豐田模式之生產(chǎn)準(zhǔn)備流程（3P）
主辦：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
時(shí)間：2020年08月10-11日上海
價(jià)格：￥4000/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景簡(jiǎn)介：
對(duì)于企業(yè)入職3-5年的制造、工藝、設(shè)備、質(zhì)量、采購(gòu)工程師甚至部分資深工程師對(duì)新產(chǎn)品導(dǎo)入流程中從
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到量產(chǎn)階段的各個(gè)詳細(xì)步驟及流程中的任務(wù)及目標(biāo)，并非完整了解，從而導(dǎo)致新產(chǎn)品導(dǎo)入速度較慢；一些開(kāi)發(fā)/導(dǎo)入過(guò)程中的關(guān)鍵步驟未考慮，導(dǎo)致新產(chǎn)品不能如期量產(chǎn)，甚至開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)關(guān)鍵質(zhì)量問(wèn)題，從而延長(zhǎng)了新產(chǎn)品從導(dǎo)入到量產(chǎn)的周期。
本培訓(xùn)闡明了什么是生產(chǎn)準(zhǔn)備流程，為何要做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程及如何做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程。如何做生產(chǎn)準(zhǔn)備流程部分凝聚了講師10多年工程開(kāi)發(fā)NPDI(New Product Discovery Institute)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及案例經(jīng)驗(yàn)，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（NPD, New Product Development）轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)（PSS, Product Support Service）、工藝流程設(shè)計(jì)（PFC, Process Flow Chart）、樣件試制（爬坡實(shí)驗(yàn)）--試生產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)、設(shè)計(jì)更改驗(yàn)證（ECM, ）、生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃、生產(chǎn)設(shè)備需求分析及規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)劃、操作人員新產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)等方面進(jìn)行闡述，完整展示生產(chǎn)準(zhǔn)備全流程及各步驟的實(shí)現(xiàn)。
培訓(xùn)對(duì)象：
工藝工程師、設(shè)備工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、
采購(gòu)人員；項(xiàng)目經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、工程及生產(chǎn)總監(jiān)等。
課程大綱：
第一章：新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程概論
1.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程簡(jiǎn)介
2.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備主要步驟及內(nèi)容
3.新產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備流程案例
第二章：制造工程（ME）流程設(shè)計(jì)與分析
1.工藝（PE）流程規(guī)劃與分析
2.質(zhì)量（QC）流程規(guī)劃與分析
第三章：生產(chǎn)布局及生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)
1.基于生產(chǎn)流程的生產(chǎn)布局及物流規(guī)劃
2.生產(chǎn)功能區(qū)域關(guān)系分析
3.常見(jiàn)生產(chǎn)布局類(lèi)型及選擇
4.產(chǎn)品相關(guān)信息收集及分析
?產(chǎn)品年產(chǎn)量、產(chǎn)品相關(guān)參數(shù)
?生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算
?生產(chǎn)線(xiàn)理論工位數(shù)計(jì)算
5.生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)計(jì)
?工位作業(yè)量分析與流水線(xiàn)平衡
?線(xiàn)邊庫(kù)設(shè)計(jì)及零件擺放-
5S、可視化、
防錯(cuò)等
?物料供應(yīng)方式設(shè)計(jì)-推動(dòng)式與拉動(dòng)式
?線(xiàn)邊庫(kù)容器
6.生產(chǎn)布局設(shè)計(jì)案例分析
第四章：工程樣件（PEM）試制及設(shè)計(jì)改善
1.樣件試制準(zhǔn)備
?樣件所需零部件供應(yīng)鏈的建立
?樣件試生產(chǎn)條件準(zhǔn)備
2.樣件試生產(chǎn)及反饋報(bào)告
?產(chǎn)品可制造性驗(yàn)證報(bào)告-DFM
?產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)及驗(yàn)證
第五章：生產(chǎn)文件準(zhǔn)備及員工培訓(xùn)
1.生產(chǎn)制造系統(tǒng)性文件
?產(chǎn)品要求詳細(xì)說(shuō)明書(shū)
?生產(chǎn)流程文件-Process Flow Chart
?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)-WI
2.生產(chǎn)員工培訓(xùn)及考核
?實(shí)操培訓(xùn)及考核-考核標(biāo)準(zhǔn)
?系統(tǒng)性文件培訓(xùn)及考核
第六章：新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)及持續(xù)改進(jìn)
1.小批量生產(chǎn)準(zhǔn)備流程
?生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查流程-案例
?生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表-案例
2.試生產(chǎn)流程及步驟
?產(chǎn)品生產(chǎn)驗(yàn)證
?工藝流程穩(wěn)定性驗(yàn)證-Cpk
?產(chǎn)能驗(yàn)證
?質(zhì)量驗(yàn)證
3.持續(xù)改進(jìn)
?產(chǎn)品設(shè)計(jì)改進(jìn)滿(mǎn)足可制造性
?生產(chǎn)制造流程持續(xù)改進(jìn)-VSM分析及改善
?流水線(xiàn)平衡持續(xù)改進(jìn)
?產(chǎn)品制造質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
第七章：生產(chǎn)準(zhǔn)備
流程管理及運(yùn)營(yíng)
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程管理
?管理組織架構(gòu)
?生產(chǎn)準(zhǔn)備及設(shè)備模具工裝檢具計(jì)劃
2.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程的運(yùn)營(yíng)
?生產(chǎn)準(zhǔn)備流程定期匯報(bào)會(huì)議
?會(huì)議確認(rèn)內(nèi)容：PPP/TPR/生產(chǎn)準(zhǔn)備一覽表
3.生產(chǎn)準(zhǔn)備流程管理運(yùn)營(yíng)案例
講師簡(jiǎn)介：白老師
白老師擁有超過(guò)25年的精益管理經(jīng)驗(yàn)，曾是日本國(guó)立千葉大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生。精通日語(yǔ)。從事管理過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易，安全，生產(chǎn)，品質(zhì)，總務(wù)人事，保全維修，物流等。從事的管理都實(shí)行豐田TPS，
精益生產(chǎn)模式。
曾在美國(guó)通用汽車(chē)和豐田汽車(chē)關(guān)聯(lián)公司工作，在豐田TPS專(zhuān)家日本人總經(jīng)理指導(dǎo)下，在豐田汽車(chē)關(guān)聯(lián)公司任副總工作10年有余，作為副總從零新建工廠(chǎng)，前期工廠(chǎng)規(guī)劃到實(shí)際投產(chǎn)，均按照TPS精益生產(chǎn)方式，全面從事沖壓，焊接，物流，保全，品質(zhì)，生管，總務(wù)人事的管理工作。
輔導(dǎo)過(guò)日資的豐田一級(jí)供應(yīng)商，德資的奔馳/寶馬二級(jí)供應(yīng)商，民營(yíng)的現(xiàn)代二級(jí)供應(yīng)商和民營(yíng)的建材生產(chǎn)廠(chǎng)家。
職業(yè)經(jīng)歷：
?日系咨詢(xún)公司專(zhuān)家顧問(wèn)。推行日本豐田TPS，精益生產(chǎn)
?中國(guó)一汽豐田關(guān)聯(lián)工廠(chǎng)副總，TPS方式下全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)，品質(zhì)等
?美國(guó)波音飛機(jī)，通用汽車(chē)微型燈泡日本本土企業(yè)生產(chǎn)管理科長(zhǎng)，中國(guó)東莞工廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)
?日本本土的KM株式會(huì)社貿(mào)易擔(dān)當(dāng)，工廠(chǎng)管理
擅長(zhǎng)：
?TPS概論
?KYT安全
?JIT看板
?自工序完結(jié)
在線(xiàn)報(bào)名
