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          培訓(xùn)課程

          高績效營銷團隊的組建與激勵

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          培訓(xùn)時間:2024年08月17-18日 廣州
          培訓(xùn)費用:4800元/人(含授課費、資料費、會務(wù)費、稅費等)
          【課程收益】
          在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中,營銷團隊的績效往往直接影響到企業(yè)的成功與否。
          如何讓您的營銷團隊不僅具備出色的個人能力,而且能高效協(xié)作,共同創(chuàng)造卓越績效,是團隊管理中最重要的工作之一。
          您現(xiàn)在是否被以下問題困擾——
          團隊成員的戰(zhàn)斗力很強,卻相互挑刺,無法組成高績效團隊?
          團隊領(lǐng)導(dǎo)在工作中疲于奔命,事事親力親為,而下屬卻缺乏主動性?
          如何讓團隊的管理方式更有包容性、前瞻性、指導(dǎo)性和培養(yǎng)性?
          如何充分調(diào)動團隊成員積極性,自我突破、團結(jié)協(xié)作,創(chuàng)造最佳業(yè)績?
          我們特邀您參加清華大學(xué)社科學(xué)院認證積極心理學(xué)指導(dǎo)師,資深商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練 楊虎老師的《科學(xué)團隊管理:高績效營銷團隊的組建與激勵隊》精彩課程。本課程通過解析增強團隊績效的關(guān)鍵因素,通過一系列實用有效的方法,針對性地必變團隊文化氛圍、思維模式和行為模式,從而建立新的團隊文化,提升營銷團隊績效,實現(xiàn)組織的高速發(fā)展!
          企業(yè)收益:
          1.幫助企業(yè)打造卓越營銷團隊,突破營銷團隊管理困境,為企業(yè)創(chuàng)造卓越績效;
          2.為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的營銷團隊領(lǐng)導(dǎo)者,助力企業(yè)長效發(fā)展;
          3.提升營銷團隊能力,幫助企業(yè)優(yōu)化營銷人才結(jié)構(gòu),實現(xiàn)營銷人才的高效配置。
          崗位收益:
          1.運用科學(xué)實用的方法,系統(tǒng)性地解決團隊中存在的問題;
          2.學(xué)會通過全新思考,把握團隊發(fā)展和績效提升的關(guān)鍵因素;
          3.實踐卓越營銷團隊的五大保障因素,提升團隊整體協(xié)作水平;
          4.促進團隊氛圍,從科學(xué)的角度理解團隊,增強團隊凝聚力;
          5.運用教練式的團隊輔導(dǎo)技術(shù),持續(xù)提升營銷團隊水平,做出高績效。
          【課程大綱】
          一、高績效營銷團隊組建
          1、解碼團隊
          2、案例:1+1+1>3的迷思
          3、優(yōu)秀團隊的兩大關(guān)鍵要素
          4、要素一:對的人(評估模型:達克效應(yīng))
          討論與點評:如何應(yīng)用達克效應(yīng)進行團隊組建和管理?
          如何應(yīng)用工具一:新人培養(yǎng)八步法(案例與應(yīng)用)
          如何應(yīng)用工具二:工作反饋四步曲(案例及應(yīng)用)
          二、高績效營銷團隊協(xié)作
          1、分布式團隊協(xié)作思維
          2、如何應(yīng)用(分布式團隊協(xié)作場景之一):每周例會
          3、如何應(yīng)用(分布式團隊協(xié)作場景之二):項目分工
          4、模擬演練與點評
          5、團隊協(xié)作的五大保障因素
          討論與點評:如何提高團隊協(xié)作的五大保障
          三、營銷團隊目標管理
          1、從戰(zhàn)略目標到業(yè)務(wù)目標
          2、從業(yè)務(wù)目標到策略目標
          3、從策略目標到人員目標
          4、map法:如何形成最小行動計劃
          5、最小行動計劃的保障條件
          6、目標系統(tǒng):自上而下與自下而上
          7、目標檢查與輔導(dǎo)
          輔導(dǎo)工具:grow模型及落地
          四、營銷團隊高效激勵
          1、管理中的情緒資本
          2、情緒資本模型
          3、積極情緒的擴建理論
          4、幫助下屬提高情緒資本
          5、什么是積極率
          6、提高團隊積極率的五個方法
          7、需求與激勵
          8、激勵的核心原理
          9、讓激勵更有效的四種方式
          五、營銷團隊的領(lǐng)導(dǎo)力
          1、宏觀、中觀、微觀三個維度的領(lǐng)導(dǎo)力
          2、常見對領(lǐng)導(dǎo)力的誤解
          3、成為卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)者的根本條件
          4、領(lǐng)導(dǎo)力進階五個階段
          5、領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練五項行為
          【講師介紹】
          主講:清華大學(xué)社科學(xué)院認證積極心理學(xué)指導(dǎo)師、資深商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力教練 楊虎
          [實戰(zhàn)經(jīng)驗]
          曾任融通貿(mào)易公司區(qū)域營銷總監(jiān)/培訓(xùn)總監(jiān);泰康人壽全國培訓(xùn)導(dǎo)師;愛迪凱迅教育集團高級咨詢師;安徽力展自動化設(shè)備有限公司運營副總;桑德拉(中國)教學(xué)研發(fā)主任;
          [專業(yè)背景]
          擁有18年商業(yè)教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗,累計授課場次超過1600場,平均滿意度高達98.67%。管理學(xué)博士,牛津大學(xué)博士后研究班結(jié)業(yè),清華大學(xué)社科學(xué)院認證積極心理學(xué)指導(dǎo)師,資深商業(yè)領(lǐng)
          導(dǎo)力教練。
          [授課特點]
          邏輯嚴謹,充滿激情。
          科學(xué)實用,風(fēng)趣幽默,交互式教學(xué)
          [主講課程]
          商業(yè)戰(zhàn)略、消費心理學(xué)、組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力、幸福經(jīng)濟學(xué)等。
          [服務(wù)客戶]
          中國國際航空、華為、阿里巴巴、中國移動、大童保險、云南白藥、YKK、松下電器、OPPO.中國銀行、諾貝爾磁磚等國內(nèi)外知名公司

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