向華為學習：HRBP戰(zhàn)地密碼
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
時間地點：2022年12月16-17日 上海
價格：￥5800/人(包括授課費、資料費、會務費、午餐等)
課程收益：
通過本課程你將收獲：
•用企業(yè)經營打通人力資源的廣闊視角；
•把業(yè)務伙伴作為成長路徑的實戰(zhàn)理念；
•源自前線、經過戰(zhàn)火檢驗的有效方法；
•適用性強、方便落地、效果可期的工具。
本課程有助于幫你解決以下問題：
•迷茫：做HRBP有什么意義、出路在哪里
•質疑：一枚優(yōu)秀的HRBP怎么去戰(zhàn)斗
•困惑：專業(yè)線和業(yè)務線到底該選哪一邊？
•期待：如何用知識技能方法工具武裝到牙齒
•反饋：我手頭這幾個問題能不能難倒老師
課程大綱：
第一天上午
第一部分：解讀華為：理性與平實
1、印象華為：針尖戰(zhàn)略與全球格局
2、華為業(yè)績增長三大秘籍
3、HRBP，不僅是一個崗位
案例1：華為人才堤壩項目
案例2：華為的人力資源三支柱運作模式
案例4：一只雞的故事+老羅的故事
第一天下午
第二部分：能力修煉： HRBP實戰(zhàn)操盤的六種能力
1、戰(zhàn)略：HRBP策略能力
2、組織：HRBP組織能力
3、數(shù)據(jù)：HRBP數(shù)據(jù)能力
4、溝通：HRBP溝通能力
5、一線帶動：HRBP帶隊能力
6、干部考察：HRBP考察能力
案例5：華為的“中途島之戰(zhàn)”——和記項目分析
案例6：27稿人力資源規(guī)劃
第二天上午
第三部分：價值釋放：從業(yè)務伙伴到企業(yè)經營
1、業(yè)務伙伴修煉秘籍
角色R：和諧關系建設者
角色O：HR流程運作者
角色S：HR解決方案集成者
角色E：合規(guī)環(huán)境營造者
2、經營型HRBP通關要訣
業(yè)務分類與價值評估
將能力建在組織之上
增量驅動
3、成為華為HRBP，要具備哪些基本功
案例7：小楊的離職風波
案例8：如何用2萬7撬動5000萬
測評：你適不適合做HRBP？
第二天下午
第四部分：運作土壤：HRBP的戰(zhàn)地密碼
1、戰(zhàn)場文化
2、熵減邏輯
案例9：柯達的變革無力癥
3、組織變革
4、管理綱要
研討：人控與技控之爭
講師介紹：
張老師 組織和人才發(fā)展專家
10余年大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗
浙江大學組織和行為研究中心執(zhí)行主任
現(xiàn)任：某高科技集團HR負責人
曾任：HW技術有限公司東北歐地區(qū)部COE/HRBP
10余年組織管理與
人力資源管理工作經驗，熟悉高科技、互聯(lián)網、通信、旅游、嬰童、制造、物流等業(yè)態(tài) ；擅長組織管理、干部管理、
領導力與
任職資格、增量戰(zhàn)略
績效管理等領域。
在HW技術有限公司東北歐地區(qū)部任職COE/HRBP期間，主要負責東北歐地區(qū)部績效管理與任職資格管理；負責某代表處FTTX與MT項目HRBP，主要包括資源分配、團隊氛圍營造、人員激勵、績效管理等模塊。詳細如下：
一、具體工作模塊：
1.東北歐地區(qū)部（13個代表處）績效管理與任職資格管理（COE職責）
2.某代表處FTTX與MT項目HRBP（資源分配；團隊氛圍營造；人員激勵；績效管理；合法合規(guī)性建設）
3.某代表處組織氛圍建設與激勵模塊
三、東北歐地區(qū)部/某代表處績效管理有效性提升項目
1.診斷地區(qū)部所轄13個代表處PBC管理情況，制定對策，落實實施
2.發(fā)揮作用：策略制定，過程監(jiān)督，結果檢核
3.成果：東北歐地區(qū)部績效管理有效性提升
二、負責/參與的主要項目
1.HW某代表處年度MIA與TIA項目
2.優(yōu)化MIA與TIA規(guī)則，完成MIA與TIA項目的PDCA管理循環(huán)
3.發(fā)揮作用：決策參與，過程主導，信息收集，部門協(xié)同
4.成果：完成半年度、年度MIA與TIA評選分配
實戰(zhàn)課程：
《以奮斗者為本的業(yè)績倍增路徑》
《以客戶為中心的管理提升路徑》
《華為人力資源戰(zhàn)地密碼》
《數(shù)字經濟時代的領導力格局與實踐》
《組織效能提升中的人力資源策略——獨孤九劍》
《項目制人力資源管理——以HW的實戰(zhàn)為背景》
《人力資源管理的模式與構建》
《基于價值鏈的人力資源規(guī)劃》
《數(shù)據(jù)與人力資源管理——行業(yè)對人力資源數(shù)據(jù)建設的影響》
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