IPD端到端高級(jí)訓(xùn)戰(zhàn)班
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢(xún)有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢(xún)有限公司
培訓(xùn)時(shí)間：2025年09月19-20日杭州
培訓(xùn)費(fèi)用：8000元/人（含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)等）
課程收益
澄清當(dāng)前管理水平：系統(tǒng)分析中國(guó)企業(yè)研發(fā)方面的十大典型問(wèn)題，對(duì)本公司
研發(fā)管理成熟度做出評(píng)估（處于1、2、3、4、5哪個(gè)等級(jí)）；
明確提升路徑：結(jié)合本公司業(yè)務(wù)發(fā)展要求，明確未來(lái)研發(fā)管理體系的建設(shè)路徑，轉(zhuǎn)變?yōu)樽吭降漠a(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理體系；
部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)：找到跨部門(mén)協(xié)同困難的解決之道，使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門(mén)
研發(fā)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)行；
基于市場(chǎng)的創(chuàng)新：找到理解市場(chǎng)需求、定義市場(chǎng)需求的工具$APPEALS，掌握明確定義新產(chǎn)品市場(chǎng)需求；
研發(fā)流程落地：掌握建立和推行研發(fā)流程體系的思路和方法，使研發(fā)流程真正落地；
借鑒領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)：學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)在實(shí)施IPD方面的成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程背景
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD， Integrated Product Development）是在PACE（Product And Cycle
Excellence，產(chǎn)品周期優(yōu)化法）等研發(fā)管理模式的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)IBM等領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐，總結(jié)出來(lái)的一套先進(jìn)、成熟的產(chǎn)品及研發(fā)管理思想、模式和方法。
在國(guó)內(nèi)，
華為從1998年開(kāi)始率先引進(jìn)IPD，歷經(jīng)5年全面推行IPD體系，并經(jīng)過(guò)15年優(yōu)化完善，極大地推動(dòng)了華為業(yè)務(wù)發(fā)展。
漢捷咨詢(xún)自2001年開(kāi)始在國(guó)內(nèi)從事IPD咨詢(xún)及培訓(xùn)，從2003年開(kāi)始幫助方太導(dǎo)入IPD，之后持續(xù)進(jìn)行IPD擴(kuò)充和優(yōu)化咨詢(xún)10多年，歷經(jīng)7期咨詢(xún)項(xiàng)目，而方太集團(tuán)也是繼華為之后，國(guó)內(nèi)第2家全面推行IPD體系并取得巨大成功的企業(yè)。
漢捷咨詢(xún)已經(jīng)幫助方太、VIVO手機(jī)、河南中煙、中集集團(tuán)、陽(yáng)光電源、士蘭微電子、南方路機(jī)、金發(fā)科技、英威騰科技、良信電器、金卡智能、新美星、恒順醋業(yè)、卡斯柯信號(hào)系統(tǒng)、山特電子、三維通信、許繼電氣、勝軟科技、寧德時(shí)代、合力叉車(chē)、公牛集團(tuán)等200多家企業(yè)成功實(shí)施IPD，涉及電子、通信、機(jī)電設(shè)備、自動(dòng)化、軟件、集成電路、材料、消費(fèi)品等眾多行業(yè)，取得了顯著的效果。
通過(guò)IPD有效推行，建立市場(chǎng)導(dǎo)向、跨部門(mén)協(xié)同、平臺(tái)化的產(chǎn)品研發(fā)模式，將給企業(yè)帶來(lái)巨大收益：
?提升新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成功率50%以上
?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短50%以上
?提升研發(fā)效率和質(zhì)量50%以上
?建立適應(yīng)市場(chǎng)、持續(xù)的產(chǎn)品及技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制
?大幅度提升技術(shù)實(shí)力和平臺(tái)化水平
?培養(yǎng)優(yōu)秀的產(chǎn)品及研發(fā)人才隊(duì)伍，建立優(yōu)秀的研發(fā)文化，提高研發(fā)人員積極性
課程特色
權(quán)威性：該課程源于IPD系統(tǒng)理論和優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐，系漢捷公司國(guó)內(nèi)首創(chuàng)，并經(jīng)過(guò)16年多的廣泛講授和不斷優(yōu)化，成為業(yè)內(nèi)權(quán)威的經(jīng)典課程。
系統(tǒng)性：該課程完整的包括了IPD研發(fā)管理體系前端的
產(chǎn)品規(guī)劃管理、后端的IPD產(chǎn)品研發(fā)管理、以及支撐IPD體系落地的組織與績(jī)效管理保障體系。
針對(duì)性：深入剖析當(dāng)前企業(yè)的研發(fā)管理難題并提出切實(shí)有效的解決方案（比如跨部門(mén)協(xié)同，產(chǎn)品規(guī)劃，高質(zhì)量的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）。
實(shí)踐性：講師具備30年產(chǎn)品研發(fā)、
中高層管理、研發(fā)咨詢(xún)項(xiàng)目（50多個(gè)）的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)講授800多場(chǎng)。
【課程大綱】
IPD課程總目錄：
一、 IPD管理架構(gòu)
二、市場(chǎng)需求管理訓(xùn)戰(zhàn)
三、產(chǎn)品規(guī)劃管理訓(xùn)戰(zhàn)
四、新產(chǎn)品立項(xiàng)訓(xùn)戰(zhàn)
五、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程訓(xùn)戰(zhàn)
六、IPD組織組建訓(xùn)戰(zhàn)
IPD高級(jí)訓(xùn)戰(zhàn)課程詳細(xì)大綱：
1.整體理解IPD架構(gòu)：IPD核心思想及整體管理模塊
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解IPD的精髓，對(duì)研發(fā)管理全面、系統(tǒng)思考及把握。
1.1.IPD的核心思想
1.1.1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是投資行為
1.1.2.基于市場(chǎng)的創(chuàng)新
1.1.3.技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)分離，異步開(kāi)發(fā)
1.1.4.技術(shù)重用
1.1.5.跨部門(mén)協(xié)同
1.1.6.結(jié)構(gòu)化的并行開(kāi)發(fā)流程
1.1.7.產(chǎn)品線(xiàn)與能力線(xiàn)并重
1.1.8.職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)
1.2.1.前端的需求與規(guī)劃
1.2.2.后端的產(chǎn)品與技術(shù)研發(fā)
1.2.3.支持保障體系
2.產(chǎn)品市場(chǎng)需求管理
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：理解產(chǎn)品包需求（OR）的概念和分層、分類(lèi)的基本方法，認(rèn)識(shí)OR流程、OR主線(xiàn)，提升以客戶(hù)需求為導(dǎo)向的意識(shí)。
2.1.產(chǎn)品包需求（OR）的概念、分層及分類(lèi)
2.1.1.產(chǎn)品包需求（OR）的概念
2.1.2.OR的分層——問(wèn)題、特性、包需求
2.1.3.舉例：從客戶(hù)問(wèn)題演繹產(chǎn)品特性
2.1.4.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：通過(guò)客戶(hù)遇到的業(yè)務(wù)問(wèn)題，分析產(chǎn)品具備的特性給客戶(hù)帶來(lái)價(jià)值。
2.1.5.OR的基本分類(lèi)方法——$APPEALS
2.1.6.從8大方面收集、分析客戶(hù)需求
2.1.7.舉例：消費(fèi)品$APPEALS、工業(yè)品$APPEALS
2.1.8.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：我公司產(chǎn)品$APPEALS識(shí)別，以及重要度識(shí)別
2.1.9.$APPEALS與競(jìng)爭(zhēng)地位分析
2.1.10.$APPEALS權(quán)重
2.1.11.$APPEALS各要素得分
2.1.12.$APPEALS總分與競(jìng)爭(zhēng)地位
2.1.13.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：在某細(xì)分市場(chǎng)上我公司某產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)地位分析
2.2.產(chǎn)品包需求（OR）流程
2.2.1.OR流程與MM流程、IPD開(kāi)發(fā)流程的關(guān)系
2.2.2.OR流程之收集階段：10種方式市場(chǎng)需求收集手段
2.2.3.解決企業(yè)中長(zhǎng)期市場(chǎng)需求偏少的問(wèn)題
2.2.4.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：我公司市場(chǎng)需求收集手段識(shí)別
2.2.5.OR流程之分析階段
2.2.6.OR流程之分發(fā)階段
2.2.7.OR流程之實(shí)現(xiàn)階段
2.2.8.OR流程之驗(yàn)證階段
2.2.9.產(chǎn)品包需求管理團(tuán)隊(duì)RMT組成與職責(zé)
2.2.10.產(chǎn)品包需求分析團(tuán)隊(duì)RAT組成與職責(zé)
2.2.11.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：組建我公司的需求管理團(tuán)隊(duì)
2.2.12.一些
行政管理制度是保證市場(chǎng)需求收集上來(lái)的重要手段
3.IPD產(chǎn)品規(guī)劃
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：學(xué)習(xí)基于MM的產(chǎn)品規(guī)劃的步驟和要點(diǎn)，對(duì)如何“做正確的事情”形成全局思路，把握基本步驟及總體方法。
3.1.IPD研發(fā)管理體系的前端：產(chǎn)品與技術(shù)規(guī)劃
3.2.基于MM市場(chǎng)管理產(chǎn)品規(guī)劃方法
3.2.1.宏觀(guān)洞察市場(chǎng)
3.2.1.1.PEST工具
3.2.1.2.理解客戶(hù)需求
3.2.1.3.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：通過(guò)市場(chǎng)趨勢(shì)，尋找我公司機(jī)會(huì)點(diǎn)
3.2.1.4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、競(jìng)爭(zhēng)地位分析
3.2.1.5.自身分析
3.2.1.6.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：我公司強(qiáng)弱勢(shì)分析
3.2.2.針對(duì)某產(chǎn)品族整體市場(chǎng)細(xì)分
3.2.2.1.客戶(hù)是誰(shuí)？
3.2.2.2.誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量控制10個(gè)以?xún)?nèi)，最好6-8個(gè)
3.2.2.3.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：確定6-8個(gè)潛在的細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)
3.2.2.4.客戶(hù)為什么購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品？
3.2.2.5.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：確定客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)原因
3.2.2.6.誰(shuí)為什么購(gòu)買(mǎi)，初步選擇大約10個(gè)細(xì)分市場(chǎng)
3.2.2.7.某企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分舉例
3.2.3.目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)定位
3.2.3.1.SPAN工具
3.2.3.2.組合決策的簡(jiǎn)要方法
3.2.3.3.組織決策（PDC）的步驟與方法
3.2.3.4.確定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)
3.2.3.5.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：確定我公司目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)
3.2.4.制定細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品規(guī)劃
3.2.4.1.識(shí)別細(xì)分市場(chǎng)客戶(hù)需求路標(biāo)
3.2.4.2.將客戶(hù)需求路標(biāo)轉(zhuǎn)化細(xì)分市場(chǎng)成產(chǎn)品路標(biāo)
3.2.4.3.細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)圖舉例
3.2.4.4.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：我公司某細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
3.2.5.整合細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品路標(biāo)
3.2.6.管理產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
3.2.6.1.持續(xù)收集市場(chǎng)、內(nèi)部發(fā)展變化
3.2.6.2.將變化融入到路標(biāo)中
3.2.6.3.對(duì)路標(biāo)持續(xù)進(jìn)行決策評(píng)審
3.2.6.4.持續(xù)依據(jù)路標(biāo)下達(dá)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)
3.2.7.產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
?主版本（V）、子版本（R）、修改版本（M）的定義和劃分、示例
?產(chǎn)品線(xiàn)路標(biāo)（Roadmap），示例：產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
?新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路標(biāo)圖中所含信息：時(shí)間、功能與性能、資源、
4.新產(chǎn)品任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程CDP
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程CDP，以及任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)人員組成。對(duì)任務(wù)書(shū)決策評(píng)審過(guò)程進(jìn)行掌握，包括任務(wù)書(shū)決策評(píng)審要素，新產(chǎn)品決策評(píng)審過(guò)濾的意義。
4.1.CDP的定義、目的、目標(biāo)
4.2.思考：為何有了產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃，還需要CDP流程？
4.3.舉例：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)流程（CDP）
4.4.新產(chǎn)品初始構(gòu)想
4.5.新產(chǎn)品市場(chǎng)分析
4.6.新產(chǎn)品需求定義
4.7.制定新產(chǎn)品執(zhí)行策略
4.8.Charter移交
4.9.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)（CHARTER），示例：某公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
4.10.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)決策評(píng)審管理
4.11.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)
4.12.組建IPMT團(tuán)隊(duì)
4.13.IPMT團(tuán)隊(duì)職責(zé)與運(yùn)作規(guī)則
4.14.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)書(shū)決策管理
5.IPD結(jié)構(gòu)化研發(fā)流程
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：掌握制定結(jié)構(gòu)化、可操作的研發(fā)流程體系的思路及方法；了解產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程最佳實(shí)踐；理解主流程/階段流程與支撐流程的關(guān)系；掌握制定關(guān)鍵支撐流程的要點(diǎn)。
5.1.結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程
5.1.1.結(jié)構(gòu)化的概念
5.1.2.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次和階段劃分
5.1.3.流程結(jié)構(gòu)化不足的征兆
5.1.4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
5.2.成功企業(yè)產(chǎn)品管理流程概覽
5.3.需求管理流程
5.4.業(yè)務(wù)分層管理
5.5.產(chǎn)品規(guī)劃流程
5.6.技術(shù)規(guī)劃流程
5.7.技術(shù)/產(chǎn)品預(yù)研流程
5.8.技術(shù)開(kāi)發(fā)流程
5.9.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
5.10.子流程：決策評(píng)審流程、技術(shù)評(píng)審流程、
項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理、質(zhì)量保證
5.11.并行的研發(fā)流程
5.12.IPD產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的層次劃分
5.12.1.IPD開(kāi)發(fā)流程概覽（袖珍卡）
5.12.2.IPD階段流程
5.12.3.支撐性子流程
5.12.4.操作指導(dǎo)/模板/表格
5.13.IPD各階段流程介紹
5.13.1.概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.13.2.計(jì)劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.13.3.開(kāi)發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.13.4.驗(yàn)證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.13.5.發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動(dòng)）、示例
5.14.階段流程交付件形式
5.14.1.階段性流程圖
5.14.2.角色和職責(zé)
5.14.3.活動(dòng)描述
5.14.4.模板/表格
5.14.5.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：通過(guò)WORKSHOP和黃紙貼制作我公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD袖珍卡
5.15.IPD關(guān)鍵子流程之決策評(píng)審（DCP）流程
5.15.1.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中的決策評(píng)審點(diǎn)（DCP）
5.15.2.決策評(píng)審的團(tuán)隊(duì)及內(nèi)容
5.15.3.如何建立有效的決策評(píng)審機(jī)制
5.16.IPD關(guān)鍵支撐性流程之項(xiàng)目管理流程
5.16.1.項(xiàng)目管理與IPD主流程的關(guān)系
5.16.2.IPD項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
5.16.3.WBS 1/2/3/4級(jí)模板演示
5.17.IPD關(guān)鍵支撐性流程之系統(tǒng)工程流程
5.17.1.系統(tǒng)工程與系統(tǒng)工程師（SE）
5.17.2.系統(tǒng)工程與產(chǎn)品包需求（OR）流程的關(guān)系
5.17.3.產(chǎn)品包需求（OR）流程與需求工程方法論
5.18.IPD關(guān)鍵支撐性流程之技術(shù)評(píng)審流程
5.18.1.缺乏技術(shù)評(píng)審的危害與后果，示例
5.18.2.技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置、各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的內(nèi)容
5.18.3.三層技術(shù)評(píng)審體系
5.18.4.技術(shù)評(píng)審的過(guò)程
5.18.5.技術(shù)評(píng)審原則
5.18.6.如何建立高效的技術(shù)評(píng)審機(jī)制
5.18.7.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：某產(chǎn)品技術(shù)方案評(píng)審會(huì)
5.19.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的裁剪
5.20.研討：企業(yè)當(dāng)前的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程存在什么問(wèn)題？如何改進(jìn)？
6.IPD跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織與保障機(jī)制
本單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：了解如何構(gòu)建IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺(tái)，如何建立及運(yùn)作跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)；掌握促進(jìn)部門(mén)協(xié)作順暢的措施；了解如何培養(yǎng)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理；如何對(duì)現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。
6.1.IPD研發(fā)及產(chǎn)品組織平臺(tái)
6.1.1.IPD研發(fā)及產(chǎn)品職能組織
6.1.2.IPD研發(fā)及產(chǎn)品跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)組織
6.2.產(chǎn)品線(xiàn)組織模式
6.2.1.產(chǎn)品線(xiàn)組織的構(gòu)成
6.2.2.產(chǎn)品線(xiàn)組織的三種典型模式
6.3.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式
6.3.1.職能制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)
6.3.2.職能制組織的優(yōu)點(diǎn)
6.3.3.職能制組織的缺點(diǎn)
6.3.4.項(xiàng)目制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)
6.3.5.項(xiàng)目制組織的優(yōu)點(diǎn)
6.3.6.項(xiàng)目制組織的缺點(diǎn)
6.3.7.矩陣制產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織的特點(diǎn)
6.3.8.輕度、平衡、重度矩陣結(jié)構(gòu)
6.3.9.輕度矩陣結(jié)構(gòu)與重度矩陣結(jié)構(gòu)的比較
6.4.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織常見(jiàn)問(wèn)題及影響
6.4.1.不真正關(guān)注客戶(hù)需求（“我們按照市場(chǎng)部提出的要求開(kāi)發(fā)產(chǎn)品”）
6.4.2.各自為政，“各人自?huà)唛T(mén)前雪”(“你們的事情，而不是我們的事情…”)
6.4.3.簽字審批手續(xù)繁雜，沒(méi)完沒(méi)了地轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，造成機(jī)構(gòu)臃腫
6.4.4.決策緩慢，或者決策不當(dāng)(踢皮球,嗓門(mén)或權(quán)力大的人進(jìn)行決策)
6.4.5.協(xié)調(diào)溝通困難，各執(zhí)己見(jiàn)(每個(gè)部門(mén)都認(rèn)為自己是正確的）
6.4.6.關(guān)注所謂的部門(mén)利益，而不是公司產(chǎn)品的整體表現(xiàn)
6.5.IPD跨部門(mén)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)（PDT）的組織形式
6.5.1.PDT經(jīng)理（核心組組長(zhǎng)）
6.5.2.PDT代表（核心成員）
6.5.3.PDT外圍組成員
6.5.4.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：基于重度矩陣組建跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
6.6.PDT在組織結(jié)構(gòu)中的位置，示例
6.7.PDT與職能部門(mén)之間的關(guān)系
6.8.PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責(zé)
6.8.1.示例：K公司PDT的角色構(gòu)成
6.8.2.PDT經(jīng)理的職責(zé)
6.8.3.PDT代表的職責(zé)
6.8.4.PDT外圍成員的職責(zé)
6.8.5.職能部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)
6.9.IPD對(duì)PDT經(jīng)理的技能要求
6.9.1.業(yè)務(wù)才干
6.9.2.開(kāi)發(fā)技能
6.9.3.市場(chǎng)技能
6.9.4.項(xiàng)目管理能力
6.9.5.團(tuán)隊(duì)合作技能
6.10.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
6.10.1.周邊部門(mén)鍛煉（如：市場(chǎng)部、用戶(hù)服務(wù)部、制造部等），提高產(chǎn)品全流程意識(shí)和技能
6.10.2.參加項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)和技能培訓(xùn)
6.10.3.通過(guò)在項(xiàng)目經(jīng)理助理等崗位上進(jìn)行培訓(xùn)，獲取經(jīng)驗(yàn)
6.10.4.與一些具有你想學(xué)習(xí)的技能的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行探討
6.10.5.自我批評(píng)總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，改正錯(cuò)誤
6.10.6.最根本的在于賦予充分的責(zé)權(quán)，敢于壓擔(dān)子
6.11.矩陣模式下的績(jī)效管理
6.11.1.如何考核跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)
6.11.2.對(duì)團(tuán)隊(duì)經(jīng)理的考核指標(biāo)
6.11.3.對(duì)核心團(tuán)隊(duì)成員的考核方式
6.11.4.對(duì)外圍組成員的考核方式
6.11.5.如何考核職能經(jīng)理，保證IPD團(tuán)隊(duì)有效性
6.11.6.實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景訓(xùn)戰(zhàn)：新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)考核
KPI識(shí)別
【講師介紹】
郭富才
西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院MBA、MEM導(dǎo)師
《企業(yè)觀(guān)察報(bào)》報(bào)、《項(xiàng)目管理評(píng)論》雜志社顧問(wèn)、編委
四川大學(xué)學(xué)士學(xué)歷，西北工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)歷
職業(yè)經(jīng)歷：1991年大學(xué)畢業(yè)后，在中國(guó)核試驗(yàn)基地某研究所工作10年，從技術(shù)走向管理；后在中興通訊工作，曾任職
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)管理部經(jīng)理等職。
2006年國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(IPMA)授予的中國(guó)首批百名優(yōu)秀國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理。
中國(guó)大陸主持實(shí)施IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）咨詢(xún)項(xiàng)目數(shù)量最多（40+家企業(yè)，50+個(gè)咨詢(xún)項(xiàng)目）、成功比例最高的咨詢(xún)專(zhuān)家（其中1家企業(yè)咨詢(xún)項(xiàng)目中止）。
2008-2010年主持實(shí)施的步步高通信科技公司（現(xiàn)為VIVO）IPD咨詢(xún)項(xiàng)目，于2011 年被授予中國(guó)咨詢(xún)界十大成功案例之一。ViVO公司已經(jīng)由2008年咨詢(xún)時(shí)的20多億到2021年的2000多億銷(xiāo)售收入，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)占有率（22%）第一。
專(zhuān)著《用Project2002管理項(xiàng)目實(shí)務(wù)》由機(jī)械工業(yè)出版社出版，目前重印14次，作為上海、福建等多省自考教材。
《研發(fā)困局突圍》（第一作者）由電子工業(yè)出版社出版，目前重印4次。
專(zhuān)著《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理就用IPD》2015年2月由中華工商聯(lián)出版社出版上市，目前重印5次。
專(zhuān)著《新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理就用IPD升級(jí)版》2019年2月由中國(guó)青年出版社出版上市，目前重印6次。
研究成果與咨詢(xún)項(xiàng)目獎(jiǎng)杯
在《企業(yè)觀(guān)察報(bào)》、《IT經(jīng)理世界》、《項(xiàng)目管理評(píng)論》等報(bào)刊、網(wǎng)站上發(fā)表《讓開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)找準(zhǔn)市場(chǎng)需求》（后被《新華文摘》轉(zhuǎn)載）等文章40余篇。
2005年成為專(zhuān)職咨詢(xún)顧問(wèn)，主持40多家企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)，以下是在部分咨詢(xún)項(xiàng)目中擔(dān)任角色、咨詢(xún)內(nèi)容、咨詢(xún)效果說(shuō)明：
作為資深研發(fā)管理培訓(xùn)講師，近20年來(lái)舉辦培訓(xùn)1000多場(chǎng)，培訓(xùn)客戶(hù)2000多家：
?海爾集團(tuán)（10次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理；
?中國(guó)航天科技、航天科工：（10次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、基于IPD新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、研發(fā)質(zhì)量管理
?廣東美的集團(tuán)（6次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)測(cè)試管理
?三一重工集團(tuán)（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)測(cè)試管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、PROJECT軟件
?鄭州宇通客車(chē)（6次）：研發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品線(xiàn)運(yùn)作管理、研發(fā)項(xiàng)目管理
?中國(guó)電子科技集團(tuán)（５次）：研發(fā)項(xiàng)目管理
?中聯(lián)重科集團(tuán)（5次）：研發(fā)項(xiàng)目管理；
?徐工科技（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
?沈陽(yáng)機(jī)床（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、集團(tuán)研發(fā)管控
?特變電工（4次）：研發(fā)項(xiàng)目管理
?中國(guó)印鈔集團(tuán)（3次）：研發(fā)項(xiàng)目管理、研發(fā)質(zhì)量管理
?其它培訓(xùn)的客戶(hù)包括：
方太電器、華帝炊具、老板電器、煤科院重慶分院、中科院科諾偉業(yè)、上海華勤手機(jī)、廣東明陽(yáng)、深圳一電科技、康佳集團(tuán)、廣西柳工、福建聯(lián)迪、廣西中煙、合肥美亞光電、陽(yáng)中大全集團(tuán)、上海雷訊、河南中煙、創(chuàng)維電子、聯(lián)想集團(tuán)、宇龍酷派、步步高通信、三維通信、廣州海格通信、正泰電氣、許繼電氣、國(guó)電南瑞、國(guó)電南自、四方繼保、中糧集團(tuán)、藍(lán)月亮、士蘭微電子、圣雪大成制藥、昆明制藥、東風(fēng)朝柴、深圳市凱中精密、北京握奇、北京安泰科技、中國(guó)電力設(shè)備集團(tuán)、威海新北洋、中國(guó)安防、浙江大華技術(shù)股份、銳銘視訊、重慶梅安森、廣州御銀科技、西安中揚(yáng)電器、東風(fēng)朝柴、華菱鋼鐵、漣源鋼鐵、臺(tái)州新杰克、駱駝集團(tuán)股份、南京某航天研究院等1000多家。
主講精品課程:
技術(shù)規(guī)劃與技術(shù)預(yù)研管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD、基于IPD體系的研發(fā)項(xiàng)目管理、BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）、在研發(fā)過(guò)程中構(gòu)建新產(chǎn)品質(zhì)量
部分客戶(hù)評(píng)價(jià)：
“整體課程非常好，老師非常專(zhuān)業(yè)，安排非常合理”
----南方機(jī)車(chē)株洲電力機(jī)車(chē)廣緣科技有限責(zé)任公司研發(fā)部經(jīng)理黃雕海
“有很強(qiáng)的系統(tǒng)性和實(shí)用性”
----佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造有限公司研究開(kāi)發(fā)部經(jīng)理趙婷
“講解清楚，模板展示詳盡，內(nèi)容非常實(shí)用”
----深圳市傳音科技有限公司項(xiàng)目經(jīng)理譚波
“非常適合企業(yè)的情況，企業(yè)的針對(duì)性很強(qiáng)，而不是夸夸其談、天馬行空。”
----東風(fēng)朝柴公司技術(shù)中心書(shū)記王建偉
做產(chǎn)品拍腦袋，目標(biāo)不明干勁大；一頭鉆進(jìn)開(kāi)發(fā)階段，推出產(chǎn)品快，產(chǎn)品從市場(chǎng)回來(lái)也快；新產(chǎn)品銷(xiāo)售時(shí)才知道成本高，新項(xiàng)目一結(jié)束馬上開(kāi)始立項(xiàng)降成本。這就是大部分企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的現(xiàn)狀，卓一也在經(jīng)歷這種痛苦，感謝漢捷研發(fā)咨詢(xún)管理公司郭老師的答疑解惑和辛苦授課！
----蘇州卓一叉車(chē)公司潘小軍總經(jīng)理
在線(xiàn)報(bào)名
