打破部門墻：制造業(yè)跨部門協(xié)同降本
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
日期地址：2026年08月07-08日無錫
培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)及茶點(diǎn)等)
【課程背景】
降本增效，是企業(yè)經(jīng)營永恒的話題，也是在競爭慘烈之下企業(yè)經(jīng)理人最大的壓力；
產(chǎn)品價(jià)格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實(shí)被夾心夾得難受；
生活成本不斷上升，是主動(dòng)考慮給員工漲薪，還是面對(duì)員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；
VUCA時(shí)代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；
未來要面對(duì)的國際政治經(jīng)濟(jì)格局的變化帶來了更多不確定因素，只有平時(shí)練好基本功，強(qiáng)化內(nèi)功才能抵御狂風(fēng)暴雨；
有些企業(yè)采取降本措施很有效，而一些企業(yè)費(fèi)了九牛二虎之力無功而返；降低成本不僅要學(xué)會(huì)工具方法，正確的思維也很正要，甚至更重要；
【課程特色】
1、從問題展開，層層深入剖析問題原因，聽完讓人豁然開朗；
2、以案例為主線，層層展開，解決方案學(xué)習(xí)水到渠成；
3、老師深厚實(shí)踐功底為依托，娓娓道來讓學(xué)習(xí)輕松愉快；
4、系統(tǒng)性思維和個(gè)別運(yùn)用手法結(jié)合，既能即學(xué)即用，也帶來深層思考；
5、各種企業(yè)實(shí)踐案例，讓大家突破“不可能”思維局限；
【課程收益】
1、強(qiáng)化員工成本意識(shí)和降本目標(biāo)感
2、學(xué)習(xí)各個(gè)環(huán)節(jié)降低成本的有效方法；
3、避免降本增效的錯(cuò)誤和陷阱；
4、強(qiáng)化企業(yè)總成本思維，提升全局觀；
5、打破部門界線，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的降本增效；
6、掌握全面降本10%以上的系統(tǒng)方法
【課程大綱】
一、制造業(yè)成本控制挑戰(zhàn)
1、各種生產(chǎn)要素都在漲，成本怎么降？
2、競爭對(duì)手的價(jià)格還在降？
3、員工收入不滿意？
4、未來即將面臨更多的挑戰(zhàn)
5、從一個(gè)成本突破案例中來學(xué)習(xí)（案例）
二、企業(yè)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)
1、企業(yè)經(jīng)營和降本之道
2、研發(fā)成本的決定因素
4、制造成本也不可忽視
5、管理成本降低也有新思維新技術(shù)
6、銷售降本增效的好策略（案例）
三、降本增效也有陷阱
1、那些年無效的降本案例
2、局部成本和整體總成本的矛盾
3、局部有效不代表整體有效
4、降低成本的部門障礙（案例）
5、制造降本的最大問題
6、不考慮員工利益的后果
7、加快降本的新思維（案例）
四、精益成本思維
1、價(jià)值的定義/價(jià)值與成本
2、精益過程成本概念
3、浪費(fèi)與成本
4、全價(jià)值鏈成本分析
5、目標(biāo)成本法
6、速度與成本的關(guān)系；
7、速度降本案例
五、系統(tǒng)性制造成本降低（30%）
1、制造的真效率與假效率
2、最低制造成本的模型基礎(chǔ)
3、均衡生產(chǎn)的思路和方法
4、實(shí)現(xiàn)均衡排產(chǎn)的4個(gè)層次
5、小批量生產(chǎn)降本增效案例
6、工藝降本的5個(gè)方向和案例
7、快速切換降本方法3大里程和案例
8、人員效率提升6大模塊
9、人員效率提升案例
10、人員管理的穩(wěn)定性突破
12、質(zhì)量過程成本和案例
13、質(zhì)量改進(jìn)系統(tǒng)5層次
14、系統(tǒng)質(zhì)量提升案例
15、質(zhì)量提升的關(guān)鍵要素
16、制造過程成本核算方法
六、研發(fā)降本（5%-10%）
1、好產(chǎn)品的定義
3、研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化的價(jià)值
4、零件總類與成本關(guān)系
5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化降本案例
6、標(biāo)準(zhǔn)化與研發(fā)創(chuàng)新與效率
7、數(shù)字化研發(fā)的降本效益
8、研發(fā)流程的嚴(yán)重浪費(fèi)（案例）
七、采購成本構(gòu)成（5%-10%）
1、“意外”降本20%的案例
2、采購成本不只是采購價(jià)格
3、低價(jià)采購的問題
4、供應(yīng)商成本的構(gòu)成分析
5、采購庫存降本方法與案例
6、采購物流降本4個(gè)緯度
7、采購包裝降本方法與案例
8、精益采購6大策略
9、供應(yīng)商共贏降本案例
10、最低價(jià)采購案例和方略
11、采購降本6大手段
12、壓榨供應(yīng)商無異殺雞取卵
13、一個(gè)優(yōu)秀采購的4大功
八、與供應(yīng)商協(xié)同降本
1、供應(yīng)鏈降本空間思考
2、克萊斯勒的新奇策略
3、日資企業(yè)的供應(yīng)鏈合作態(tài)度
4、與供應(yīng)商協(xié)同的價(jià)值和意義
5、低成本供應(yīng)鏈策略
6、供應(yīng)商關(guān)系思考和合作改善（案例）
九、跨部門協(xié)同的意義
1、信息整合的重大價(jià)值
2、目標(biāo)統(tǒng)一下的協(xié)同思考
3、團(tuán)隊(duì)帶來的“不可能”（案例）
4、“工程師思維”的突破
5、外行與專家的配合
十、總結(jié)和問答
【講師介紹】劉老師：
劉老師不僅世界500強(qiáng)熏陶國際性視野，且和全球頂級(jí)顧問一起共事多年，
為世界500強(qiáng)和跨國企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù)（GE、西門子、飛利浦、諾基亞、德國大陸集團(tuán)、霍尼韋爾、惠普、VOLVO建筑、龐巴迪、亞薩合萊、賽萊默、真諾儀表、布勒集團(tuán)，日本工裝等）
還給大量中國優(yōu)秀企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（神華、、中化集團(tuán)、三一重工、沈陽機(jī)床、格力、上汽、一汽、德力西、宇通客車、神龍汽車、遠(yuǎn)景能源等…）
也致力于轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)提供系統(tǒng)性咨詢和培訓(xùn)服務(wù)（威華機(jī)械、寶飛－優(yōu)斯特、愛樂石油設(shè)備、正大機(jī)械、開世密封件、奧文科技、付泰信息科技等…）。
劉老師將國際性視野和中國國情相結(jié)合，不斷創(chuàng)新企業(yè)運(yùn)營管理運(yùn)用，打造多家精益標(biāo)桿工廠，包括跨國企業(yè)、中國本土企業(yè)，甚至中小企業(yè)。
劉老師創(chuàng)造性的提出“快樂精益”，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)工具方法的同時(shí)重點(diǎn)解決人的思想障礙，消除個(gè)人和團(tuán)隊(duì)隔閡，打破部門強(qiáng)，打造團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制和模式，不僅能更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革目標(biāo)，更是提高了人的積極性，改善了企業(yè)的氛圍，實(shí)現(xiàn)了“快樂精益-快樂工作”。
劉老師不斷探索系統(tǒng)性人才培養(yǎng)模式（企業(yè)最缺乏的人才），分別開創(chuàng)《快樂精益精英班》、《教練式
領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營》、《快樂精益工程師班》，將工作技巧融入與工具方法中一起學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞南到y(tǒng)性人才，廣受好評(píng)。
劉老師創(chuàng)導(dǎo)的“教練式咨詢”和“實(shí)踐性培訓(xùn)”，真正做到在完成項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)培養(yǎng)核心管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)客戶期望的“從要我精益”到“我要精益”的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到精益對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的價(jià)值，從而“熱愛精益”。
十年來，劉老師為近百家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，上千家企業(yè)培訓(xùn)，學(xué)員人數(shù)超過5萬多；
【部分合作客戶】
沈陽機(jī)床、上海沃爾沃建筑有限公司、賽萊默集團(tuán)、神華集團(tuán)、凱士比泵業(yè)、凱泉集團(tuán)、伊頓液壓集團(tuán)、錫蘭瓦船舶有限公司、梅西埃航空蘇州、舍弗勒集團(tuán)、英格索蘭、重慶機(jī)電等、上汽乘用車、浙江吉利汽車、方太集團(tuán)、日立電器、康佳集團(tuán)、馬尼托瓦餐飲設(shè)備有限公司、三花集團(tuán)、德力西電器、博格步集團(tuán)、麥格納、奧美尼電機(jī)、偉佳家具、泰科電子、思源電氣有限公司、南瑞電氣股份、伽藍(lán)集團(tuán)、恒瑞醫(yī)藥、高露潔、新波生物科技、旺旺集團(tuán)、康師傅食品、加多寶集團(tuán)、北京荷美爾食品、白雪集團(tuán)、貴州電信、嘉興民豐特紙股份有限公司、上海惠爾美箱包、麥德龍、白雪文具、FMC科技、伏泰信息科技股份、AEG電控、報(bào)喜鳥、開能環(huán)保科技、鷹牌陶瓷；?
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