OKR目標(biāo)績(jī)效管理體系建立-績(jī)效管理的變革與創(chuàng)新
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2019年08月08-09日上海
價(jià)格：￥5200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程背景：
傳統(tǒng)
績(jī)效管理每年做一次，低效僵化，如何重塑新績(jī)效管理，學(xué)會(huì)運(yùn)用簡(jiǎn)單的模型，將績(jī)效管理側(cè)重在反饋輔導(dǎo)，目標(biāo)設(shè)定和員工與經(jīng)理的友好關(guān)系上，趕緊加入我們課程吧。
德勤2015年度
人力資源管理趨勢(shì)報(bào)告指出，績(jī)效考核最早出現(xiàn)在美國(guó)19世紀(jì)，當(dāng)時(shí)的工人的工作可以很好的被量化，比如鋪設(shè)了多少火車軌枕，工作了多少時(shí)間等。但是現(xiàn)在超過70%的員工在服務(wù)型和知識(shí)型公司工作，他們的績(jī)效更多的來自他們的技能、態(tài)度、創(chuàng)新變革及對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)上。這些技能需要被長(zhǎng)期的培養(yǎng)，所以績(jī)效管理更應(yīng)側(cè)重在員工能力的持續(xù)發(fā)展上，而非在某個(gè)階段對(duì)他們的排名上。
今天的業(yè)務(wù)環(huán)境和戰(zhàn)略很少能符合一年一次的績(jī)效考核周期。目標(biāo)在不斷修改，戰(zhàn)略在持續(xù)調(diào)整，員工不停在不同項(xiàng)目之間轉(zhuǎn)換，他們?cè)诓煌牟块T向不同經(jīng)理匯報(bào)。敏捷化開始滲透在業(yè)務(wù)中，它逐漸對(duì)我們的目標(biāo)設(shè)定與人員管理發(fā)生影響。
敏捷績(jī)效管理針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新業(yè)務(wù)環(huán)境工作方式而設(shè)計(jì)。它把績(jī)效管理的重點(diǎn)從年度考核排名專項(xiàng)持續(xù)反饋與員工發(fā)展。它更強(qiáng)調(diào)合作、社交化和快速反應(yīng)。
我們很高興提供您全球最新版權(quán)課程---OKR敏捷績(jī)效管理沙盤模擬的課程，本課程結(jié)合國(guó)際OKR 與敏捷績(jī)效管理理念，融入本土企業(yè)實(shí)踐,并被中國(guó)國(guó)家版權(quán)機(jī)構(gòu)認(rèn)證。這個(gè)課程將為您提供一個(gè)全新的敏捷方法進(jìn)行績(jī)效管理，幫助您的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下取得戰(zhàn)略的成功。
課程適合參加人員：
公司副總/總監(jiān)/各部門經(jīng)理/人力資源專業(yè)人士
授課方式：
所有學(xué)員被分配進(jìn)每個(gè)小組，每組6--8人左右，組成一個(gè)模擬公司或者業(yè)務(wù)部門，選出一位負(fù)責(zé)人，然后模擬公司/部門人數(shù)，部門平均工資，向經(jīng)理人數(shù)匯報(bào)人數(shù)等信息。學(xué)員運(yùn)用2天時(shí)間，模擬公司OKR敏捷績(jī)效管理流程，從OKR目標(biāo)設(shè)置開始，到績(jī)效溝通輔導(dǎo)反饋與教練，到績(jī)效考核與評(píng)估，到最后的激勵(lì)認(rèn)可與發(fā)展。每項(xiàng)活動(dòng)將由講師講解加學(xué)員體驗(yàn)與訓(xùn)練，案例分析等授課方式進(jìn)行。
課程工具提供：
?OKR敏捷績(jī)效管理模型圖
?OKR 敏捷目標(biāo)開發(fā)模板
?反饋模型
?教練模型
?績(jī)效變革模型
?課后行動(dòng)方案模板
培訓(xùn)目標(biāo)：
?了解敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理的差異性
?掌握有效的OKR目標(biāo)設(shè)定概念和具體操作方法
?訓(xùn)練有效持續(xù)的績(jī)效反饋與教練技巧
?學(xué)會(huì)運(yùn)用績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬激勵(lì)員工
?理解認(rèn)可與激勵(lì)對(duì)員工績(jī)效的影響度
?掌握績(jī)效變革與變革管理原理，從而提升績(jī)效管理水平
課程大綱：
第一天日程安排
?開場(chǎng)介紹
?日程安排
第一天學(xué)習(xí)回顧
模塊1：傳統(tǒng)績(jī)效管理的挑戰(zhàn)與困惑
?傳統(tǒng)績(jī)效管理模型
?傳統(tǒng)績(jī)效管理挑戰(zhàn)與困惑
?打分與排名有效嗎？
?案例分析：德勤最佳實(shí)踐案例分享
模塊2：重新定義績(jī)效管理
?互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作方式對(duì)人才影響
?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代敏捷組織的特點(diǎn)
?定義敏捷模型與特點(diǎn)
?敏捷績(jī)效管理與傳統(tǒng)績(jī)效管理差異
?測(cè)評(píng)：貴公司目前績(jī)效管理現(xiàn)狀評(píng)估
?案例分析：微軟最佳實(shí)踐案例分分享
模塊3：OKR敏捷績(jī)效管理模型第一步驟：OKR敏捷目標(biāo)設(shè)置
?OKR敏捷績(jī)效管理模型4大步驟
1.OKR敏捷績(jī)效第一步：OKR敏捷目標(biāo)概況介紹
?OKR定義
?OKRs來源：歷史淵源與國(guó)際實(shí)施現(xiàn)狀
2．OKR敏捷績(jī)效第一步：OKR敏捷目標(biāo)結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)
?OKR與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
?SMART目標(biāo)與OKR目標(biāo)
?OKRs 的主要特點(diǎn)及與
KPI的區(qū)別
?OKRs 提煉方法與手段
?OKRs 模板與工具分享
?美國(guó)公司OKRs /部門OKRS/個(gè)人OKRS 案例分析
?公司實(shí)施OKRs 的關(guān)鍵成功要素
3．OKR敏捷目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)演練：
?模擬公司/部門設(shè)置OKR
?各小組遞交與分享OKRs設(shè)置
?講師進(jìn)行分析、點(diǎn)評(píng)與修改。
?案例分析: Google 最佳實(shí)踐案例分享
第一天總結(jié)與回顧：
?總結(jié)第一天知識(shí)點(diǎn)
?回答提問
第二天日程安排
?開場(chǎng)介紹
?日程安排
?第一天學(xué)習(xí)回顧
模塊4：OKR敏捷績(jī)效管理模型第二步驟：：有效持續(xù)的反饋與教練
1：有效持續(xù)的反饋
?定義有效持續(xù)的反饋
?反饋模型：SAID
?反饋?zhàn)鳛槊艚萘鞒痰囊徊糠?/div>
?創(chuàng)造反饋文化
?案例分析: Adobe最佳實(shí)踐案例分享：給予和接受反饋
2：績(jī)效教練
?建立與設(shè)計(jì)教練型企業(yè)文化
?運(yùn)用教練技巧促進(jìn)績(jī)效發(fā)展
?教練模型：GROW
?案例分析: Nike 最佳實(shí)踐案例分享
模塊5：OKR敏捷績(jī)效第三步驟：績(jī)效考核與面談
?糾正考核偏差
?五級(jí)考核制度
?績(jī)效面談技巧
模塊6：OKR敏捷績(jī)效第四步驟：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)酬與認(rèn)同
1：績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬
?激勵(lì)原則
?考核激勵(lì)與薪酬
?非物質(zhì)激勵(lì)
?OKR與考核的結(jié)合與分離
2：全員認(rèn)同
?定義全員認(rèn)同感
?認(rèn)可、敬業(yè)度與高績(jī)效的聯(lián)系
模塊7：績(jī)效管理變革中的角色
?變革模型CES
?HR在績(jī)效管理變革中的作用
?業(yè)務(wù)經(jīng)理在績(jī)效管理變革中的作用
?獲得管理層的支持
模塊8：個(gè)人培訓(xùn)后行動(dòng)方案
?設(shè)計(jì)您的行動(dòng)方案
?活動(dòng)：您在績(jī)效管理上需要做的三件最重要的事
講師介紹：姚老師
專業(yè)資質(zhì)：
?OKR專家
?人力資源績(jī)效專家
?原微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理
?原歐洲500強(qiáng)人力資源總監(jiān)
?美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)績(jī)效課程認(rèn)證講師
曾先后擔(dān)任微軟大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理及非技術(shù)類講師，英特爾渠道銷售項(xiàng)目培訓(xùn)師，美國(guó)納斯達(dá)克上市公司大中華區(qū)人事總監(jiān)，歐洲世界500強(qiáng)人力資源總監(jiān)及企業(yè)大學(xué)講師。
姚女士從微軟公司開始她的職業(yè)生涯，在10多年的企業(yè)管理中，姚女士主要負(fù)責(zé)個(gè)人與組織培訓(xùn)需求分析，設(shè)計(jì)發(fā)展公司內(nèi)部培訓(xùn)課程，并負(fù)責(zé)核心主管與
領(lǐng)導(dǎo)力課程，主持高層團(tuán)隊(duì)建設(shè)課程，員工敬業(yè)度調(diào)查，創(chuàng)新績(jī)效管理體系和其他課程。
在英特爾項(xiàng)目中，姚老師運(yùn)用OKR培訓(xùn)中層經(jīng)理與員工，更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效的提升。
在這之后，姚女士加入一家美國(guó)納斯達(dá)克上市公司，利用全球人力資源合作出針對(duì)亞洲的人力資源發(fā)展計(jì)劃，并負(fù)責(zé)全球人力資源高績(jī)效項(xiàng)目在中國(guó)本地的落實(shí)與實(shí)施。在歐洲公司，姚老師先后負(fù)責(zé)亞太區(qū)研發(fā)、銷售與生產(chǎn)部門的人力資源工作，對(duì)全球績(jī)效管理在各個(gè)業(yè)務(wù)單位的實(shí)施有非常豐富的經(jīng)驗(yàn)。姚老師也是國(guó)內(nèi)最早把室內(nèi)體驗(yàn)式培訓(xùn)引入企業(yè)績(jī)效管理
培訓(xùn)體系中的培訓(xùn)師，并一直堅(jiān)持研究開發(fā)適合中國(guó)企業(yè)績(jī)效管理相關(guān)的體驗(yàn)式培訓(xùn)產(chǎn)品。
專業(yè)背景：
多年來，姚老師一直致力于人力資源績(jī)效管理的創(chuàng)新研究與實(shí)踐，是國(guó)內(nèi)首位倡導(dǎo)企業(yè)引進(jìn)與運(yùn)用OKR的講師，姚老師是唯一一位獲得美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)OKR課程授證講師，并撰寫了大量關(guān)OKR相關(guān)的文章。姚老師每年在全國(guó)各地開設(shè)OKR相關(guān)績(jī)效管理課程，并輔導(dǎo)企業(yè)落地與實(shí)施。目前姚老師輔導(dǎo)過和正在輔導(dǎo)的OKR實(shí)施公司有：北森、暴風(fēng)科技、用友、搜狐、百度、網(wǎng)易、聯(lián)想、光明乳業(yè)研究院，中興通訊研究所，原象數(shù)碼、創(chuàng)維，瑞聲科技、金風(fēng)科技、萬(wàn)惠金融、金大師等企業(yè)。
授課風(fēng)格：
其鞭辟入里的精辟思維，加上灰諧幽默兼?zhèn)鋵I(yè)，上課內(nèi)容純熟的表現(xiàn)，深受學(xué)員喜愛歡迎。尤其與學(xué)員互動(dòng)的上課風(fēng)格倍受好評(píng)。
上課方法：體驗(yàn)式教學(xué)方式為主導(dǎo)、講演、小組研討、案例研究、角色扮演、活動(dòng)練習(xí)等多元化的教學(xué)手法，讓上課學(xué)員于輕松氣氛中，吸收實(shí)務(wù)重于理論的經(jīng)驗(yàn)，在腦力激蕩間，領(lǐng)悟方向。
品牌課程：
?OKR敏捷績(jī)效管理沙盤模擬
?非人力資源經(jīng)理的人力資源培訓(xùn)沙盤模擬
?哈佛領(lǐng)導(dǎo)力工作坊
培訓(xùn)過的部分企業(yè)名單：
IT 行業(yè)：微軟、Intel、趨勢(shì)科技、MSN、HP、龍旗集團(tuán)、益鋒信息科技、 E-bay、
生產(chǎn)企業(yè)：上海通用、日立電梯、寶鋼國(guó)際、LG 集團(tuán)、ABB、華新集團(tuán)，科孚德、康奈集團(tuán)、米思米、馬尼托瓦克、特靈空調(diào)、派克尼份、聯(lián)合利華、佳通輪胎、林德叉車、西科石英、威特電梯、摩恩潔具、三一集團(tuán)、大陸汽車、安吉名流、林陽(yáng)新能源、晶奧太陽(yáng)能、金融證券：申銀萬(wàn)國(guó)、上海證券、杭州工商信托、太平洋財(cái)產(chǎn)、
制藥行業(yè)：瑞輝制藥、衛(wèi)材、微創(chuàng)醫(yī)療、國(guó)藥控股、方圓制藥、 BD、永裕醫(yī)藥、
研究所：上海船舶研究所、無(wú)錫物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院、
其他：浦東外服、NSK、西圖建筑、KSB、阿海琺集團(tuán)、順和誠(chéng)、雷諾貿(mào)易、中建房地產(chǎn)惠爾浦，世貿(mào)商城，喜力啤酒, 等國(guó)內(nèi)外著名公司。
部份客戶評(píng)價(jià)：
企業(yè)轉(zhuǎn)型期最需要的績(jī)效管理的變革，感謝姚老師為我們帶來了績(jī)效新管理新方法、新思路和新工具。
------ 新華網(wǎng)培訓(xùn)總監(jiān)胡棟
姚老師給我們中層管理人員的績(jī)效管理培訓(xùn)，提升了我們干部的能力。她的課程實(shí)戰(zhàn)與落地，尤其是績(jī)效案例教學(xué)，對(duì)我們非常幫助。
-------途牛網(wǎng)途牛學(xué)院
作為國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)型公司，我們非常期待學(xué)習(xí)國(guó)際化績(jī)效管理經(jīng)驗(yàn)，今年初姚老師通過培訓(xùn)與咨詢幫助我們引進(jìn)了OKR，對(duì)我們戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，起到了保障作用。
-------合力億捷CEO 曲道俊
從我們研發(fā)部門過去一年試用情況看，OKR特別適用在結(jié)果彈性比較大的領(lǐng)域，保證目標(biāo)協(xié)同一致，激活組織，團(tuán)隊(duì)，個(gè)人挑戰(zhàn)更高目標(biāo)，會(huì)產(chǎn)生很大激發(fā)作用。希望姚老師在國(guó)內(nèi)大力推廣這一創(chuàng)新工具。
------中興通訊人力資源總監(jiān)施艷萍
在線報(bào)名
