端到端供應(yīng)鏈模塊管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2025年06月19-20日 上海
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程收益
在學習系統(tǒng)性的端到端供應(yīng)鏈的概念的同時，課程將以一家小飯店的運營為例，串聯(lián)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵概念，見微知著的看到供應(yīng)鏈運營能力會如何影響一家小飯店的品類規(guī)劃、生產(chǎn)模式規(guī)劃、產(chǎn)能規(guī)劃、整體庫存管理、物料分類管理、預(yù)測管理，如何定制市場策略與小飯店服務(wù)能力的匹配，如何設(shè)計小飯店的關(guān)鍵績效指標才能做好供應(yīng)鏈角度的過程管理。
一個打通了端到端供應(yīng)鏈底層邏輯的人，即使退休后自己開小店，也能學以致用，將知識轉(zhuǎn)化為能力。同時，課程也將介紹供應(yīng)鏈數(shù)字化的發(fā)展，包括國際上的主流供應(yīng)鏈數(shù)字化模型、供應(yīng)鏈成熟度評估，以及供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)概念。幫助供應(yīng)鏈管理人與時俱進，適應(yīng)技術(shù)的飛速發(fā)展和變革，在激烈的競爭中保持領(lǐng)先的狀態(tài)。
課程目的
了解端到端的
價值流中的基本環(huán)節(jié)，和其中互相約束的關(guān)鍵因素，理解端到端的關(guān)系和鏈接，理順公司間，部門間表面問題背后的供應(yīng)鏈邏輯，就能夠以更全面的視角看待本職工作，用全局優(yōu)化代替局部優(yōu)化。
在面對復(fù)雜的挑戰(zhàn)時，能夠以系統(tǒng)化的視角和思考，梳理出所在供應(yīng)鏈的底層邏輯，處理好公司內(nèi)部的多部門合作，以及上、下游合作伙伴之間的交互，提高判斷力和工作效率。
目標學員
供應(yīng)鏈管理、計劃、采購、物流等相關(guān)職能的管理或?qū)I(yè)人員，轉(zhuǎn)換崗位視角查漏補缺。
生產(chǎn)、銷售、質(zhì)量、財務(wù)、客服、IT等部門的負責人，全面整體性的了解供應(yīng)鏈的端到端管理
課程大綱
一、供應(yīng)鏈整體介紹
■ 供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
■ 企業(yè)端到端的價值流
■ 供應(yīng)鏈端到端的參與方
■ 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與組織
■ 供應(yīng)鏈指標及績效
二、端到端的計劃體系
■ 相關(guān)性需求和獨立需求
■ 銷售和運營的協(xié)同
■ 供應(yīng)鏈權(quán)衡與決策
■ 與品類規(guī)劃、生產(chǎn)模式的匹配
■ 預(yù)測管理與工具
三、庫存管理
■ 相關(guān)的成本與財務(wù)基礎(chǔ)
■ 整體庫存管理與易混淆概念
■ 安全庫存與物料分類管理
■ 庫存管理關(guān)鍵指標
■ 不同類型企業(yè)的應(yīng)用
四、訂單與交付管理
■ 采購的基礎(chǔ)概念
■ VMI、 寄售模式介紹
■ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與分撥中心
■ 端到端的訂單優(yōu)先級管理
■ 訂單交付水平和過程管理
五、供應(yīng)鏈數(shù)字化
■ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的共識創(chuàng)建
■ 供應(yīng)鏈成熟度評估介紹
■ 數(shù)字化運營基礎(chǔ)
■ 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的ROI
■ 供應(yīng)鏈數(shù)字化的能力要求
講師介紹
Maggie
參與工信部國家標準制定的咨詢公司內(nèi)的高級咨詢師
國際供應(yīng)鏈協(xié)會CPIM 和 CLTD 證書的授權(quán)認證講師
上海交通大學物流工程碩士、中級經(jīng)濟師
100多篇原創(chuàng)供應(yīng)鏈文章，5篇知網(wǎng)收錄的專業(yè)供應(yīng)鏈相關(guān)論文，2篇核心期刊學術(shù)論文發(fā)表
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