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          培訓(xùn)課程

          差異化營銷

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2024年09月10-11日 上海
          培訓(xùn)費用:5200元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
          課程目標:
          富裕意味著:透過微小的努力便獲得巨大的成功;
          貧窮意味著:付出巨大的努力卻只獲得極小的收獲。
          參會要求:如果你不具備以下12種條件及需求的人,請千萬不要報名參加!!
          企業(yè)的負責(zé)人
          營銷部門高層、營銷副總
          企業(yè)顧問行銷名師
          手中有最好的產(chǎn)品,想一夕成名的人
          不想跟討厭的競爭對手做價格上的競爭的人
          渴望用最少的資源創(chuàng)造最高的貨利及報酬的人
          課程大綱
          第一講、差異營銷——將同樣產(chǎn)品賣出不同
          產(chǎn)品的同質(zhì)化是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢
          營銷的根本任務(wù)就是將同樣的產(chǎn)品賣出差異來
          如何找到自己產(chǎn)品被接受的理由
          如何讓自己產(chǎn)品感性差異
          如何讓感性的力量使普通的產(chǎn)品與眾不同
          感性產(chǎn)品如何創(chuàng)造了被接受的獨特空間
          本節(jié)用案例介紹了如何進行感性差異
          第二講、品類差異化——實現(xiàn)以小搏大
          如何讓弱小的產(chǎn)品進行差異化營銷
          如何讓自己產(chǎn)品的能量聚集于一點
          如何改變你產(chǎn)品同競爭對手之間的強弱對比
          如何不花錢就能使對手不怎么強,自己也不怎么弱
          如何不花錢而真正實現(xiàn)以弱擊強,以小搏大,以輕舉重
          本節(jié)介紹了怎樣進行品類差異。
          第三講、市場差異化——復(fù)雜中實現(xiàn)成長
          中國市場的四個基本特點,
          區(qū)域差異化、渠道差異化
          要做小池塘中大魚、不要做大池塘中小魚!
          再小的企業(yè)也能夠進行市場切割;
          如何通過區(qū)域差異化實現(xiàn)敵我勢力的扭轉(zhuǎn)
          如何通過渠道差異化實現(xiàn)銷售的垂直增長。
          小公司如何進行區(qū)域、渠道差異化調(diào)整,
          大的企業(yè)如何進行市場差異化
          第四講、價值差異化——高效率構(gòu)建品牌
          中國企業(yè)現(xiàn)階段的品牌問題和品牌誤區(qū),
          品牌幾乎與它們的競爭對手沒有什么區(qū)別,卻能高速增長?
          品牌的本質(zhì)和運作策略,
          品牌是否進行了有效定位
          闡述了高效構(gòu)建品牌的方法。
          第五講、四兩撥千斤的營銷策略
          如何正確做行銷定位;
          找到自己獨特的賣點,讓客戶一輩子跟著你!
          如何奪取市場份額中的大頭。
          如何迅速的發(fā)掘新的顧客。
          如何不增加成本運用現(xiàn)有的客戶及資源,創(chuàng)造十倍以上績效!
          如何創(chuàng)造更多的客戶和讓他們重復(fù)購買你的產(chǎn)品。
          學(xué)會使抱怨,不滿或失去聯(lián)絡(luò)的客戶回籠,再度向你購買產(chǎn)品!
          如何在一夜之間增加你的銷售額。
          第六講、如何進行資源整合
          如何激活你帳戶上的“死”錢。
          如何有效的整合→其他人的錢,
          如何有效的整合→其他人的頭腦,
          如何有效的整合→其他人的資源,
          如何有效的整合→其他人的經(jīng)驗,
          如何有效的整合→其他人的人力。
          如何確定競爭對手的弱點,并從中獲利。
          第七講、如何低成本營銷卻倍增業(yè)績策略
          如何確定競爭對手的弱點,并從中獲利。
          如何以低時間成本、低資金成本來贏得利潤
          如何將一錘子買賣做成細水長流倍增業(yè)績
          如何向現(xiàn)有客戶和潛在客戶銷售更多的產(chǎn)品。
          如何通過再銷售、混合銷售和積極銷售,從顧客中獲取附加利潤。
          如何使你的事業(yè)市場價值翻倍,
          如何讓你的顧客樂意在你那花費更多的錢。
          如何奪取在其他公司眼中無利可圖的被低估的資產(chǎn)。
          用最少的錢打廣告,卻讓效果達到1200%的方法
          如何讓競爭對手幫你打廣告
          如何以零風(fēng)險開拓有利可圖的新市場。
          如何讓你的廣告比你對手的更具吸引力,即使對方是當?shù)匾?guī)模最大的一家公司。
          第七講、營銷執(zhí)行——確保執(zhí)行的四個系統(tǒng)
          為什么工作沒有按時完成?
          為什么預(yù)定的目標總打了折扣?
          組織力、個人能力究竟是什么?
          如何有效提升這兩種能力?
          作者簡介:臧其超
          狼性銷售培訓(xùn)專家,五維差異銷售創(chuàng)始人,南京大學(xué)MBA、英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟碩士,清華大學(xué)、北京大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)等院校特聘講師,曾任雅芳中國、泰康人壽分公司的營銷總監(jiān)。
          服務(wù)客戶涉及金融、通信、電力、地產(chǎn)、醫(yī)藥等領(lǐng)域,主要客戶有中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、美的集團、格力集團、南山集團、香雪海集團、泰源化妝品公司等知名企業(yè)。

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