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          培訓(xùn)課程

          大客戶營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)策略

          咨詢電話

          主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          舉辦時(shí)間:2024年06月21-22日 深圳
          培訓(xùn)費(fèi)用:4800元/人(授課費(fèi)、稅費(fèi)、中餐、指定教材、茶點(diǎn)等)
          課程目標(biāo):
          掌握大客戶營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)策略,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),樹(shù)立主動(dòng)積極、克服困難的心態(tài);
          提高大客戶銷售的實(shí)戰(zhàn)技巧和能力,掌握大客戶銷售流程與步驟,理解卓越服務(wù)的內(nèi)涵,提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度;
          掌握探詢客戶需求的原則、方法和技巧,擁有挖掘客戶真實(shí)需求和引導(dǎo)需求的能力;
          擁有專業(yè)的方案制作和呈現(xiàn)的能力,有效排除客戶異議,協(xié)同項(xiàng)目成員贏得訂單;
          擁有高效溝通能力、執(zhí)行力,提高工作效率和提升業(yè)績(jī)。
          課程時(shí)間:2天,每天6小時(shí)
          授課方式:通過(guò)“講授—演練—分享—點(diǎn)評(píng)—感悟—突破”訓(xùn)練法,30%知識(shí)點(diǎn)剖析+30%案例研討+30%演練互動(dòng)和視頻賞析+10%總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、糾偏,使學(xué)員在完成一個(gè)個(gè)任務(wù)中體驗(yàn)和成長(zhǎng),幫助學(xué)員加深對(duì)課程內(nèi)容的認(rèn)識(shí)和理解,而所有的練習(xí)均以實(shí)際銷售工作的真實(shí)案例為基礎(chǔ),使學(xué)員在課堂上就可以總結(jié)出一套針對(duì)自己實(shí)際工作的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)技巧;從而成為企業(yè)需要的卓越銷售精英。
          課程大綱
          一、大客戶營(yíng)銷策略與客戶分析
          1、大客戶營(yíng)銷策略
          1)需要和需求,交易還是顧問(wèn)
          2)大客戶銷售與顧問(wèn)式銷售
          3)大客戶的特征與顧問(wèn)式銷售的目的
          2、大客戶資料收集與干系人分析
          1)需要收集哪些資料
          2)重點(diǎn)客戶個(gè)人資料的七大方面
          3)找對(duì)關(guān)鍵人——干系人分析
          4)客戶采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)流程
          5)繪制干系人圖譜
          案例研討:客戶決策干系人分析
          3、大客戶銷售推進(jìn)計(jì)劃
          1)銷售失控的表現(xiàn)
          2)控制客戶采購(gòu)進(jìn)程的5大階段
          嘗試了解、關(guān)注焦點(diǎn)、獲取資訊、權(quán)衡評(píng)估、購(gòu)買決策
          3)顧問(wèn)式銷售對(duì)應(yīng)5大關(guān)鍵
          引發(fā)關(guān)注、問(wèn)題聚焦、提供證明、強(qiáng)化收益、獲得承諾
          二、打動(dòng)大客戶的營(yíng)銷解決方案
          1、產(chǎn)品/服務(wù)價(jià)值提煉
          1)FABE——賣點(diǎn)和買點(diǎn)提煉
          品牌、服務(wù)、價(jià)格、供應(yīng)商情況、附加價(jià)值、技術(shù)、質(zhì)量、交期、供應(yīng)能力、付款條件、管理水平、商譽(yù)、領(lǐng)導(dǎo)魅力、職業(yè)素質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)
          2)FABE提煉卡
          2、銷售前問(wèn)自己的幾個(gè)問(wèn)題
          1)客戶購(gòu)買該產(chǎn)品主要用來(lái)做什么?
          2)客戶會(huì)有什么具體要求?
          3)客戶可能會(huì)有多少預(yù)算?
          4)最有可能吸引客戶的3個(gè)買點(diǎn)是什么?
          5)客戶可能出現(xiàn)的需要解決的問(wèn)題是什么?
          6)我們能解決這些問(wèn)題嗎?
          3、解決方案的制作
          1)金字塔原則
          2)將客戶的注意力引導(dǎo)到解決方案上 
          3)您給客戶的解決方案要體現(xiàn)什么?
          4)標(biāo)準(zhǔn)解決方案的構(gòu)成要素
          演練:解決方案提案訓(xùn)練
          三、大客戶拜訪與關(guān)系建立技巧
          1、顧問(wèn)式拜訪技巧
          1)應(yīng)避免的三種危險(xiǎn)開(kāi)場(chǎng)方式
          2)閃亮開(kāi)場(chǎng)五項(xiàng)技法
          3)有效顧問(wèn)式拜訪的步驟
          4)不同客戶的話術(shù)規(guī)范
          演練:客戶拜訪訓(xùn)練
          2、拜訪中的語(yǔ)言塑造與駕馭能力
          1)語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)與聲音形象塑造
          2)語(yǔ)言運(yùn)用與故事塑造
          3)提升感染力
          3、給價(jià)格正義的理由——報(bào)價(jià)策略 
          1)價(jià)格的含義
          2)給價(jià)格正義的理由
          3)報(bào)價(jià)的基本方法
          四、大客戶異議處理與成交技巧
          1、常見(jiàn)異議與排除方法
          1)銷售過(guò)程中常見(jiàn)的客戶異議
          2)客戶異議的實(shí)質(zhì)
          3)客戶通常關(guān)注的方面
          2、掌控與引導(dǎo)客戶的技巧——SPIN顧問(wèn)式銷售模式
          1)狀況詢問(wèn)
          2)問(wèn)題詢問(wèn)
          3)暗示詢問(wèn)
          4)需要-滿足詢問(wèn)
          教學(xué)影片:王牌銷售員
          演練:SPIN話術(shù)提煉
          3、臨門一腳的關(guān)鍵——締結(jié)成交
          1)預(yù)示成交的八大信號(hào)
          2)締結(jié)成交的十大促成技法
          五、大客戶談判實(shí)戰(zhàn)技巧
          1、談判容易犯的九大錯(cuò)誤
          1)害怕丟單、容易妥協(xié)   2)讓步過(guò)快、不留余地  3)情緒失控、忘記目標(biāo)
          4)準(zhǔn)備不足、汗流浹背   5)暴露分歧、自亂陣腳  6)缺乏計(jì)劃、邊談邊看
          7)受制于人、陷入被動(dòng)   8)直接攻堅(jiān)、形成僵局  9)欣喜若狂、得意忘形
          2、大客戶談判階段戰(zhàn)術(shù)
          1)談判開(kāi)始階段戰(zhàn)術(shù)
          2)談判中的戰(zhàn)術(shù)
          3)談判收尾戰(zhàn)術(shù)
          3、大客戶談判的關(guān)鍵點(diǎn)
          1)和錢有關(guān)的事:價(jià)格、質(zhì)保金、賬期、違約金
          2)項(xiàng)目里程碑與成果確認(rèn)
          3)供貨及交付方式
          4)票據(jù)及單證處理
          5)服務(wù)承諾
          6)如何讓客戶認(rèn)同技術(shù)方案
          演練:仿真談判模擬
          六、大客戶關(guān)系維護(hù)與服務(wù)營(yíng)銷
          1、維系與推進(jìn)客戶關(guān)系
          1)你與客戶的關(guān)系距離
          2)影響客戶關(guān)系的五星模型
          3)推進(jìn)客戶關(guān)系的策略
          4)取得二次銷售的技巧
          2、服務(wù)營(yíng)銷的手段
          1)以客戶滿意為宗旨的服務(wù)理念
          2)系統(tǒng)化的服務(wù)體系
          3)高素質(zhì)的服務(wù)人才
          4)首問(wèn)負(fù)責(zé)制與問(wèn)責(zé)激勵(lì)機(jī)制
          5)服務(wù)行為與客戶滿意的關(guān)聯(lián)性
          6)切實(shí)可行的服務(wù)措施
          3、提高客戶黏性的個(gè)性化服務(wù)
          1)為什么需要個(gè)性化服務(wù)
          2)個(gè)性化服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和基礎(chǔ)
          3)打造服務(wù)品牌——如何形成服務(wù)個(gè)性
          4)個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)過(guò)程
          案例研討:如何挽救破壞的客戶關(guān)系
          職業(yè)習(xí)慣造就卓越人生
          講師介紹:
          王哲光老師 高效能三棲教練
          【導(dǎo)師簡(jiǎn)介】                   
          高效能三棲教練——國(guó)內(nèi)少有的橫跨營(yíng)銷、管理、職業(yè)化領(lǐng)域的實(shí)戰(zhàn)教練
          營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)管理專家、全國(guó)百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、PTT職業(yè)培訓(xùn)師
          清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、西安交大特約高級(jí)講師
          多家企業(yè)顧問(wèn)、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授
          曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)CSIC中國(guó)船舶重工集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)紅桃開(kāi)集團(tuán)
          美國(guó).....大中華區(qū)副總裁、高級(jí)合伙人
          職業(yè)生涯歷任生產(chǎn)主管、營(yíng)銷經(jīng)理、客戶經(jīng)理、物流經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、副總裁、總經(jīng)理
          多個(gè)版權(quán)課程認(rèn)證講師、品牌中國(guó)研究院高級(jí)研究員、高效能管理研究中心首席導(dǎo)師
          【授課風(fēng)格】
          獨(dú)有的培訓(xùn)理念:講授開(kāi)闊思路、演練付諸行動(dòng)、分享碰撞智慧、點(diǎn)評(píng)升華理念、感悟接受真知、裂變帶來(lái)突破!——深信課程要專業(yè)、演繹要精彩、學(xué)員要能用;
          十多年大型企業(yè)營(yíng)銷和管理工作經(jīng)歷造就在營(yíng)銷、管理、職業(yè)化三棲領(lǐng)域的專業(yè)深度;
          深厚的專業(yè)基礎(chǔ),理論功底扎實(shí),實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,淵博的知識(shí),深具職業(yè)培訓(xùn)師風(fēng)范;
          課程實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)、語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng);案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際、超強(qiáng)互動(dòng)性和控場(chǎng)力,特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受;課程內(nèi)容具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)操性,觀點(diǎn)新穎,論述精辟;
          獨(dú)特的春秋筆法、微言大義、睿智風(fēng)趣的風(fēng)格倍受參訓(xùn)學(xué)員的好評(píng)。
          【導(dǎo)師背景】
          世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)船舶重工集團(tuán)(CSIC)歷任班長(zhǎng)、計(jì)劃調(diào)度、銷售經(jīng)理
          中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)紅桃開(kāi)集團(tuán)(營(yíng)收15億)總部任職逾10年,歷任總部物流經(jīng)理、新產(chǎn)品經(jīng)理、渠道建設(shè)經(jīng)理、大區(qū)客戶服務(wù)經(jīng)理(紅桃開(kāi)集團(tuán)全國(guó)擁有600多家子公司、2萬(wàn)余名員工,旗下產(chǎn)品連續(xù)15年行業(yè)第一)
          美國(guó)Dunk國(guó)際教育集團(tuán)大中華區(qū)副總裁、高級(jí)合伙人
          某全國(guó)知名服飾品牌總裁助理、銷售總監(jiān)(在咸寧擁有投資2個(gè)億的服飾生產(chǎn)基地)
          國(guó)內(nèi)電子商務(wù)先鋒平臺(tái)中國(guó)商街網(wǎng)營(yíng)銷總監(jiān) 
          從銷售、生產(chǎn)一線做到企業(yè)高管,十余年的管理與營(yíng)銷工作經(jīng)驗(yàn),精研豐田生產(chǎn)方式,接受過(guò)專業(yè)TTT、PTT、沙盤(pán)模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、NLP、九型人格、美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心CLS情境領(lǐng)導(dǎo)®、Franklin Covey®授權(quán)認(rèn)證訓(xùn)練,熟悉大型企業(yè)集團(tuán)管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)模式,為數(shù)百家不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),對(duì)機(jī)械制造、醫(yī)藥、快速消費(fèi)品、服裝、電子商務(wù)應(yīng)用等行業(yè)有著很深理解,對(duì)企業(yè)大客戶銷售、渠道管理、銷售政策的制定、銷售團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、現(xiàn)場(chǎng)管理、人力資源管理、大賣場(chǎng)銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務(wù)、物流供應(yīng)鏈管理、優(yōu)質(zhì)客戶服務(wù)管理等都有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
          【部分服務(wù)客戶】
          華為、長(zhǎng)盈通光電、楚天激光、虹信通、中國(guó)石油、中國(guó)石化、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)銀行、招商銀行、興業(yè)銀行、南方航空、海南航空、國(guó)航、華潤(rùn)置地、上海煙草集團(tuán)、華潤(rùn)電力、中電投、九龍電力、中煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、五礦集團(tuán)、中國(guó)兵器集團(tuán)、中國(guó)鐵建、中冶南方、中國(guó)傳動(dòng)、納鐵福傳動(dòng)、柳工集團(tuán)、斗山機(jī)械、三一中旺、熔盛重工、山工、卡特彼勒、沃爾沃、皖南機(jī)床、林肯電梯、中航航宇、中外運(yùn)、捷富凱、三星電子、艾美特、老板電器、Alltech、名幸電子、冠捷電子、美盛、卡恩杰特、曉星集團(tuán)、東方工程橡膠、戴姆勒奔馳、上海大眾、廣汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、沃爾沃、上汽通用五菱、三菱電機(jī)、大陸汽車電子、新龍馬汽車、昭和汽車、宇通客車、恒耀汽車、三環(huán)汽車電器、戴博水泵、杭州鍋爐集團(tuán)、江鉆股份、環(huán)新集團(tuán)、邢鋼集團(tuán)、安鋼集團(tuán)、紫金礦業(yè)、沈陽(yáng)防銹、卡斯柯、太平洋保險(xiǎn)、太平人壽、中英人壽、民安保險(xiǎn)、美爾雅期貨、福元運(yùn)通、國(guó)泰君安、百視通、金娟國(guó)際、澄海燃?xì)?、東方雨虹、卓寶科技、天音通信、愛(ài)施德、新天宇通信、崇明煙草、奉賢煙草、蕪湖卷煙廠、拜耳、安利、環(huán)亞集團(tuán)、友和醫(yī)藥、泰恩康、澳美制藥、武藥集團(tuán)、貝克藥業(yè)、五景藥業(yè)、佳和集團(tuán)、廣西恒茂、先鋒科技、亞太紙業(yè)、統(tǒng)一食品、大好大食品、五糧液、農(nóng)夫山泉、吉之島、大華地產(chǎn)、華遠(yuǎn)地產(chǎn)、中南建設(shè)集團(tuán)、一水山莊、時(shí)代萬(wàn)恒、西上海集團(tuán)、湖州產(chǎn)業(yè)園、本溪高新科技園、中美建筑設(shè)計(jì)院、北京煤氣設(shè)計(jì)院、格力、創(chuàng)維、能輝電力、永佳集團(tuán)、周大福、九牧王、森馬服飾、標(biāo)點(diǎn)集團(tuán)、歐亞商都、新松機(jī)器人、安徽郵政、深圳郵政、云南郵政、浙能、安徽電力、九龍電力、河北電力、廣西電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、山東核電集團(tuán)、建華管樁、英特集團(tuán)、欽州電廠、梵凈山集團(tuán)、烽火臺(tái)科技、中航航空液壓、昆明長(zhǎng)水機(jī)場(chǎng)、西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、元一集團(tuán)、中國(guó)航油……

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