供應(yīng)鏈全方位風(fēng)險(xiǎn)防控與合規(guī)管理
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年06月11-12，11月19-20 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
課程介紹：
伴隨著供應(yīng)全球化和經(jīng)濟(jì)下滑，商業(yè)環(huán)境變得越來越具有波動(dòng)性，不可預(yù)測化。另一方面，和時(shí)效化都對企業(yè)的生存和發(fā)展帶來更多挑戰(zhàn)和沖擊。同時(shí)，伴隨著企業(yè)間的外購與外包，并購與收購等重組行為，彼此間的依賴度也達(dá)到了一個(gè)新的高度，現(xiàn)代競爭不再是企業(yè)與企業(yè)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的抗衡！傳統(tǒng)的壓榨式管理戰(zhàn)略也許短期見效，但中長期必然會(huì)給企業(yè)的整體經(jīng)營帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)。構(gòu)建更穩(wěn)定、更彈性、更快速的可持續(xù)性供應(yīng)鏈?zhǔn)翘嵘髽I(yè)競爭優(yōu)勢和組織長治久安的保障。
此次為期 2 天的課程，旨在幫助參與者：
1.了解VUCA時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對
2.了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何制定合適的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
3.掌握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法和管理流程、模型和工具
4.了解風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系
5.了解供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)來源及應(yīng)對
6.供應(yīng)商現(xiàn)金流危機(jī)，要不要救，怎么救
7.了解全球供應(yīng)下特有的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對
8.掌握職能外包的決策流程，要點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱：
第一章 VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理
1.供應(yīng)鏈管理的前世今生
2.供應(yīng)鏈職能的核心價(jià)值是什么？
3.供應(yīng)鏈管理對企業(yè)利潤的影響
4.SCOR模型對于企業(yè)供應(yīng)鏈管理的指導(dǎo)意義
5.供應(yīng)鏈管理職能的沿革和常見組織結(jié)構(gòu)
6.供應(yīng)鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
7.VUCA時(shí)代下的供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)
?VUCA時(shí)代的定義與特征
?全球供應(yīng)下的供應(yīng)鏈挑戰(zhàn)
?VUCA時(shí)代下企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)對之策
8.與企業(yè)競爭優(yōu)勢和SCM位置相匹配的供應(yīng)鏈運(yùn)營戰(zhàn)略
?推，拉策略
?敏捷，精益，還是精敏
?延遲策略及實(shí)際應(yīng)用
?MTO/S/A/D模式
第二章 風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理
1.風(fēng)險(xiǎn)管理的意義和重要性
2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的八大模型
3.風(fēng)險(xiǎn)來源與分類
4.風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理
?風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略管理流程
?組織的風(fēng)險(xiǎn)偏好
?風(fēng)險(xiǎn)管理的4T戰(zhàn)略
?風(fēng)險(xiǎn)管理工具
?風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)
?風(fēng)險(xiǎn)恢復(fù)計(jì)劃
5.風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的ISO體系
第三章 規(guī)劃與制定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略
1.企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略的制定
2.采購戰(zhàn)略的三大要素
3.采購供應(yīng)管理的三大模型
?物料分類方法
?不同物料的供應(yīng)戰(zhàn)略
?根據(jù)供應(yīng)戰(zhàn)略選擇合適的供應(yīng)商
4.必須重視的供應(yīng)商積極性
5.供應(yīng)商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
6.供應(yīng)商績效考核與獎(jiǎng)懲體系
7.采購供應(yīng)的KPI體系
8.采購供應(yīng)職能的內(nèi)部利益相關(guān)者管理
第四章 供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對
1.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
?Q品質(zhì)相關(guān)
?C成本相關(guān)
?D交期相關(guān)
?A 可得性相關(guān)
2.全球化下的特有或加劇的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)
?進(jìn)出口申報(bào)
?貿(mào)易限制
?政府關(guān)系
?不可抗力
3.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對
4.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
?Q資質(zhì)相關(guān)
?C成本可持續(xù)性
?D交付能力
?A 生存能力
5.全球化下特有或加劇的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)
6.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
7.外包決策與外包風(fēng)險(xiǎn)管理
8.企業(yè)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)與管理
講師介紹：Izimi Liu
行業(yè)資質(zhì)：
?清華大學(xué)MBA
?20年＋，端到端供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，500強(qiáng)集團(tuán)運(yùn)營管理和采購供應(yīng)VP級(jí)高管
?15年＋，高管教練、管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
?企業(yè)運(yùn)營、采購供應(yīng)與
國際貿(mào)易實(shí)戰(zhàn)專家
?國內(nèi)外知名采購供應(yīng)專業(yè)認(rèn)證體系專家級(jí)講師、教材審譯
?國際合同與商務(wù)管理認(rèn)證指定講師，教材譯者
?跨行、跨職能、跨界
?中國物流與采購聯(lián)合會(huì)，中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)，勞動(dòng)和社會(huì)保障局認(rèn)證講師
?世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師
?ITC的高級(jí)注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證（Adv. PSCM）
工作經(jīng)歷：
20年＋大型集團(tuán)整體運(yùn)營管理和采購、供應(yīng)鏈管理經(jīng)歷。管轄職能包含全品類采購（直接、間接、IPO）、
供應(yīng)商管理、質(zhì)量與交付管理、物流倉儲(chǔ)（自有及外包）、進(jìn)出口與貿(mào)易合規(guī)、計(jì)劃與庫存，售后和生產(chǎn)。并擁有解決方案營銷、代理商管理和大型項(xiàng)目的管理者經(jīng)歷。
涉獵多行業(yè)領(lǐng)域、涵蓋自原料到最終消費(fèi)End to End全鏈場景。行業(yè)包含貿(mào)易物流、IT通訊與信息集成、智能設(shè)備生產(chǎn)制造、零售電商、機(jī)械零部件、醫(yī)療健康和管理咨詢。服務(wù)企業(yè)涵蓋B2B、B2C、C2M、直營／代理、線上／線下等不同營銷業(yè)態(tài)及OEM／ODM和自有生產(chǎn)的復(fù)合運(yùn)營模式，管理百萬級(jí)sku計(jì)劃與庫存，對于不同生產(chǎn)模式和小批量多批次、短生命周期產(chǎn)品的采購供應(yīng)保障、企業(yè)精敏運(yùn)營和產(chǎn)供銷協(xié)擁有豐富管理實(shí)戰(zhàn)。
擁有“從0到1”的戰(zhàn)略規(guī)劃、體系搭建和從“1到x”的持續(xù)改善、創(chuàng)新推進(jìn)及企業(yè)數(shù)智化建設(shè)成功經(jīng)驗(yàn)
擁有集團(tuán)集中采購實(shí)施、中國區(qū)業(yè)務(wù)整合、合資企業(yè)業(yè)務(wù)整合等大型變革管理實(shí)戰(zhàn)和結(jié)合國際貿(mào)易、關(guān)務(wù)稅務(wù)政策進(jìn)行全球供應(yīng)布局和風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
擁有大團(tuán)隊(duì)和跨文化管理經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過國企、合資、外企、民營等不同屬性企業(yè)，管理過大型三級(jí)團(tuán)隊(duì)。
授課風(fēng)格與特點(diǎn)：
講究互動(dòng)性與參與性，深入淺出的將先進(jìn)理論和實(shí)踐結(jié)合，注重培養(yǎng)解決實(shí)際問題的能力.同時(shí)，作為資深企業(yè)拓展培訓(xùn)師，先后為幾十家國際知名企業(yè)進(jìn)行等方面的主題培訓(xùn)，將先進(jìn)的管理理念融入到頭腦風(fēng)暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。
劉女士是中國物流與采購聯(lián)合會(huì)認(rèn)證講師，世貿(mào)組織(WTO)亞太地區(qū)ITC采購及供應(yīng)鏈課程特聘講師；執(zhí)教采購與供應(yīng)鏈管理國際證/文憑，注冊采購師，采購供應(yīng)師，物流師等專業(yè)課程，多次參與專業(yè)教材的修改整理工作.同時(shí)，劉女士也是國內(nèi)多家大學(xué)和知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的客座講師，主講采購及供應(yīng)鏈，國際貿(mào)易與進(jìn)出口，企業(yè)物流等領(lǐng)域課程，并多次為大型企業(yè)提供專題內(nèi)訓(xùn).
最擅長的培訓(xùn)科目有：
《
采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》、《供應(yīng)商尋源、選擇與評估管理》、《采購中的質(zhì)量、成本與斷貨風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)戰(zhàn)》、《供應(yīng)商交期與庫存管理》、《國際采購實(shí)務(wù)操作技巧》、《
采購人員核心技能提升訓(xùn)練》、《采購計(jì)劃與需求預(yù)測》、《VUCA時(shí)代下的采購供應(yīng)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》、《采購人員必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能》、《采購合同風(fēng)險(xiǎn)管理與談判技巧》《非生產(chǎn)物資的采購與管理》、《供應(yīng)中的需求管理與跨部門溝通藝術(shù)》、《國際貿(mào)易與進(jìn)出口實(shí)務(wù)》、
部分服務(wù)的客戶：
化工行業(yè)：杜邦上海有限公司、賽科石油、巴斯夫、阿克克瓦納、亨斯邁、中石化、BP,
電子電器：聯(lián)想集團(tuán)、惠而浦、上海意立速電子工業(yè)有限公司、西門子、諾基亞、NEC
機(jī)械設(shè)備：百力通、安特優(yōu)、微創(chuàng)醫(yī)療、上海法士達(dá)游艇制造有限公司、布里波特航空產(chǎn)品（昆山）有限公司、哈挺機(jī)床（上海）有限公司、拜耳技術(shù)
其他行業(yè)：通用汽車、上海家化、嘉興伯林頓紡織有限公司、上海閘北發(fā)電廠、米其林、奇正藏藥、中國新蛋、農(nóng)工商超市、禾豐飼料、IKEA
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