MTBF可靠性實(shí)踐培訓(xùn)
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
日期地址：2021年10月30-31日上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程大綱
第一單元 產(chǎn)品MTBF簡(jiǎn)介
1.1 產(chǎn)品MTBF的起源與發(fā)展
1.2 產(chǎn)品MTBF對(duì)研發(fā)的意義
1.3 產(chǎn)品MTBF的數(shù)理統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)
•置信度
•樣本量確定
•失效率
1.4 不同應(yīng)用目的下MTBF的計(jì)算方法
•
可靠性預(yù)計(jì)計(jì)算-研發(fā)設(shè)計(jì)階段MTBF計(jì)算方法
•試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)合理論計(jì)算-量產(chǎn)時(shí)產(chǎn)品可靠性評(píng)價(jià)MTBF計(jì)算方法
•現(xiàn)場(chǎng)失效數(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算-通過(guò)產(chǎn)品使用過(guò)程中失效數(shù)據(jù)推算MTBF
第二單元 產(chǎn)品MTBF試驗(yàn)方法介紹
2.1 常見(jiàn)的MTBF試驗(yàn)方法
•Hot Test
•Burning Test
•Harness Test
2.2 MTBF試驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟
•收集上一代產(chǎn)品失效案例，進(jìn)行初步分析
•找到失效可能原因，設(shè)計(jì)試驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)
2.3 基于MTBF試驗(yàn)結(jié)果的研發(fā)改進(jìn)
•根據(jù)DOE試驗(yàn)找到影響產(chǎn)品MTBF的主要因素
•產(chǎn)品MTBF取決于產(chǎn)品組件的短板（MTBF主要影響因素）
•基于產(chǎn)品研發(fā)改進(jìn)-消除短板，提升MTBF
案例：某企業(yè)汽車(chē)零部件產(chǎn)品DOE設(shè)計(jì)案例
案例：某企業(yè)電子產(chǎn)品可靠性測(cè)試及設(shè)計(jì)改善案例
第三單元 基于企業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)的MTBF探討
3.1 企業(yè)主要產(chǎn)品介紹
•產(chǎn)品及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)介紹
•影響產(chǎn)品MTBF的組件介紹
.2 企業(yè)產(chǎn)品MTBF試驗(yàn)設(shè)計(jì)
•目前產(chǎn)品設(shè)計(jì)中影響產(chǎn)品MTBF的常見(jiàn)問(wèn)題
•如何設(shè)計(jì)試驗(yàn)，找到影響MTBF的根因
•改進(jìn)設(shè)計(jì)，提升產(chǎn)品MTBF
•培訓(xùn)問(wèn)答環(huán)節(jié)
培訓(xùn)講師：Eric Zhang
畢業(yè)于國(guó)內(nèi)知名大學(xué)，后赴德國(guó)學(xué)習(xí)，獲得ULM大學(xué)
工業(yè)工程學(xué)碩士學(xué)位， 進(jìn)入德國(guó)Mannasman公司實(shí)踐，并接受其嚴(yán)格的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)張先生是東華大學(xué)管理學(xué)碩士，其先后在財(cái)富500強(qiáng)的兩家美資、多家德資企業(yè)工作，歷任生產(chǎn)經(jīng)理、物料部經(jīng)理、廠長(zhǎng)、公司總經(jīng)理等重要職務(wù)。
作為生產(chǎn)經(jīng)理,張先生參與了德資公司在上海的籌建、開(kāi)業(yè)和發(fā)展，對(duì)公司從開(kāi)始到正常運(yùn)作有完整的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)；作為物料經(jīng)理,張先生主要負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、公司運(yùn)作計(jì)劃及供應(yīng)商的評(píng)估等工作，直接參與MRPII的推行、DFT的生產(chǎn)管理和先進(jìn)外資企業(yè)的管理模式和中國(guó)國(guó)情的融和；
作為廠長(zhǎng)，張先生協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)、物料部門(mén)及質(zhì)量控制，計(jì)劃等部門(mén)之間的各種問(wèn)題，全面負(fù)責(zé)公司的每日生產(chǎn)運(yùn)作，提高生產(chǎn)效率。在生產(chǎn)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，就質(zhì)量控制和生產(chǎn)率的提高而言，張先生僅用1年的時(shí)間，將整個(gè)產(chǎn)品流程的累積一次通過(guò)率從50%提高到了80%，生產(chǎn)效率提高了近50%。在改善的過(guò)程中，大量運(yùn)用6Sigma的工具對(duì)流程進(jìn)行改善；
張先生曾為近500多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，其中有奔馳汽車(chē)、大眾汽車(chē)、上海柴油機(jī)、東風(fēng)汽車(chē)、聯(lián)合汽車(chē)電子、常牽龐巴迪、卡斯馬汽車(chē)系統(tǒng)、江鈴底盤(pán)、厚浦汽車(chē)零件、愛(ài)思恩梯大宇汽車(chē)部件、貝卡爾特、韓泰輪胎、富維江森汽車(chē)飾件、通領(lǐng)汽車(chē)飾件、奧托立夫、李爾汽車(chē)系統(tǒng)、斯丹德汽車(chē)系統(tǒng)、恒隆汽車(chē)系統(tǒng)、耀皮汽車(chē)玻璃、威克邁龍川汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)、庫(kù)博建大輪胎、威孚汽車(chē)柴油系統(tǒng)、英提爾汽車(chē)飾件、長(zhǎng)安鈴木汽車(chē)、寶適汽車(chē)部件、美萊克軌道車(chē)輛技術(shù)、雙林汽車(chē)部件、博西華、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、阿爾卡特、博世、西門(mén)子、霍尼韋爾、考斯特、威卡自動(dòng)化、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、不二制油、天合電子元件、唐納森、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、上饒光電、武漢蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦
注塑、恩歐凱、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、卜內(nèi)門(mén)、芬歐匯川紙業(yè)、上海煙草包裝、吉利德、奧特斯（中國(guó)）、亨斯邁聚氨酯等知名企業(yè)，并受到公司的好評(píng)。
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