數智化班組管理技能系統(tǒng)提升培訓
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務咨詢有限公司
日期地址：2026年04月14~15日/蘇州
培訓費用：4800元/人(含培訓費、資料費、午餐費及茶點等)
課程背景：
班組管理承載著產量、質量、成本、效率等核心要素的達成。普通的班組管理因人而異，卓越企業(yè)的班組通過系統(tǒng)實現了高效運行。本課程輸出一套基于數據看板的班組管理系統(tǒng)方法，借助系統(tǒng)性、標準化，來降低管理難度，提高管理效能。
班組長能夠通過數據，有智慧的去管理好班組，達成目標。
本課程內容設計將學習內容和培訓形式有機整合，采用情景模擬和案例教學，形成培訓課堂即管理現場、案例分析；與現代一般講授式培訓相比，培訓效果顯著提升。在實踐中解決問題，培訓師通過對本行業(yè)典型案例、問題、方法以及學員實際有機整合成新的課程課件，實現借鑒性強，操作性強，簡單易學的特點，通過培訓產生管理和業(yè)績的直接推動。
課程收益：
1.建立班組管理的績效、人員、問題改善三個維度的管理數據采集標準及管理看板；
2.明確班組日常工作中的管理標準以及需要掌握的能力；
3.訓練班組管理中問題的發(fā)現及與之對應的解決方法；
4.建立適合學員企業(yè)特色的班組管理標準系統(tǒng)（課堂中輔導工具表格的定制化轉化）
參訓對象：
生產主管、班組長及儲備干部
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱：
1、班組管理的系統(tǒng)化認知
?開場：管理游戲 畫一只標準的小豬
?現場管理的特色：目標導向VS 問題導向
?生產現場的目視化管理系統(tǒng)的解讀
?案例演練：心情管理圖圖
2、班組工作的目標管理
?現場的生產信息目視化管理的技巧
?工具演練：制作現場目標管理的控制圖
?目標控制圖的解讀
?班組長標準每日管理點檢表的制作
?工作任務庫的建立與提取
3、每日管理的流程及標準
?解讀：常見的班組會議開不好的三大原因
?高效率早會的標準分解表的解讀
?標準早會表格的填寫
?演練： 班組標準早會的分組演練及點評輔導
?班組早會的驗收標準
?班組會議的升級方法（經驗分享、輪值機制、）
?OPL(點滴教育)
?日清表的使用
?演練：現場會議標準的建立
?交接班注意事項
4、作業(yè)前要準備的管理標準
?依據“4M1E”做好產前準備
?確認工作條件
?不穩(wěn)定工作條件排除
?設備保全管理
?案例:豐田公司設備保全教育
?案例分享：手指確認法的解讀
?作業(yè)準備檢查表
5、作業(yè)中的異?？刂?/div>
?作業(yè)中品質控制的原則和方法
?質量零缺陷管理
?質量過程監(jiān)控的要點
?案例:海爾質量管理案例分析
?作業(yè)品質異常點進度隨時掌控
?演練：檢查的紙卡標準
6、員工作業(yè)標準化的管理
?作業(yè)標準化的落實方法
?標準作業(yè)與非標準作業(yè)的區(qū)別
?案例:現場觀察法
?作業(yè)指導書的改善標準
?作業(yè)技能盤點表的使用
?現場安全管控點的方法
?現場安全標志的改善
7、現場管理的可視化
?全面推行管理的可視化
?可視管理的水準
?可視管理的方法運用
?可視管理改善計劃書
?看板管理的作用
?現場標準管理看板的制作
8、現場巡視中問題分析與解決
?如何發(fā)現問題——豐田的制卡系統(tǒng)解讀
?問題的四種發(fā)生類型
?現場的問題分析與解決技巧
?找出主要原因魚骨圖
?問題系統(tǒng)分析解決
?PDCA應用
?問題處理四步法
9、全員參與的改善活動
?改善意識與心態(tài)
?改善的案例分析
?演練：工作改善分解表
?改善的四步驟
10、以人為本的班組績效激勵
?以員工為中心的績效激勵的特征
?案例分析：機修班組的績效
?工具表：員工激勵葡萄圖
?績效目標達成的月度計劃
?工具演練：月度計劃表
?績效面談改善；
講師介紹：楊老師
?注冊培訓師、咨詢師
?MTP認證講師——日本產業(yè)訓練協(xié)會認證
?世界500強管理目視化解決方案 版權持有人
楊老師具備10年生產管理經驗、15年培訓及咨詢輔導經驗。曾任某日資企業(yè)制作課課長、某上市企業(yè)精益經理、某民營企業(yè)績效經理、某咨詢公司項目經理。赴日研修期間，系統(tǒng)的接受日本產業(yè)訓練協(xié)會的TWI及MTP訓練，并完成了日立集團總部的干部研修。
楊老師專注于生產現場管理領域。一線生產管理的經歷讓楊老師積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，在咨詢項目中，培訓內容經受了多家企業(yè)的淬煉與升華。10年來進行培訓與咨詢服務，累計授課數百場，咨詢輔導六十七家企業(yè)，成功為數家上市公司推行生產管理項目，贏得了客戶的一致好評！
主講：（生產現場管理領域）
?《班組長管理目視化解決方案》——版權課程
?《班組長管理技能提升訓練》
?《現場6S與目視化管理咨詢項目》
?《TWI—工作指導》《TWI—工作關系》《TWI—工作改善》《TWI工作安全》
?《MTP——中層管理技能訓練》
咨詢輔導項目：
?《班組長管理目視化解決方案 咨詢項目》
?《現場6S與目視化管理咨詢項目》
?《TWI—— 輔導項目》
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