培訓規(guī)劃與管理
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2022年03月17-18日上海
價格：￥4980/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
為何參加
培訓管理做了一些年，存在一些困惑，很多場景的任務(wù)做過，但如何做好做精，依然有很多疑問！ 本課程以方法論為核心，基于培訓管理者的一些典型任務(wù)場景，通過問題式的對話，傳授培訓管理的方 法論的賦能。 課程，以培訓管理著的地球儀為課程模型：
課程收益
掌握評價與選擇培訓資源的方法論，提升培訓資源的選擇能力
掌握開發(fā)與設(shè)計培訓資源的過程方法論，提升培訓設(shè)計力
掌握設(shè)計培訓項目諸多模式，優(yōu)化混合式學習項目的開發(fā)
掌握培訓評估與培訓營銷在組織中的落地策略，提升培訓運營的 能力
課程大綱：
第一模塊序言
我是誰？
講師為何要做自我介紹？
什么課,最難講?
培訓的定義
什么樣的課最打動人？
我們將要面對的學習障礙會有哪些？
學習旅程：培訓管理者的地球儀
第二模塊學習資源
有哪些組織學習的資源？你會如何挑選學習資源?
“好課程”的標準是什么? --SOP 模型
開發(fā)一門課程的過程是怎么樣的？如何開發(fā)好一門課程？
什么樣的老師, 是好老師? --SEO 模型
其它的學習資源如何挑選? --培訓資源的北斗七星模型系列
公司沒資源怎么辦?
第三模塊 學習項目
什么是混合式學習項目?
為什么需要混合式?
如何規(guī)劃一個學習項目?--七劍模式
有哪些學習形式可以選擇？
如何來選擇學習形式？--學習風格測評
如何決定一次課程的時間分配？--3種時間分配決策模型
領(lǐng)導力培訓，怎么做？
資源有限，學習項目資源給誰？--關(guān)鍵崗位的SN 模型
第四模塊 學習發(fā)展體系
什么是學習發(fā)展體系？
體系對于課程的意義是什么？
如何設(shè)計一套學習發(fā)展體系？--4PS 模型
第五模塊組織學習的營銷
為何需要營銷?
如何來營銷呢？--PBI 模型
產(chǎn)品在哪里？
品牌元素有哪些？
如何給你的課程起個好名字？
如何傳播推廣你的學習項目?
通知上的介紹, 還可以怎么寫?
如何塑造傳播的影響力?
第六模塊學習效果的評估
為什么需要學習評估?
如何做評估? 評估什么? --培訓評估的全腦模型
還有更好的方法嗎?
第七模塊組織學習管理者的能力
今天， 我們做組織學習管理，需要哪些能力？
組織學習管理者的全腦思維
學習和自我發(fā)展的建議
第八模塊結(jié)束語
學習小結(jié)
Q&A
講師介紹：章森
資深講師；15 年企業(yè)人力資源開發(fā)經(jīng)驗，服務(wù)過樂高集團教育事業(yè)部，攜程，貝塔斯曼，SMG。曾任貝塔斯曼（中國區(qū)）HRBP 經(jīng)理，SMG 集團百視通股份有限公司高級培訓經(jīng)理，百視通大學執(zhí)行負責人，SMG 集團東方明珠新媒體股份有限公司人才發(fā)展總監(jiān)。負責的培訓項目及經(jīng)營的企業(yè)大學榮獲行業(yè)榮譽累計20 多項,最佳實踐入編《才經(jīng)》《人力資源開發(fā)最佳實踐》等書。工商管理碩士學位，研究生學歷，人保部高級
人力資源管理師職業(yè)資格（國家一級）, 人保部企業(yè)培訓師職業(yè)資格 （國家二級）,美國
項目管理協(xié)會項目管理專--PMP, 英國商務(wù)部項目管理實踐者資格Prince2 Practitioner，ITIL Foundation 認證；《情境領(lǐng)導》認證講師， 美國柯氏評估(銅級)認證，Korn Ferry Leadership Architect 101，Learning Agility，Voice360 產(chǎn)品認證顧問、才景CPI 測評產(chǎn)品認證顧問，UMU 混合式學習項目認證。 《培訓》雜志特聘研究員, 曾獲《培訓》年會中國優(yōu)秀培訓管理者，中國金牌講師兩項榮譽稱號, 2 次榮獲“HR Salon”年度優(yōu)秀HR 經(jīng)理人榮譽稱號，第一資源“先鋒HR Head”獎。《培訓》《客戶世界》《經(jīng)理人導讀》《HR Value》《機器人技術(shù)》刊物累計發(fā)表文章43 篇，曾獲《客戶世界》年度優(yōu)秀作者，《培訓》年度最受歡迎微信作者和文章，《機器人技術(shù)》優(yōu)秀征文一等獎，多次在全國各類HR 論壇發(fā)表主題演。自媒體《章法森言》累計發(fā)表模型130 個，HR 讀者用戶10000 人。
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