團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時(shí)間地點(diǎn)：2026年04月10-11、05月15-16、07月10-11、09月04-05、11月20-21深圳
價(jià)格：￥4200/人(包括授課費(fèi)、資料費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、證書、午餐等)
課程背景：
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過(guò)程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長(zhǎng)【沙盤課程背景】《巔峰對(duì)決》是體驗(yàn)式培訓(xùn)中團(tuán)隊(duì)溝通決策力檢驗(yàn)、改進(jìn)、提升的體驗(yàn)式沙盤課程之一。它通過(guò)若干團(tuán)隊(duì)分別完成定制式任務(wù)的競(jìng)賽方式，以競(jìng)賽結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練沙盤。有效地模擬、再現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)時(shí)所做的：領(lǐng)導(dǎo)力，信息收集、團(tuán)隊(duì)決策、資源配置、內(nèi)部分工、計(jì)劃、執(zhí)行、反饋、檢查、修正、結(jié)果反思等各個(gè)方面的工作內(nèi)容和行動(dòng)，自然地再現(xiàn)了員工個(gè)人的真實(shí)表現(xiàn)。
《巔峰對(duì)決-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升》沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)課程，課程將由構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員所組建的公司，以三家公司為一個(gè)大的市場(chǎng)環(huán)境。每家公司有1500元起始資金，各組學(xué)員均要完成3年不同市場(chǎng)的團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力，除需制定明確的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，還需根據(jù)其他兩組市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。通過(guò)招聘優(yōu)秀工人-放入適合崗位，如何讓自己的現(xiàn)金流不斷，企業(yè)如何通過(guò)確立明確的領(lǐng)導(dǎo)能力等。要不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高企業(yè)的盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
【課程大綱】:
導(dǎo)論 沙盤歷史和管理的領(lǐng)導(dǎo)力思想發(fā)展
第一章：課程導(dǎo)入
破冰游戲?qū)胝n程
信譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)力的基石
什么行為產(chǎn)生信譽(yù)
領(lǐng)導(dǎo)力的定義
卓越領(lǐng)導(dǎo)力模型：領(lǐng)導(dǎo)者五項(xiàng)行為介紹
學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳途徑——應(yīng)用是最好的老
第二章 企業(yè)探險(xiǎn)之旅
領(lǐng)導(dǎo)力討論決策——行動(dòng)方案
行進(jìn)前的集中采購(gòu)
讓我們從這里出發(fā)
第三章：沙盤體驗(yàn)
第一部分：公司組建
第二部分：角色分工
第三部分：理解規(guī)則
第四部分：團(tuán)隊(duì)討論
一：以身作則
以身作則就是明確自己理念找到自己的聲音
討論：受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備哪些品質(zhì)
受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的四項(xiàng)品質(zhì)
工具：領(lǐng)導(dǎo)者踐行以身作則、樹立榜樣的六大工具
二：共啟愿景
共啟愿景的兩項(xiàng)原則
領(lǐng)導(dǎo)力規(guī)則：信譽(yù)+遠(yuǎn)見
愿景定性+目標(biāo)定量
領(lǐng)導(dǎo)者如何感召他人、展望未來(lái)
三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的兩項(xiàng)原則
不斷從“小”成功和“小”失敗中學(xué)習(xí)提高
用復(fù)盤四步法來(lái)螺旋式上升
沙盤行進(jìn)：感受挑戰(zhàn)現(xiàn)狀時(shí)的“難”和挑戰(zhàn)成功后的“贏”
四：使眾人行
使眾人行的兩項(xiàng)原則
打造團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)并為之共同奮斗
a)如何確定團(tuán)隊(duì)奮斗目標(biāo)
b)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解與成員績(jī)效評(píng)估法則
事半功倍的“放羊式“管理
b)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，成就你跟下屬的“共贏“，起到事半功倍的效果。
案例：銀行案例
五：激勵(lì)人心
激勵(lì)人心的兩項(xiàng)原則
從一個(gè)“賣魚”的案例來(lái)看如何激勵(lì)人心
關(guān)于激勵(lì)人心的各種看法和觀點(diǎn)
對(duì)下輔導(dǎo)
如何對(duì)不同績(jī)效準(zhǔn)備度的員工進(jìn)行有效的管理
及時(shí)反饋，建立信任
績(jī)效面談的要與不要
六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1、通過(guò)模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作，認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的實(shí)質(zhì)
2、在沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中尋求團(tuán)隊(duì)的效率與效益來(lái)源
3、利用管理團(tuán)隊(duì)的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)中的困惑
4、體驗(yàn)溝通對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義
5、基于團(tuán)隊(duì)承諾，制定目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃，平衡資源，評(píng)價(jià)績(jī)效
第五部分：檢驗(yàn)結(jié)果
第六部分：分享收獲
第四章節(jié)：課后總結(jié)
講師介紹：李老師
國(guó)家高級(jí)培訓(xùn)師、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢專家；
中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟研究員、沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)專家
巔峰對(duì)決沙盤創(chuàng)始人、情景領(lǐng)導(dǎo)力沙盤、協(xié)同致勝課程創(chuàng)始人
美國(guó)領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師
中山大學(xué)，清華大學(xué)特聘講師
長(zhǎng)期為中國(guó)銀行，工商，中信，平安，中國(guó)通信，中糧，中國(guó)電力等提供體驗(yàn)式管理和沙盤管理培訓(xùn)服務(wù)
【實(shí)戰(zhàn)背景】李老師在 2000 至 2015 年深度扎根某科技集團(tuán)，從基層一路晉升至總經(jīng)理，積累了豐富且深入的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，李老師將管理實(shí)踐中的寶貴心得與沙盤教學(xué)緊密融合，充分彰顯其精湛卓越的沙盤課程研發(fā)能力。李老師將豐富的沙盤教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、前沿的課程設(shè)計(jì)思路以及體驗(yàn)式學(xué)習(xí)等多領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)進(jìn)行有機(jī)整合與深度交融。
【部分客戶】
?？谥杏腿痫w，北京中石油（2期），天津中建六局，國(guó)家電子商務(wù)中心，國(guó)安控股，北京二商集團(tuán)北京水產(chǎn)公司，貴州振華華聯(lián)集團(tuán)，浙江浙能燃?xì)夤?，北京水?wù)局，中信國(guó)安，深圳粵海水務(wù)，中行國(guó)際，云南中交資管，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)，北京京管頭投資公司，深圳燃?xì)?，南京電力，南方電網(wǎng)，南京電氣，成都國(guó)家電網(wǎng)，西南電力建設(shè)，中通服，北京聯(lián)通，北京華想互聯(lián)、北京智聯(lián)招聘（3期）、北京盛市聯(lián)盟、北京MSN、北京,合趣網(wǎng)(2期) ，清源科技，網(wǎng)安科技，逐日科技，搜狐，北京阿里巴巴（2期），北京儀視科技，北京知媽堂，蘇州天天電競(jìng)，珠海魅族手機(jī)，高德地圖，上海聯(lián)創(chuàng)，北京創(chuàng)藍(lán)公司，愛普生（2期），春暉智控，中核華泰，虹橋機(jī)場(chǎng)，中信地產(chǎn)，華僑城，龍湖地產(chǎn)，萬(wàn)洋集團(tuán)，、北京東芝，拜耳醫(yī)藥、齊魯藥業(yè)，紅日藥業(yè)，廣州司泰迪藥企，太原一汽，廣汽傳祺，蓋爾瑞孚艾斯曼公司，北京寶馬、北京奔馳，、施耐德、博世力士樂、寶鋼化工、利樂包裝、GSK葛蘭素史克、中國(guó)印鈔造幣總公司、杜邦（中國(guó)）公司、浙能燃?xì)?，戴姆勒集團(tuán)、天津錦湖輪胎（6期），武漢大漢口數(shù)碼城，天津博真，北京西山居，重慶砂之船集團(tuán)，山東漢泰紡織，…等等。
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