)入》《現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題發(fā)現(xiàn)與問(wèn)題解決》《精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)》
          服務(wù)客戶:
          制造業(yè):
          中國(guó)南車(chē)、中國(guó)重汽、中船、豐源輪胎、東風(fēng)汽車(chē)、北汽集團(tuán)、江中集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋船舶、圣象集團(tuán)、波司登、華電集團(tuán)、藍(lán)枸飲料、猴菇餅干、江鈴汽車(chē)、中國(guó)工業(yè)評(píng)論雜志社、盛泰集團(tuán)、昌盛日電、華星化工、國(guó)興化工、中國(guó)航空工業(yè)、福華通達(dá)農(nóng)藥科技有限公司、天津榮程鋼鐵、德楓丹機(jī)械有限公司、帥潮集團(tuán)、桑瑪士機(jī)械有限公司、米多奇食品、金嶺電器、日照港、三友礦山、藍(lán)貝酒業(yè)、冠盛汽配、中航華東光電、中鐵建電氣化局集團(tuán)康遠(yuǎn)新材料有限公司、神華寶日希勒能源有限公司、山東晶鑫無(wú)紡布有限公司、桑蜜素食品有限公司、格特拉克、鑫貝西生物技術(shù)有限公司、博科生物、日世電機(jī)、山東華辰泰爾科技股份有限公司、淄博加華新材料資源有限公司、邢臺(tái)隆堯縣供電公司、江蘇舜天股份、福茂德濾清器有限公司、安徽國(guó)星生物化學(xué)有限公司、瑞邦生物科技有限公司、上海浦東機(jī)場(chǎng)、河北安全實(shí)業(yè)集團(tuán)、華仁藥業(yè)等
          電力:天津電力、河北省邢臺(tái)隆堯縣電力、江蘇省電力公司金湖縣供電公司(淮安)、沈陽(yáng)電力、國(guó)網(wǎng)河南周口市供電局、國(guó)網(wǎng)青海省電力公司、...
          電廠:中國(guó)華電、神華集團(tuán)、華電國(guó)際、江蘇利港電力有限公司、江蘇射陽(yáng)港電廠...

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