4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團隊
主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間：2021年12月29-30日 廣州
價格：￥5200/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
課程背景
4D系統(tǒng)是美國宇航局（NASA)天體物理部門原負責(zé)人查理•佩勒林博士創(chuàng)造的一套領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)和卓越團隊打造體系，是一個以改變團隊背景為目的的簡單實用的培養(yǎng)卓有成效領(lǐng)導(dǎo)者的方法。適用于團隊領(lǐng)導(dǎo)及組織發(fā)展，如果您被以下問題困擾——
r 如何避免因個體情緒化，而導(dǎo)致團隊效率低下？
r 如何把戰(zhàn)斗力強的部門組合起來，形成有沖破力的統(tǒng)一戰(zhàn)線？
r 如何讓在團隊項目執(zhí)行時高效有序，不延遲、不超支？
針對以上問題，我們特邀蘇進老師與您一同進行探討學(xué)習(xí)。本課程源自于美國NASA（航空航天局）研究并成功實踐的4D
領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)。通過測評識別限制和增強團隊績效的因素，使用4D體系，改變團隊的文化氛圍、心智模式和行為模式，建立起新的團隊文化氛圍和行為模式，從而提升團隊績效，實現(xiàn)組織發(fā)展！
課程收獲
1、運用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題；
2、學(xué)會通過測評識別限制和增強團隊績效的因素；
3、實踐卓越團隊的8種行為，轉(zhuǎn)變團隊背景；
4、運用CSW工具解決團隊的實際問題；
5、掌握美國宇航局使用的可測量、可操作的團隊管理系統(tǒng)。
課程特色
1、采取測評、視頻觀摩、講授、團隊討論和探索以及團隊教練相結(jié)合的教學(xué)方式，引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并體驗；
2、通過一個坐標(biāo)、兩項突破、三項測評、四個維度、八項行為等多個方面來建設(shè)卓越團隊；
3、豐富的工具和活動體驗，學(xué)員學(xué)到就能用到。
課程大綱
一、感知組織中場域的力量——什么是決定團隊績效的最重要因素
1、畫圖活動：個人情況分享
2、討論：卓越團隊的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
3、案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？
4、決定績效的兩大因素：環(huán)境和個體
5、環(huán)境和個體包含的主要內(nèi)容
6、什么是決定績效的最重要因素？
7、什么是第五力？第五力＝環(huán)境
8、稻盛和夫：讓日航重生的啟示
9、視頻觀摩：看不見的大猩猩
10、討論：目前團隊中存在的問題
11、打造團隊背景和行為改變的AMBR環(huán)境
二、用4D系統(tǒng)打造正向積極的場域
1、展現(xiàn)第五力的形式有哪些
2、用團隊的八項行為來展現(xiàn)第五力
3、對八項行為的解析
4、領(lǐng)導(dǎo)力和八項行為的關(guān)系
5、領(lǐng)導(dǎo)力大師觀點：領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關(guān)系
6、4D系統(tǒng)包含的內(nèi)容及作用
三、認(rèn)識自己和團隊——做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
1、測評和討論：了解自己的天生個性
2、四種個性領(lǐng)導(dǎo)者的優(yōu)勢和需改善的領(lǐng)域
3、四種個性的AMBR原則
4、如何做一個4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者
5、討論：如何用4D匹配其他團隊成員個性
6、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍
7、現(xiàn)場解決：用4D顏色和行為解決團隊中存在的問題
8、從4D系統(tǒng)看團隊文化的匹配和協(xié)作
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性
1、討論：管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度
3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點
五、管理你和團隊的情緒
1、情緒的五種形式
2、通過五種形式的情感表達來管理本人和團隊的能量
3、管理情緒的技巧
4、通過管理語言來管理行為
5、“紅色”臺詞制約團隊的績效
6、練習(xí)：紅色臺詞轉(zhuǎn)化為綠色臺詞
六、實踐卓越團隊的8種行為，實現(xiàn)團隊背景轉(zhuǎn)變
1、8種行為的介紹
2、團隊成員對8種行為的現(xiàn)場探索
3、對測評結(jié)果中的短板行為項進行現(xiàn)場討論、練習(xí)
4、如何踐行第一項行為：表達欣賞和感激？
5、如何踐行第二項行為：關(guān)注共同利益？
6、如何踐行第四&六項行為：信守所有協(xié)議，100%投入？
七、使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團隊實際問題
1、找出團隊中存在的“大象”（問題）
2、現(xiàn)場教練：使用CSW表格解決實際團隊問題
3、學(xué)員分享：團隊群策群力帶來的變化
4、CSW表使用的關(guān)鍵點
講師介紹
蘇進
美國4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師/教練
擁有15年中外企業(yè)的高管經(jīng)驗，3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是英國Nexus People Solutions亞太區(qū)咨詢顧問，曾任央企駐美國公司總經(jīng)理、世界500強歐迪辦公（Office Depot）亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān)、歐迪辦公中國區(qū)副總裁、亞商在線副總裁等高級職位。另外，擁有創(chuàng)業(yè)、高管一對一教練等工作經(jīng)驗，諳熟創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長型企業(yè)的戰(zhàn)略管理，在團隊領(lǐng)導(dǎo)方面經(jīng)驗豐富。
專業(yè)背景：專注于領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究，已獲得美國宇航局4D領(lǐng)導(dǎo)力課程認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師、加拿大埃里克森教練學(xué)院認(rèn)證教練等授課資格、美國Table Group國際版權(quán)課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》認(rèn)證導(dǎo)師、美國出版集團Wiley版權(quán)課程《Everything DISC》認(rèn)證導(dǎo)師等認(rèn)證資格。
授課特點：擅長將專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗相結(jié)合，臺風(fēng)穩(wěn)健，互動性強，以教練式培訓(xùn)的方式，注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地。
主講課程：4D領(lǐng)導(dǎo)力-打造高績效的完美團隊
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