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          培訓(xùn)課程

          ESG戰(zhàn)略-標(biāo)準(zhǔn)及報告編制

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2025年09月17-19日上海
          培訓(xùn)費用:4500元/人(含培訓(xùn)費、資料費、午餐費及茶點等)
          課程目標(biāo)
          ■ 掌握ESG基本知識
          ■ 掌握ESG風(fēng)險分析模型和核心議題確定
          ■ 掌握ESG的戰(zhàn)略和部署的方法
          ■ 熟悉ESG與企業(yè)價值關(guān)系
          ■ 掌握ESG自我評價方法
          ■ 掌握ESG報告編制和披露方法
          課程形式
          知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。
          課程大綱 
          第一部分:ESG有關(guān)知識
          ■ 什么是ESG?
          ■ ESG產(chǎn)生和發(fā)展
          ■ ESG相關(guān)方的作用和需求
          ■ ESG、CSR和EHS區(qū)別和聯(lián)系
          ■ ESG戰(zhàn)略管理包含過程管理和績效管理
          第二部分:ESG提升企業(yè)價值
          ■ ESG提升企業(yè)價值
          ■ ESG獲得相關(guān)方支持
          ■ ESG獲得投資方青睞
          ■ ESG獲得顧客訂單
          ■ 案例分析和討論(I)
          第三部分: 企業(yè)ESG戰(zhàn)略和部署
          ■ 利益相關(guān)方確定和需求分析
          ■ 企業(yè)機會和挑戰(zhàn)因素識別
          ■ ESG風(fēng)險評價和評價模型
          ■ ESG核心議題確定
          ■ ESG戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略優(yōu)先性選擇
          ■ ESG目標(biāo)分解和考核
          ■ 在企業(yè)全球化和地區(qū)化中實施一體化ESG戰(zhàn)略
          ■ 案例分析和討論(II)
          第四部分:企業(yè)ESG核心議題管理
          ■ 核心議題過程管理:ADLI模型理解和應(yīng)用
          ■ 核心議題績效管理:LeTCI模型理解和應(yīng)用
          ■ 典型核心議題:ADLI和LeTCI的應(yīng)用
          ■ 案例分析和討論(III)
          第五部分:企業(yè)ESG績效自我評價
          ■ ESG管理成熟度模型理解
          ■ 治理機構(gòu)過程評價準(zhǔn)則和賦分
          ■ ESG戰(zhàn)略過程評價準(zhǔn)則和賦分
          ■ 核心議題過程管理評價準(zhǔn)則和賦分
          ■ 治理機構(gòu)和核心議題績效結(jié)果評價準(zhǔn)則和賦分
          第六部分:投資方ESG投資戰(zhàn)略和部署
          ■ 投資方投資戰(zhàn)略演變
          ■ 投資方投資策略選擇
          ■ 投資方盡職調(diào)查核心內(nèi)容
          ■ 投后對被投企業(yè)ESG監(jiān)督
          第七部分:企業(yè)ESG報告的編制
          ■ ESG報告的原則:準(zhǔn)確性;公平性;可理解性;重復(fù)性;充分性;及時性;可驗證性
          ■ ESG報告的內(nèi)容(組織概述;報告概述;組織產(chǎn)品;資源;價值鏈;業(yè)務(wù)類型;員工和其它重要相關(guān)方;■ 治理機構(gòu);戰(zhàn)略、方針和慣例;相關(guān)方參與;核心議題及其確定過程等)
          ■ ESG報告格式(電子形式或紙面形式;年度或季度;引用或全部;GRI對照表)
          ■ ESG報告數(shù)據(jù)提供分工和協(xié)作
          ■ ESG報告編制
          ■ 案例分析和討論(IV)
          第八部分:企業(yè)ESG報告審核和批準(zhǔn)
          ■ 策劃和實施程序和內(nèi)容審核程序
          ■ 明確治理機構(gòu)批準(zhǔn)權(quán)限
          ■ 明確總公司或主管當(dāng)局批準(zhǔn)要求
          第九部分:企業(yè)ESG報告的披露
          ■ 確定披露時機和要求
          ■ 明確披露的載體形式
          ■ 主管當(dāng)局提交要求
          ■ 緊急情況下的撤回和說明
          第十部分:典型行業(yè)ESG報告討論和分享
          ■ 醫(yī)藥或化學(xué)
          ■ 新能源
          ■ 資產(chǎn)或股權(quán)投資
          第十一部分:典型企業(yè)ESG報告討論和分享
          ■ 某鋰電池上市公司
          ■ 某國際礦業(yè)公司
          ■ 某中國投資公司
          講師介紹
          李老師
          高級培訓(xùn)師/高級咨詢師
          綜合資質(zhì)
          ■ 中級注冊安全工程師(化工安全)
          ■ 國家專職執(zhí)業(yè)律師
          ■ 精通英語和德語
          工作經(jīng)驗綜述
          自1993年起,在建設(shè)工程、化學(xué)品和汽車等行業(yè)從事環(huán)境和安全、投資項目管理、企業(yè)合規(guī)以及政府關(guān)系等工作;
          曾就職于中石化寧波工程公司【國企】、瓦克化學(xué)(中國)有限公司【德企】、賽默飛世爾科技(中國)有限公司【美企】。
          EHS優(yōu)勢
          15+年以上歐美企業(yè)EHS部門經(jīng)理/總監(jiān)和8+年EHS咨詢、審核和培訓(xùn)經(jīng)驗;
          在多家外資企業(yè),作為中國區(qū)EHS經(jīng)理,管理全國和亞太EHS工作,并獲得40多個投資項目的有關(guān)EHS許可;
          代表第三方公司和客戶對80+家國際知名公司及其各地子公司進(jìn)行EHS咨詢、培訓(xùn)和審核,這些客戶涵蓋汽車、化工和電子等行業(yè);
          精通EHS(含消防和保衛(wèi))方面的法律法規(guī),有利于EHS的執(zhí)行。 

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