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          培訓(xùn)課程

          產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          培訓(xùn)時間:2024年08月17-18日 廣州
          培訓(xùn)費(fèi)用:7800元/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等)
          課程背景:
          傳統(tǒng)工業(yè)時代的超級產(chǎn)品,所有創(chuàng)新是“以公司為中心”,成功要素是技術(shù)創(chuàng)新、工廠以及渠道,用戶不是不重要,而是在整個價值鏈里處于非核心位置。
          互聯(lián)網(wǎng)時代的超級產(chǎn)品,所有創(chuàng)新是“以用戶為中心”,成功要素不再是工廠、渠道等,而是殺手級產(chǎn)品體驗(yàn),甚至讓用戶成為粉絲。
          殺手級產(chǎn)品體驗(yàn),就需要一款“爆品”,爆品正在成為這個時代的商業(yè)法則,打造爆品是每家企業(yè)都要考慮的關(guān)鍵抉擇。企業(yè)需要把整個核心都用于“爆品”的打造,才能擁有極致的用戶體驗(yàn)和口碑。
          然而很多企業(yè)想做爆品,但未必真正理解做爆品的意義,成功做出爆品的企業(yè)也很少。核心問題是沒有系統(tǒng)的爆品打造方法論。 
          你的企業(yè)有沒有遇到過這些生死難題?
          流量太貴!干了20年,舊有渠道越賣越難賣,電商、渠道成本越來越貴,流量越來越少。
          銷售乏力!1000個SKU只做1個億,還有一堆庫存,對手1個SKU就能做10個億。
          為此,我們特邀原小米電視副總裁、爆品八步法總教練 高雄勇老師與您一同學(xué)習(xí)與分享。高老師將會為你講解如何通過產(chǎn)品驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新,如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖,通過三個路徑創(chuàng)立新品類,如何通過三高定律引爆銷量。這是一堂爆品認(rèn)知啟蒙課,從產(chǎn)品創(chuàng)新和爆品思維兩個維度幫助你打開思維,對新興商業(yè)模式和爆品打造有新的認(rèn)知。
          企業(yè)收益:
          1.了解如何通過產(chǎn)品驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新,突破經(jīng)營邊界;
          2.升級產(chǎn)品團(tuán)隊(duì),導(dǎo)入一套爆品思維方法論。
          崗位收益:
          1. 行業(yè)地圖:了解如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖,輔助產(chǎn)品創(chuàng)新決策;
          2. 創(chuàng)建品類:通過新產(chǎn)品、新人群、新定價,創(chuàng)立新品類;
          3. 品效合一:懂得通過高科技、高顏值、高性價比三高定律引爆銷量。
          課程特色:
          一套商業(yè)模式創(chuàng)新思維:通過產(chǎn)品驅(qū)動商業(yè)創(chuàng)新,突破經(jīng)營邊界
          一套爆品開發(fā)思路:通過大數(shù)據(jù)、品類創(chuàng)新、行業(yè)地圖等方法開發(fā)爆品
          二十個親自操刀的實(shí)戰(zhàn)案例:從0到1打造爆品的真實(shí)案例分享
          【課程大綱】
          第一部分:爆品驅(qū)動新零售,市場變化帶來新機(jī)會
          1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問題;
          2、消費(fèi)升級帶來新品牌、新模式、新服務(wù);
          3、新零售背后的核心人貨場的變化;
          4、新零售四大新的表現(xiàn)方式。
          第二部分:爆品是成本最低、效率最高的創(chuàng)新方式
          1、什么叫爆品?不是賣的好的產(chǎn)品就叫爆品;
          2、產(chǎn)品如何自帶話題?
          3、產(chǎn)品如何形成口碑并完成自我裂變?
          第三部分:如何用數(shù)據(jù)化的方式做產(chǎn)品創(chuàng)新
          1、傳統(tǒng)企業(yè)決策流程:風(fēng)險高、決策慢;
          2、大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點(diǎn);
          3、大數(shù)據(jù)從哪里來;
          4、企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立;
          5、如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷售、營銷過程中用數(shù)據(jù)來決策;
          【案例分析】:如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行品類規(guī)劃;
          【案例分析】:如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品定義。
          第四部分:抓住用戶痛點(diǎn),新品類創(chuàng)建三法則
          1、如何做好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新?
          2、如何找到精準(zhǔn)的用戶群?如何建立產(chǎn)品用戶畫像?
          3、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價?
          4、如何完成產(chǎn)品定位三個一法則?
          第五部分:如何用大數(shù)據(jù)打造爆品
          1、爆品三高法則:高科技、高顏值、高性價比;
          2、高科技讓用戶能感知的四種具體方法;
          3、如何設(shè)計(jì)出高顏值的產(chǎn)品;
          4、如何提高用戶預(yù)期,打造產(chǎn)品高性價比;
          5、如何建立用戶預(yù)期。
          【講師介紹】高雄勇
          原小米電視副總裁,爆品八步法總教練
          實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
          3家千億企業(yè)的實(shí)踐者和親歷者,也是從0到300億項(xiàng)目的實(shí)際爆品操盤手:曾經(jīng)是“盛大盒子”的主要負(fù)責(zé)人;后來又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信,負(fù)責(zé)智能電視產(chǎn)品;后任職小米電視副總裁,集團(tuán)參謀部高級參謀長,是電視開屏廣告第一人,開創(chuàng)了一個新的千億市場;創(chuàng)造性地提出聰明鍵設(shè)計(jì):小米電視中國市場超1000萬臺。現(xiàn)任小芒電商首席選品官。
          在20多年的工作中,對小米的商業(yè)模式與營銷理念、小米新零售、互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)行帶來的影響、傳統(tǒng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、創(chuàng)業(yè)公司如何利用互聯(lián)網(wǎng)平臺創(chuàng)業(yè),以及如何打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
          專業(yè)背景:
          雄勇爆品創(chuàng)始人,爆品八步法總教練;
          暢銷書《我在小米做爆品》《互聯(lián)網(wǎng)鲇魚法則》作者。
          授課特點(diǎn):
          風(fēng)趣幽默,充滿激情。
          善于發(fā)文,引人深思。
          主講課程:
          產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維、爆品八步法特訓(xùn)營等。
          服務(wù)客戶:
          吉利汽車、江淮汽車、南孚電池、云南白藥、倍輕松、云丁科技、五維醫(yī)療、動一能源、三一重工、旺順閣等。

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