工業(yè)智改數(shù)改實戰(zhàn)化訓(xùn)練營
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2024年07月19-20日廣州
培訓(xùn)費用：￥5180/人(包括授課費、資料費、會務(wù)費、午餐等)
培訓(xùn)背景：
十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”提高到了前所未有的高度。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能化改造的概念自此一直被熱炒，但是卻很難完成落地。相信您并不是第一次聽到“數(shù)字化”和“人工智能”這樣的名詞，但卻很少有人能夠具象清晰地把這些名詞解釋清楚。
我們該如何理解數(shù)字化和智能化的內(nèi)涵及外延？
質(zhì)量部門如何迎接數(shù)智化時代？
人力資源如何迎接數(shù)智化時代？
所有問題的答案均能在此課程中找到答案！
培訓(xùn)目標(biāo)
? 掌握1套思維框架，將所有數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)串聯(lián)起來
? 盤點數(shù)字化技術(shù)對產(chǎn)品質(zhì)量提升的四個階段
? 理解人工智能的2大底層原理和5大底層套路
? 建立數(shù)據(jù)思維，解封你未曾意識到的資源和力量
? 展望人工智能加持下智能制造終局
? 了解大量相關(guān)案例，以及背后的經(jīng)驗與教訓(xùn)
? 利用數(shù)智化思維，研討質(zhì)量提升新方案
課程提綱：
【通用部分課程大綱】
一、數(shù)字化的頂層思維
1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是什么
2、數(shù)字化頂層思維框架
小互動：如果你在跟心儀的女神約會……
3、我們應(yīng)該關(guān)注哪些數(shù)字化技術(shù)
案例：谷歌云計算，
華為5G，某外貿(mào)公司營收預(yù)測
4、什么是“企業(yè)經(jīng)脈”和“AI針灸”
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型有哪三個必經(jīng)階段
案例：人員績效智能評估系統(tǒng)
二、數(shù)智化時代企業(yè)降本增效方法盤點
1、工業(yè)數(shù)智化技術(shù)回顧
案例：三一重工燈塔工廠
2、工業(yè)企業(yè)提質(zhì)增效方法
案例：一汽集團(tuán)數(shù)智化改造案例
3、數(shù)智化提質(zhì)增效建議
案例：中國航天質(zhì)量管理
三、人工智能的2大底層原理和5大底層套路
1、人工智能的2大底層原理
案例：預(yù)測男生是否會受女生歡迎
2、人工智能的5大底層套路
案例：百度智能客服，谷歌藥物預(yù)測系統(tǒng)，淘寶推薦系統(tǒng)，清華數(shù)字虛擬人，谷歌核聚變控制系統(tǒng)，美軍自動駕駛戰(zhàn)機
3、人工智能的6步落地法
案例：產(chǎn)線良品率提升，大型工程機械故障預(yù)測，工業(yè)智能無損檢測，自動駕駛系統(tǒng)，AI量化交易-年化收益率1000%
四、AI技術(shù)加持下的降本增效問題終局展望
1、如何從“備貨型”向“訂貨型”轉(zhuǎn)變
案例：某著名汽車品牌銷量預(yù)測，亞馬遜VS京東倉儲機器人對比，麥肯錫供應(yīng)商智慧遴選方案。
2、如何從“標(biāo)品”向“定制化”轉(zhuǎn)變
案例：某跨國機械廠商AI加速研發(fā)案例，某工業(yè)跨國公司智能排產(chǎn)案例，
3、如何從“人工流水線”向“機器自動化”轉(zhuǎn)變
案例：西門子焊接缺陷診斷項目，大型生產(chǎn)設(shè)備預(yù)測性維護(hù)項目，生產(chǎn)線耗品壽命預(yù)測項目，工廠智能巡檢項目
4、提質(zhì)增效問題的終局展望
住：前四部分為授課形式，在上午進(jìn)行。第五部分為研討形式，在下午進(jìn)行。
【專用部分課程大綱】
質(zhì)量部門 - 數(shù)智化時代的質(zhì)量提升
1、數(shù)字化技術(shù)促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升
案例：三一重工燈塔工廠
2、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)用戶體驗質(zhì)量提升
案例：某汽車集團(tuán)數(shù)智化用戶體驗提升
3、利用內(nèi)部數(shù)據(jù)，揭秘質(zhì)量問題解決之“道”
案例：中國航天質(zhì)量管理
市場營銷部門 - 數(shù)字營銷的現(xiàn)狀
1、品牌數(shù)字營銷的發(fā)展趨勢
2、品牌數(shù)字營銷的三個階段
案例：某消費電子品牌618降本增效案例，某知名連鎖餐飲品牌復(fù)購率提升案例，某生鮮新零售品牌ROI提升案例。
3、品牌數(shù)字營銷的四個關(guān)鍵
案例：某運動品牌公域引流案例，某快時尚品牌零售全渠道案例，某瑜伽運動品牌社群運營案例，某運動品牌內(nèi)容營銷案例。
4、品牌零售商面臨的挑戰(zhàn)
案例：典型品牌零售企業(yè)組織機構(gòu)分析，典型品牌零售企業(yè)數(shù)據(jù)治理需求分析，典型品牌零售企業(yè)數(shù)倉/CRM系統(tǒng)應(yīng)用案例
5、不同品牌商的數(shù)字化營銷建議
案例：某國際頂尖運動品牌數(shù)字營銷案例，某新國貨美妝品牌數(shù)字營銷案例。
人力資源 - HR數(shù)智化盤點
1、數(shù)智化“選”人
2、數(shù)智化“用”人
3、數(shù)智化“育”人
4、數(shù)智化“留”人
5、數(shù)智化“離”職
案例：BOSS直聘職位/人才推薦系統(tǒng)，MIT人工智能面試系統(tǒng)測試，IBM員工績效自動評估項目，谷歌人才智能部署系統(tǒng)，微軟流程自動化提升25%效率并減少30%錯誤，雇員工作壓力智能檢測系統(tǒng)，IBM員工離職率預(yù)測等
HR數(shù)智化技術(shù)的未來發(fā)展和挑戰(zhàn)
1、數(shù)智化對HR來說是“革新”還是“革命”
2、HR數(shù)智化技術(shù)面臨的挑戰(zhàn)
3、HR數(shù)智化帶來的機遇
案例：工商銀行HR數(shù)字化系統(tǒng)解決方案，甲骨文HR數(shù)字化系統(tǒng)解決方案，富士相機HR數(shù)字化系統(tǒng)解決方案等
培訓(xùn)講師：王老師
曾任航天系統(tǒng)某頭部公司-數(shù)字化總監(jiān)
清華大學(xué)自動化系碩士
清華研究部部長
講師經(jīng)歷及專長
王老師擁有大型央企高管工作經(jīng)歷，目前是清華最頂尖的新研機構(gòu)“圖靈院“（圖靈獎又被稱為計算機界的諾貝爾獎）唯一的產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)講師。憑借十余年豐富的數(shù)智化落地實戰(zhàn)經(jīng)驗（含工業(yè)/制造、醫(yī)療以及金融等行業(yè)），結(jié)合清華在校學(xué)習(xí)科研期間掌握的專業(yè)知識，已經(jīng)幫助多個頂尖的企業(yè)/機構(gòu)完成了數(shù)智化落地嘗試。另外，王明哲老師在清華大學(xué)以及南京大學(xué)等頂尖學(xué)府均有授課經(jīng)歷。
王老師的主講課程：通識類課程-《智改數(shù)轉(zhuǎn)的頂層思維和底層邏輯》、《元宇宙的前世今生及對我們的影響》
、《人工智能的五大套路》；行業(yè)應(yīng)用課程-《HR數(shù)智化實戰(zhàn)—人力資源如何迎接新技術(shù)變革》、《AI如何讓你的工廠更智能》、《金融4.0背后的技術(shù)與應(yīng)用》、《游戲規(guī)則改變--當(dāng)制藥業(yè)邁入AI時代后》；高附加值實戰(zhàn)課程-《數(shù)智化動腦工作坊--6小時找到智改數(shù)轉(zhuǎn)方向和路徑》、《數(shù)智化動手訓(xùn)練營--12小時體驗數(shù)智化轉(zhuǎn)型全程》
培訓(xùn)客戶：
政府機構(gòu)：北京國資委、江蘇省經(jīng)信廳、浦東大數(shù)據(jù)中心、中科院、藥監(jiān)局等
高校：清華大學(xué)、南京大學(xué)、南開大學(xué)、吉林大學(xué)、北京大學(xué)、哈工大、交通大學(xué)、北京理工大學(xué)等
銀行保險：交通銀行、上海農(nóng)村商業(yè)銀行、上海銀行、中國太平洋保險、招商銀行、友邦保險等
制造：中國航天、三一集團(tuán)、西門子集團(tuán)、通用電氣、臺積電、華力、大疆等
醫(yī)療：北醫(yī)三院、協(xié)和醫(yī)院等
文化娛樂：迪士尼、豫園股份等
軟件行業(yè)：北京巨石、青海中水?dāng)?shù)易、利普康、浪潮等
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