物流模式設(shè)計(jì)、3PL選擇招標(biāo)、降本談判及管理優(yōu)化
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2026年05月21~22日/上海、09月10~11日/上海
培訓(xùn)費(fèi)用：5200元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
前言
本課程主要面向有物流服務(wù)需求并且物流費(fèi)用管理是痛點(diǎn)的公司和人群。
■ 制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、物流服務(wù)采購(gòu)經(jīng)理，如何系統(tǒng)性管理企業(yè)的物流費(fèi)用？
■ 供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方（貨主）企業(yè)的對(duì)物流服務(wù)的需求、選擇、招標(biāo)、成本的期望及運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵點(diǎn)嗎?
授課者是在供應(yīng)鏈物流領(lǐng)域具備15年豐富經(jīng)驗(yàn)的導(dǎo)師。
曾在美資、德資世界 500 強(qiáng)制造企業(yè)以及中國(guó)出口跨境50強(qiáng)品牌公司工作，在物流服務(wù)采購(gòu)、物流和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)等多個(gè)崗位做出卓越成績(jī)，也是Gartner 供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單的企業(yè)評(píng)委，現(xiàn)就職于某美資500強(qiáng)公司。
在物流供應(yīng)鏈管理中，融合美國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略思考、德國(guó)企業(yè)流程驅(qū)動(dòng)思維、以及民企狼性風(fēng)格，他將為大家?guī)?lái)專業(yè)的、系統(tǒng)的物流費(fèi)用管理方案以及日常管理優(yōu)化思路。
課程背景
■ 物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過(guò)對(duì)物流數(shù)據(jù)分析，明晰成本構(gòu)成，在保證服務(wù)水平的情況下，通過(guò)選擇合理的物流模式、戰(zhàn)略的采購(gòu)和運(yùn)營(yíng)卓越來(lái)節(jié)省物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重點(diǎn)之一。
■ 戰(zhàn)略性選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商，是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。
■ 物流采購(gòu)中優(yōu)秀的技術(shù)性談判能力是獲得具有競(jìng)爭(zhēng)力物流價(jià)格的重要成功因素。
■ 系統(tǒng)性架構(gòu)搭建短中長(zhǎng)期物流費(fèi)用管理路徑，才能讓物流降本持續(xù)一步一個(gè)臺(tái)階。
■ 卓越運(yùn)營(yíng)管理，在于不斷的流程優(yōu)化，是物流績(jī)效的關(guān)鍵
課程對(duì)象
■ 與企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理，運(yùn)營(yíng)主管，流程優(yōu)化人員；
■ 企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購(gòu)，物流項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)理，財(cái)務(wù)的物流費(fèi)用控制人員；
■ 從事國(guó)際貨代、國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)囊曳狡髽I(yè)、供應(yīng)鏈方案商的銷售、高管；
課程大綱
一、企業(yè)各項(xiàng)采購(gòu)費(fèi)用的特征及財(cái)務(wù)影響
■ 原材料、MRO、物流服務(wù)費(fèi)用的區(qū)別
■ 各種供應(yīng)鏈成本對(duì)于企業(yè)利潤(rùn)的影響
二、物流費(fèi)用的特點(diǎn)及考核方式
■ 各種物流模式的特點(diǎn)
■ 物流費(fèi)用如何統(tǒng)計(jì)
■ 物流費(fèi)用和管理人員的考核
三、物流操作介紹
■ 運(yùn)輸介質(zhì)介紹（托盤、柜型、車型等）
■ 運(yùn)輸保險(xiǎn)與共同海損
四、物流費(fèi)用的系統(tǒng)性控制架構(gòu)
■ 運(yùn)費(fèi)的影響因素
■ 系統(tǒng)性控制架構(gòu)
■ 短中長(zhǎng)期降本路線圖
五、物流供應(yīng)商選擇和價(jià)格指數(shù)
■ 從哪里能夠找到物流供應(yīng)商
■ 空運(yùn)、海運(yùn)、陸運(yùn)價(jià)格指數(shù)介紹
■ 案例研討(如何獲取和理解市場(chǎng)情報(bào)報(bào)告-空運(yùn)為l例）
■ 為社么做變革性項(xiàng)目
■ 利益相關(guān)者匹配工具等關(guān)鍵步驟
■ 變革型戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目的效果模擬
七、控制工具- 如何做招投標(biāo)和大型戰(zhàn)略采購(gòu)
■ 招投標(biāo)流程和注意點(diǎn)
■ 大型物流戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目如何發(fā)起和實(shí)施
■ 案例研討(如何做一場(chǎng)優(yōu)秀的談判)
八、控制方法- 流程優(yōu)化和操作優(yōu)化
■ 加急（異常）運(yùn)輸費(fèi)用的管控
■ 操作模式優(yōu)化
■ 案例研討(TCO理論下，運(yùn)輸模式合理性分析-空海運(yùn)為例)
■ 管理指標(biāo)和考核方式
■ 乙方如何高效服務(wù)甲方，獲取甲方“芳心”
十、數(shù)字化提高物流費(fèi)用管理效率
■ 運(yùn)輸管理系統(tǒng)（TMS）的核心價(jià)值
■ 物流全鏈路軟件/方案的使用場(chǎng)景
講師介紹
Allen
■ 畢業(yè)于哈工大，擁有
六西格瑪項(xiàng)目管理等專業(yè)證書
■ 15年的甲方物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)。
■ 曾任職西門子等知名500強(qiáng)公司和中國(guó)跨境電商50強(qiáng)公司。豐富的物流端到端工作經(jīng)歷，精通熟悉物流采購(gòu)和訂單、進(jìn)出口報(bào)關(guān)、保稅倉(cāng)庫(kù)管理、
庫(kù)存控制等。
■ 最近五年內(nèi)管理30多個(gè)工廠年度3億人民幣物流費(fèi)用的規(guī)模，累計(jì)貢獻(xiàn)物流費(fèi)用節(jié)約4000萬(wàn)人民幣。
■ 結(jié)合經(jīng)歷過(guò)的美國(guó)公司的戰(zhàn)略思考、德國(guó)公司的流程驅(qū)動(dòng)以及民企的狼性思路，能夠系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性建立
物流管理的中長(zhǎng)期計(jì)劃，同時(shí)又能親歷親為接地氣的落地實(shí)施各種方法和工具，來(lái)一步步改善物流費(fèi)用管理。
■ 工作之余，Allen將實(shí)踐和物流供應(yīng)鏈理論進(jìn)行結(jié)合，熱心分享物流供應(yīng)鏈的最佳實(shí)踐和方法論，也是西交利物浦大學(xué)的物流供應(yīng)鏈課程校外導(dǎo)師，以及Gartner全球供應(yīng)鏈25強(qiáng)榜單的企業(yè)界評(píng)委。
往屆學(xué)員點(diǎn)評(píng)
■ 專業(yè)、有風(fēng)度、幽默
■ 很有用，并且方式比較好接受
■ 老師分享了寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論結(jié)合實(shí)踐很受益
■ 講課專業(yè)、有活力，實(shí)戰(zhàn)性比較強(qiáng)，可以用作日常工作參考
■ 老師很專業(yè)，給了我們很多案例講解，結(jié)合課程，得到更多的了解
■ 以實(shí)踐為導(dǎo)向的專業(yè)培訓(xùn)師，理論結(jié)合實(shí)踐，收獲滿滿
■ 經(jīng)驗(yàn)豐富，講解有感染力、接地氣
■ 理論知識(shí)很有幫助，實(shí)際案例很有啟發(fā)，有互動(dòng)，能被運(yùn)用到實(shí)際工作中
■ 課程與需求相匹配，理論與實(shí)踐相結(jié)合，不僅有學(xué)習(xí)的廣度、更有深度，非常受益
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