采購流程優(yōu)化與合規(guī)性/風險管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
培訓時間：2025年08月22-23日濟南
培訓費用：4680元/人（含授課費、資料費、會務費、稅費等）
課程背景
近幾年來，采購工作的質(zhì)量、合規(guī)性、供應的安全性備受關注，尤其是上市公司，需要披露有關庫存、長期采購協(xié)議、資產(chǎn)管理等情況，這些都是與采購的風險管理工作密切相關；即使是非上市公司，源于采購本身的工作屬性和特點，企業(yè)在梳理和優(yōu)化采購流程過程中，需要體現(xiàn)合規(guī)性與風險控制內(nèi)容，并融入到信息化中實施，才能維護企業(yè)利益、股東利益，甚至影響到企業(yè)社會責任的踐行，這是當今
采購管理所必須建設的重要內(nèi)容。因此，如何主動地進行采購合規(guī)性建設，體現(xiàn)采購管理的權責分開、不相容、透明、公平等原則；以及在日常工作中如何主如何進行風險挖掘、辨識、分析、策略應對，增強企業(yè)的抗擊供應風險能力；將合規(guī)性和風險管理納入到采購流程梳理與優(yōu)化中，正是本次培訓的主要議題。
采購流程的梳理與優(yōu)化、合規(guī)性和風險控制建設不是一蹴而就，而是一個不斷改進和優(yōu)化的過程，并因為不同的行業(yè)特點、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展階段、采購管理成熟度等情況的不同而不同。
課程收益
?了解采購合規(guī)性建設的內(nèi)容，如何融入相應的操作流程、管理控制
?認識采購實踐中相關的風險來源及如何有效地應對和管理
?梳理和優(yōu)化采購操作和管理流程，以及如何進行采購專項建設（
項目管理方式）
?了解采購戰(zhàn)略的制定流程、采購政策的制定流程，固化和升級采購管理成果
【課程大綱】
一 采購的合規(guī)性管理的價值及方法
1.什么是采購的合規(guī)性管理，“規(guī)”所包含的內(nèi)容是什么？
2.關于采購的國家法規(guī)、行業(yè)規(guī)范與標準、環(huán)保與綠色等合規(guī)
3.關于知識產(chǎn)權合規(guī)、出口管制合規(guī)、
國際貿(mào)易慣例（非法規(guī)）等
4.采購審計的關注點及對采購合規(guī)性管理的促進作用
5.采購全流程框架與可能的非合規(guī)點挖掘，結(jié)合采購審計所關注的內(nèi)容
6.采購崗位設計及不相容原則、分權的運用
7.采購操作流程中的合規(guī)性設計，結(jié)合采購審計所關注的內(nèi)容
a)計劃與預算環(huán)節(jié)
b)請購環(huán)節(jié)
c)詢價環(huán)節(jié)
d)訂單或合同環(huán)節(jié)
e)合同執(zhí)行環(huán)節(jié)
f)驗收環(huán)節(jié)
g)入庫環(huán)節(jié)
h)結(jié)算文件與付款環(huán)節(jié)
8.采購管理流程中的合規(guī)性設計，結(jié)合采購審計所關注的內(nèi)容
b)需求管理（單一源控制、大宗商品、標準化與規(guī)格管理、分類授權等）
采購審計的關注點：采購管理制度與流程的健全與覆蓋率等、分權、
標準、聯(lián)合評審、現(xiàn)場調(diào)研、數(shù)據(jù)真實……
9.國有企業(yè)中招標、非招標采購的劃分，及相應的采購操作方式
10.使用政府資助資金的項目采購，如何進行采購的合規(guī)性管理、順利結(jié)項
11.關于采購舞弊行為的防范與控制
a)舞弊行為原理分析、采購舞弊產(chǎn)生的土壤
b)在采購的哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生舞弊行為？如何識別舞弊行為？
c)采購為何經(jīng)常輪崗？如何控制采購環(huán)節(jié)的舞弊行為？
d)
采購人員行為準則、供應商行為準則在采購戰(zhàn)略制定和實際業(yè)務中的運用
二、采購風險管理
1.采購全流程框架下的風險挖掘與識別
2.企業(yè)供應系統(tǒng)可能的風險敞口分析
3.風險識別、分析、應對策略，以及控制的“前中后”方式、報警方式等
4.企業(yè)運營風險中的采購相關內(nèi)容及應對
合同挫敗、財務風險、質(zhì)量事故、供應安全、外包和連外包的風險、
技術和信息風險、企業(yè)社會責任與可持續(xù)性風險、綠色供應鏈
5.某企業(yè)也風險控制方案簡介
三、采購流程優(yōu)化
1.企業(yè)流程分類及
流程管理技術的發(fā)展，流程改進BPI與流程再造BRP
2.注重流程中的過程，管理流程間的交叉，建立流程目標與
KPI
3.流程中的各種分析：相關方、輸入輸出、活動順序、使用資源和信息、職責和權限、不相容性
4.采購操作流程包括什么，如何挖掘問題及優(yōu)化方向建議
5.采購與供應管理整體流程，以及對采購人員的新要求、對采購管理組織機制的建議
6.準采購流程的繪制步驟和方法演示
7.采購流程繪制演練（分四組），討論其中的優(yōu)化和控制內(nèi)容：
a)采購付款流程及預付款流程
b)詢比價流程
c)需求生成流程
d)供應商評估流程
8.采購流程優(yōu)化的方法
a)觀察法”改善的ESEIA原則（清除、簡化、填補、整合、自動化）
b)流程改進與流程再造
c)水平工作整合與垂直工作整合
d)工作次序最佳化
9. 分析采購工作相關利益者及應對策略（門德樓矩陣），為采購管理專項做準備
10.采購管理專項的項目計劃制定（項目管理方式），內(nèi)容介紹及演練：
庫存降低專項、VA/VE專項、標準化專項、ESI、降本專項、供應商幫扶等
12.采購品項分類及策略，不同品項、不同的采購流程，分類風險識別及應對策略
13.采購戰(zhàn)略制定和實施流程、采購政策的制定流程介紹
【講師介紹】
Ronnie Wu 武老師
中物聯(lián)采購與供應鏈管理專家委員會委員
天津市智能科技領域?qū)＜易稍兾瘑T會軍民融合領域?qū)＜?nbsp;
天津市政府投資項目評審中心專家
CPSM SCPM CPIM(APICS) ITC CPCP 授權講師
ISO9000 內(nèi)審員
ISO9000 內(nèi)審資質(zhì)
教育與從業(yè)經(jīng)歷
南開大學 MBA 碩士，
某制藥上市公司集團進出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)（負責國際供應鏈、市場開發(fā)及策劃、外派人員的教育培訓）、某銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。
曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理；
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