供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理和韌性提升
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：026年05月21-22日 上海、09月17-18日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：￥5600/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、午餐等)
課程收益
通過本次為期兩天的培訓(xùn)，學(xué)員將系統(tǒng)掌握供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)與監(jiān)控的核心方法，理解國際主流的風(fēng)險(xiǎn)管理體系（如PMI-RMP與ISO 31000）在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最佳實(shí)踐。課程將結(jié)合真實(shí)案例與互動(dòng)研討，幫助學(xué)員識(shí)別地緣政治、供應(yīng)商依賴、運(yùn)輸瓶頸、合規(guī)政策變動(dòng)等關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)源，并運(yùn)用情景分析、應(yīng)急預(yù)案、供應(yīng)商分層管理和韌性指標(biāo)(SCOR DS)等工具，構(gòu)建可落地的風(fēng)險(xiǎn)防御體系。
此外，課程還將幫助學(xué)員理解供應(yīng)鏈韌性的五大支柱：可視性、靈活性、協(xié)作性、多樣化與響應(yīng)力，并學(xué)習(xí)如何通過數(shù)據(jù)與技術(shù)手段增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)早期預(yù)警與決策支持能力。學(xué)員將能在培訓(xùn)結(jié)束后，立即將所學(xué)應(yīng)用于自身企業(yè)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與韌性提升計(jì)劃中。
課程的可交付物包括但不限于：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略表與應(yīng)急方案，供應(yīng)鏈成熟度自評(píng)和企業(yè)韌性提升路線圖等實(shí)戰(zhàn)工具。
課程目的
本課程旨在幫助企業(yè)管理者與供應(yīng)鏈專業(yè)人士在復(fù)雜多變的全球環(huán)境中，建立系統(tǒng)化、前瞻性的風(fēng)險(xiǎn)管理與韌性思維。通過理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的學(xué)習(xí)方式，學(xué)員將掌握如何在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前識(shí)別脆弱環(huán)節(jié)，在危機(jī)中迅速響應(yīng)并降低損失，在恢復(fù)后實(shí)現(xiàn)組織的自我強(qiáng)化與持續(xù)優(yōu)化。最終目標(biāo)是讓企業(yè)不僅能夠“抵御沖擊”，更能“從風(fēng)險(xiǎn)中成長”，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可持續(xù)安全與戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢。
目標(biāo)學(xué)員
本課程特別適合希望在高不確定性時(shí)代，構(gòu)建穩(wěn)健、靈活且具恢復(fù)力供應(yīng)鏈體系的企業(yè)管理者與專業(yè)人士。具體包括但不限于：供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，采購、運(yùn)營、物流與計(jì)劃、IT/數(shù)字化部門負(fù)責(zé)人，風(fēng)險(xiǎn)管理/合規(guī)與質(zhì)量管理人員，以及希望導(dǎo)入韌性框架的咨詢顧問與項(xiàng)目經(jīng)理。
課程大綱
模塊一：開篇與核心概念
■ 破冰活動(dòng)：學(xué)員分享經(jīng)歷或熟悉的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件
■ 課程目標(biāo)與日程介紹
■ 定義：風(fēng)險(xiǎn)、不確定性、韌性、脆弱性
■ 韌性模型概述
模塊二：供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)全景圖與分類
■ 風(fēng)險(xiǎn)分類框架：內(nèi)部、外部、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、操作層風(fēng)險(xiǎn)
■ PMI-RMP視角：整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) vs. 單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
■ SCOR-DS績效連接：風(fēng)險(xiǎn)對(duì)
可靠性、響應(yīng)性、敏捷性指標(biāo)的影響
模塊三：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具與方法
■ 方法介紹：PESTLE分析、SWOT分析、供應(yīng)鏈映射
■ 課堂練習(xí)一：繪制你的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)地圖
模塊四：風(fēng)險(xiǎn)定性分析與定量分析
■ 定性分析： 風(fēng)險(xiǎn)概率與影響矩陣（PMI-RMP核心工具）制定適用于供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
■ 定量分析簡介： 蒙特卡洛模擬、敏感性分析（概念與應(yīng)用場景）
模塊五：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)與優(yōu)先級(jí)排序
■ PMI-RMP核心工具：風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)詳解
■ 如何創(chuàng)建和維護(hù)一個(gè)動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
■ 課堂練習(xí)二：創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)與優(yōu)先級(jí)排序
模塊六：風(fēng)險(xiǎn)緩解策略
■ 四大緩解策略：規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受
■ SCOR-DS策略連接：如何通過庫存、產(chǎn)能、供應(yīng)商布局等具體措施來“減輕”風(fēng)險(xiǎn)。
■ 案例研討：針對(duì)不同類型的風(fēng)險(xiǎn), 選擇何種策略組合。
■ 業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃的要素
■ 危機(jī)管理團(tuán)隊(duì)的角色與職責(zé)
模塊八：供應(yīng)鏈韌性設(shè)計(jì)與前瞻
■ 從緩解風(fēng)險(xiǎn)到設(shè)計(jì)韌性：多元化、冗余、柔性、敏捷性
■ SCOR-DS深度應(yīng)用：使用SCOR指標(biāo)（如完美訂單履行、供應(yīng)鏈響應(yīng)時(shí)間）來度量韌性。
■ 數(shù)字技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中的應(yīng)用（AI， IoT， 區(qū)塊鏈等簡介）
模塊九：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、預(yù)警與溝通
■ PMI-RMP流程：監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)
■ 建立關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)和預(yù)警閾值
■ 風(fēng)險(xiǎn)溝通策略：如何向管理層有效報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)
■ 綜合案例實(shí)戰(zhàn) - 設(shè)計(jì)早期預(yù)警系統(tǒng)
講師介紹Michael He
■ 中歐國際工商學(xué)院 EMBA
■ ASCM國際供應(yīng)鏈運(yùn)營管理協(xié)會(huì)的CSCP/CTSC/CPIM/CLTD/SCOR的授權(quán)認(rèn)證講師
■ 擁有CSCP，CPIM, CLTD, CTSC, SCOR-P, CPSM, PMP, NPDP和PBA等國際專業(yè)認(rèn)證
■ 25+年500強(qiáng)企業(yè)端到端供應(yīng)鏈、精益運(yùn)營和
項(xiàng)目管理等領(lǐng)域豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，主導(dǎo)多個(gè)跨國項(xiàng)目以及從零到一的大型世界級(jí)制造企業(yè)工程建設(shè)和商業(yè)化運(yùn)營項(xiàng)目，為行業(yè)培養(yǎng)了超過50+位以上的供應(yīng)鏈運(yùn)營管理中高級(jí)人才。
■ 6+年供應(yīng)鏈運(yùn)營專業(yè)咨詢，高管教練和培訓(xùn)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，累積時(shí)間超過6,000小時(shí)。
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