人才驅(qū)動(dòng)：基于崗位的員工勝任能力體系建設(shè)
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間：2020年11月06-07日 廣州
費(fèi)用：3980元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、餐費(fèi)、茶歇、稅費(fèi)等)
課程背景：
當(dāng)眾多的企業(yè)面對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的巨大壓力時(shí)，往往最頭疼的是員工能力不能達(dá)成管理要求；而員工面對(duì)公司發(fā)展的同時(shí)，也在思考自身的發(fā)展道路在哪里？以結(jié)果為導(dǎo)向的
績(jī)效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓(xùn)發(fā)展無法本質(zhì)解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發(fā)我們思考：
深陷
KPI和績(jī)效管理中的企業(yè)，HR未來的發(fā)展道路在哪里？
是什么真正制約了業(yè)務(wù)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的各種管理問題背后的HR解決思路是什么？
如何實(shí)現(xiàn)員工的多通道發(fā)展？
課程收益：
中國(guó)諸多優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐證明，建立并推行勝任力體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長(zhǎng)”的良性機(jī)制。
基于對(duì)國(guó)內(nèi)外企業(yè)勝任力管理體系的持續(xù)研究；
基于對(duì)中國(guó)20多家不同行業(yè)知名企業(yè)勝任力（
任職資格標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)）咨詢成功實(shí)踐（中國(guó)移動(dòng)、騰訊、中廣核、搜狐暢游、喜之郎、招商證券、廣東海大、通威股份、科陸電子……）；
從國(guó)際管理領(lǐng)域的廣闊視野，系統(tǒng)思考勝任力體系的建設(shè)和應(yīng)用；
從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度，精彩解讀勝任力體系建設(shè)思想和方法；
通過現(xiàn)場(chǎng)情景模擬企業(yè)認(rèn)證過程，傾情演繹員工勝任力建設(shè)的關(guān)鍵所在。
課程內(nèi)容:
第一部分企業(yè)HR位面臨的問題和困惑是什么
1.勝任力管理系統(tǒng)破冰(分組、問題思考)
2.績(jī)效管理哪些問題不能解決
3.培訓(xùn)管理哪些問題不能解決
4.企業(yè)員工發(fā)展的瓶頸分析
第二部分勝任力管理概念和理念
1.勝任力的傳統(tǒng)理解與運(yùn)用
2.勝任力體系不是什么？是什么？
3.勝任力核心理念是什么
4.職位、崗位、職級(jí)、職稱、素質(zhì)模型等概念的梳理
5.勝任力起源，歐美與中國(guó)的能力評(píng)價(jià)體系差異
6.如何識(shí)別企業(yè)核心職位、重點(diǎn)職位
演練：產(chǎn)研銷企業(yè)A公司核心職位及核心能力識(shí)別（建立識(shí)別模型、標(biāo)桿）
第三部分職業(yè)發(fā)展通道與勝任力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
1.企業(yè)勝任力體系的建立流程演示
2.企業(yè)勝任力體系的配套工程
1)公司職位梳理和分析
2)職位通道設(shè)計(jì)規(guī)范
3)職業(yè)發(fā)展的“五級(jí)雙通道”
3.企業(yè)勝任力體系執(zhí)行過程中常用的工具、方法演示
1)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的基本方法
2)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
3)行為標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具
4)知識(shí)和技能標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的方法及工具第四部分勝任力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)演練
1.各標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)的難點(diǎn)與注意事項(xiàng)（行為、素質(zhì)、知識(shí)與技能）說明
演練：A公司某職位的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、知能標(biāo)準(zhǔn)模擬開發(fā)、行為標(biāo)準(zhǔn)模擬開
案例：A公司某職位勝任力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)案例
2.勝任力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)演練點(diǎn)評(píng)
第五部分勝任力認(rèn)證與評(píng)估流程
1.建立企業(yè)勝任力管理制度及管理執(zhí)行機(jī)構(gòu)
2.認(rèn)證與測(cè)評(píng)工具包開發(fā)方法與步驟
3.認(rèn)證與評(píng)估流程步驟介紹
4.首次認(rèn)證與周期性認(rèn)證
討論：為什么一般都要先進(jìn)行模擬認(rèn)證？
5.認(rèn)證與評(píng)估注意事項(xiàng)
演練：A公司某職位職位的勝任力認(rèn)證工具包開發(fā)模擬演練
6.認(rèn)證與評(píng)估演練點(diǎn)評(píng)
第六部分勝任力和HR其他模塊的接口
1.和績(jī)效管理的接口分析
2.和培訓(xùn)管理的接口分析
4.和招聘管理的接口分析
5.和干部管理的接口分析
演練：A公司某職位勝任力與HR其他業(yè)務(wù)模塊的應(yīng)用
主講專家：汪廷云老師
個(gè)人背景：
?四川大學(xué)碩士
?廣東培訓(xùn)網(wǎng)合伙人、首席咨詢師
?企業(yè)流程再造與
人力資源管理體系咨詢實(shí)戰(zhàn)派專家
?中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特約研究員（人力資源管理）
?深圳清華研究院特邀講師
?香港科技大學(xué)（深圳）特邀講師
?多家上市公司常年顧問
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
?曾任光明光電（國(guó)營(yíng)208廠）晶華股份總裁助理兼人力資源總監(jiān)
?曾任國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)（期間根據(jù)集團(tuán)工作布署分管并分別兼任中央制造本部長(zhǎng)、中央工程本部長(zhǎng)、供應(yīng)鏈本部長(zhǎng)、中央市場(chǎng)本部副部長(zhǎng)兼策略總監(jiān)等職）
?曾任博華咨詢首席人力資源管理咨詢顧問、資深
流程管理咨詢顧問、產(chǎn)品總監(jiān)
?曾任Adizes（中國(guó)）高級(jí)講師
?豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，深厚的公文寫作與
檔案管理理論與實(shí)操功底，良好的培訓(xùn)技巧，激情的講解與互動(dòng)，全案例演繹的培訓(xùn)形式，能把管理的理論結(jié)合學(xué)員與企業(yè)工作中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行顧問式培訓(xùn)，堪稱顧問型咨詢培訓(xùn)師。
擅長(zhǎng)課程：
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》H02《戰(zhàn)略績(jī)效管理體系建設(shè)》H03《基于崗位能力的薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》H04《非上市公司
股權(quán)激勵(lì)》H05《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》H06《人力資源轉(zhuǎn)型與HRBP構(gòu)建》
通用管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用類課程：
M01《解密華為管理之道》M02《
中高層管理修煉》M03《
執(zhí)行力修煉》M04《打造流程型組織做流程優(yōu)化高手》M05《高效會(huì)議管理實(shí)務(wù)》
培訓(xùn)服務(wù)客戶（部分）
康佳集團(tuán)、海爾冰箱、中廣核集團(tuán)、銀之杰軟件、英威騰電氣、通威股份、廣東海大集團(tuán)、東風(fēng)汽車、中國(guó)鋁業(yè)、華南資訊、萬興軟件、科陸電子、科通集團(tuán)、招商證券、同洲電子、雷曼光電、迅雷網(wǎng)絡(luò)、東貝集團(tuán)、三洋電梯、晶華光學(xué)、錦程消費(fèi)、貴州力源、皇爺食品、迪康藥業(yè)、四川電信、黑龍江移動(dòng)、深圳移動(dòng)、好百年、成都機(jī)場(chǎng)、海航置業(yè)、南陽(yáng)利達(dá)、鳳凰光學(xué)、平頂山醫(yī)藥、中石油、農(nóng)信聯(lián)社、工商銀行四川分行、中建七局、深圳地鐵、成都工投、成都高新區(qū)、成都天府新區(qū)、天府軟件園、重慶茶園新區(qū)、惠州仲凱高新區(qū)、貴港經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、平南縣、臺(tái)州中小企業(yè)局……….
在線報(bào)名
