采購合規(guī)、內(nèi)控與審計管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2024年05月24日 網(wǎng)絡(luò)
培訓(xùn)費用：2800元/人(含培訓(xùn)費、資料費等)
課程背景
近日，供應(yīng)鏈反腐再次吸引了人們的注意。起因是10月9日，小鵬汽車內(nèi)部宣布采購部門負(fù)責(zé)人李豐停職多名員工配合調(diào)查。有消息稱，此事始于小鵬汽車內(nèi)部供應(yīng)鏈反腐，牽涉多個層級，并有警方介入。對此，小鵬汽車表示，公司采取行動是正常的反腐倡廉行為，對于腐敗行為，發(fā)現(xiàn)一起、糾錯一起，絕不姑息，此次事件涉及面小，不影響商務(wù)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
這一報告再次將采購、招投標(biāo)、舞弊等字眼推到風(fēng)口浪尖，這件事不僅僅讓我們又想起更具體的案例：2019年1月，在無人機市場占據(jù)霸主地位的深圳大疆公司披露了一份內(nèi)部反腐敗公告，震驚全行業(yè)。
公告稱，在引入供應(yīng)商決策中，研發(fā)、采購、品控部門的部分人員存在大量貪腐行為。2018年由于供應(yīng)鏈貪腐造成平均采購價格超過合理水平20%以上，保守估計造成超過10億人民幣的損失。大疆強調(diào)“這損失的10億人民幣每一分都是純利。”
在供應(yīng)鏈反腐案中，職務(wù)腐敗問題可以對整個產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生多大影響？從原材料采購、加工半成品到最后成為企業(yè)可用的零件，即使每一環(huán)節(jié)的腐敗使得
采購成本只上升5%～10%，經(jīng)過三層產(chǎn)業(yè)鏈到達(dá)企業(yè)時，成本在無形中增加了16%～33%，令人觸目驚心。
通過對全國近十年可公開查詢的裁判文書的檢索，相關(guān)案件數(shù)量自2014年起總體呈上升趨勢。該類舞弊行為在全國范圍皆有發(fā)生，常涉及企業(yè)核心管理崗位、工程部門核心崗位、招投標(biāo)項目相關(guān)崗位。除串通投標(biāo)罪外，過半數(shù)以上同賄賂類犯罪相關(guān)，且可能涉及招投標(biāo)的全過程；此外，“關(guān)聯(lián)關(guān)系”是該類舞弊行為可識別的危險信號，上述案例中，外部投標(biāo)人與內(nèi)部舞弊人員存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的案件占總案件數(shù)的二分之一。
招標(biāo)投標(biāo)活動，是市場經(jīng)濟下常見的供應(yīng)商選取機制之一，需遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則，通過充分有效的市場競爭，擇優(yōu)選取最適合該項目的供應(yīng)商，以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)招標(biāo)者和投標(biāo)者互利共贏的局面。然而，一些不法分子則通過圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)、輪標(biāo)、控標(biāo)等多種違法方式，對招標(biāo)投標(biāo)活動進(jìn)行改頭換面，使看似公開、公平、公正的招標(biāo)投標(biāo)活動，淪為不法分子的“唐僧肉”。
那么是否做采購就是“高危”行業(yè)呢？職業(yè)采購的路到底在哪里？ 其實真正做采購的人才會深有體會：采購腐敗不等于采購員腐敗。舞弊風(fēng)險有可能來自營銷、研發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)，只不過是通過采購環(huán)節(jié)顯現(xiàn)出來，有權(quán)力的地方就有可能存在腐敗，決定權(quán)、行使權(quán)、采購權(quán)等，其中采購權(quán)是企業(yè)最重要的權(quán)力之一，由于缺乏有效的合規(guī)管理，在采購環(huán)節(jié)往往會出現(xiàn)問題，在人們心中，采購一直被認(rèn)為是“油水豐厚”，腐敗高發(fā)領(lǐng)域，所以自然而然，采購就成了“背鍋俠”！
這么看起來，采購確實是個“高危”行業(yè)，但是如果我們換個思維，如果采購承擔(dān)起該有的責(zé)任，了解合規(guī)的意義，懂得如何兼顧合規(guī)和效率，那么既能幫公司堵住其他環(huán)節(jié)的合規(guī)漏洞，又可以防止采購變成賄賂的工具，采購豈不是一個更加具有價值的職業(yè)呢？
課程收益
如果你是采購，通過這次培訓(xùn)，將幫助您：
■ 理解風(fēng)險管理和采購合規(guī)的關(guān)系
■ 熟練掌握如何有效識別和分析合規(guī)風(fēng)險。
■ 熟練掌握有效應(yīng)對采購運營流程中的各種可能存在的合規(guī)風(fēng)險
如果你是供應(yīng)鏈或者公司管理層，通過這次培訓(xùn)，將幫助您
■ 了解內(nèi)部控制，重新理解采購工作。
■ 防范采購營運過程的高風(fēng)險地區(qū)
■ 熟練掌握如何有效識別和分析合規(guī)風(fēng)險。
■ 通過課程實戰(zhàn)，擬訂出招投標(biāo)等P2P采購運營中的合規(guī)流程方案
課程對象
采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員等
課程大綱
一、合規(guī)和合法的區(qū)別
■ 了解合規(guī)
什么是合規(guī)，什么是合法
在供應(yīng)鏈中談到的合規(guī)包含哪些方面
在采購中談到的合規(guī)包含哪些方面
在可持續(xù)運營和社會責(zé)任中的合規(guī)包含哪些方面
■ 案例復(fù)盤
■ 課程練習(xí)
二、舞弊和合規(guī)的區(qū)別
■ 舞弊的定義
■ 舞弊的種類
■ 舞弊和合規(guī)的區(qū)別，需要關(guān)注的存在舞弊的信號
■ 要關(guān)注如何避免產(chǎn)生舞弊的可能性：內(nèi)部控制，你了解多少
■ 案例復(fù)盤：您認(rèn)為他（她）可能會有舞弊的機會嗎？
■ 課程練習(xí)
三、內(nèi)部控制和合規(guī)的關(guān)系
■ 內(nèi)部控制定義及由來
■ 安然事件的回顧
■ 什么是COSO 企業(yè)風(fēng)險管理整合框架
■ 其他內(nèi)部控制框架
■ 內(nèi)部控制類型
■ 內(nèi)部控制需要關(guān)注的兩件事
■ 案例復(fù)盤---知彼知己，了解內(nèi)部控制，更有利于實現(xiàn)合規(guī)
■ 課程練習(xí)
四、采購合規(guī)-采購員的盔甲及管理者的堵漏工具
■ 為什么說采購需要從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”
■ 采購要合規(guī)，其次是要將風(fēng)險管理融入全流程
■ 簽署合同種最重要的合規(guī)是什么
■ 采購在風(fēng)險和合規(guī)的角色
■ 采購運營中的風(fēng)險和合規(guī)
采購運營中內(nèi)控和合規(guī)
記錄的重要性
不相容的職責(zé)必須進(jìn)行分離
需求管理中的風(fēng)險和合規(guī)
供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險和合規(guī)
招投標(biāo)的風(fēng)險和合規(guī)
訂單和合同中的風(fēng)險和合規(guī)
■ 案例復(fù)盤
■ 課程練習(xí)
五、環(huán)境社會及公司治理（ESG）的合規(guī)性及其他需要注意的國際法和通則
■ 什么是ESG
■ 哪些屬于ESG的合規(guī)
■ 信息安全的重要性
■ 其他需要注意的國際法和其他通則
■ 案例復(fù)盤
■ 課程練習(xí)
講師介紹
Bonnie Yin/尹瀟瀟
現(xiàn)任職于：安利（中國）日用品有限公司實體采購經(jīng)理
■ 經(jīng)歷：曾在內(nèi)審領(lǐng)域經(jīng)營13年，涉及制造業(yè)、零售業(yè)、快消行業(yè)，范圍包含離任審計、經(jīng)營審計、財務(wù)報表審計和調(diào)查。研究合規(guī)的生涯十分之豐富多彩，當(dāng)過從“談虎色變”的“警察”，也曾經(jīng)轉(zhuǎn)型為“未雨綢繆”的“內(nèi)部控制咨詢師”。
目前已在供應(yīng)鏈深耕多年，熟悉促銷品采購、MRO、工程裝修采購、人力資源等間接采購領(lǐng)域。
授課風(fēng)格
■ 幽默風(fēng)趣|案例豐富|實戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和
■ 十多年實踐經(jīng)驗，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點無疑點
■ 善于活學(xué)活用，特別能快速解決學(xué)員問題，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實操
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