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          培訓(xùn)課程

          團(tuán)隊(duì)核力—如何打造高績效的管理團(tuán)隊(duì)

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          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司  上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2013 年07月11日 北京
          培訓(xùn)費(fèi)用:1980元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)

          培訓(xùn)目標(biāo):
          在不斷創(chuàng)新的時(shí)代,成功不再是一個(gè)人的表現(xiàn),而是要協(xié)同企業(yè)中人與人,人與事,人與性格,人與利益等之間的關(guān)系,才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。
          優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)像一艘航船,船的前進(jìn)不是靠一個(gè)人的力量,船的方向則是每個(gè)人的方向,個(gè)人要生存和前進(jìn),首先要推動團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)。只有全體員工形成團(tuán)隊(duì)精神,有效消除團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的盲點(diǎn),才能打造出高效的團(tuán)隊(duì)。
          1. 了解團(tuán)隊(duì)理論與基本概念
          2. 熟悉高效團(tuán)隊(duì)的基本特征
          3. 增進(jìn)和強(qiáng)化的團(tuán)隊(duì)意識
          4. 學(xué)習(xí)判斷團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)
          5. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員之間的信任感
          6. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的合作意識
          培訓(xùn)大綱:
          第一章 團(tuán)隊(duì)的基本概念
          第一節(jié) 什么是團(tuán)隊(duì)?
          第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的注意事項(xiàng)
          第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)的規(guī)范與文化
          第四節(jié) 10分鐘的團(tuán)隊(duì)組織行為學(xué)
          第五節(jié) 高績效團(tuán)隊(duì)的七大特征
          第六節(jié) 現(xiàn)場檢測:我的團(tuán)隊(duì)高效嗎?
          第二章 高績效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)識
          第一節(jié) 管理新理念
          第二節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的五E職責(zé)
          第三節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的行為特質(zhì)
          第四節(jié) 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法
          第五節(jié) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格
          第三章 高效執(zhí)行,達(dá)成目標(biāo)
          第一節(jié) 高效團(tuán)隊(duì)的最重要指標(biāo)——目標(biāo)達(dá)成
          第二節(jié) 以結(jié)果為導(dǎo)向的思維方式
          第三節(jié) 預(yù)估風(fēng)險(xiǎn),主動執(zhí)行
          第四節(jié) 目標(biāo)管理的PDCA
          第五節(jié) 找到支持最終結(jié)果的間接指標(biāo)
          第六節(jié) 現(xiàn)場演練:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)樹
          第四章 實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)管理技巧
          第一節(jié) 如何向下屬布置任務(wù)
          第二節(jié) 如何管理有挑戰(zhàn)的員工
          第三節(jié) 如何處理突發(fā)事件
          第四節(jié) 如何推動員工績效改進(jìn)
          第五節(jié) GROW輔導(dǎo)模型
          第六節(jié) 現(xiàn)場演練:如何與員工進(jìn)行績效面談
          第五章 高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作
          第一節(jié) 如何與不同類型的同事進(jìn)行溝通
          第二節(jié) 營造積極工作環(huán)境的三大法寶
          第三節(jié) 對牛彈琴是誰的錯(cuò)?——團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的換位思考
          第四節(jié) 現(xiàn)場討論:分析團(tuán)隊(duì)其他崗位的挑戰(zhàn)和困難
          第五節(jié) 異議處理技巧
          第六節(jié) 現(xiàn)場討論:寫給其他同事的一封郵件

          講師介紹  崔小屹
          ? 清華大學(xué)EMBA(高級工商管理碩士)
          ? 清華大學(xué)高級經(jīng)理人講堂,清華大學(xué)國家 CIMS 中心特約講師
          ? Lead Smart, Sell Smart系列模擬商務(wù)沙盤設(shè)計(jì)者
          ? 數(shù)字化管理推廣第一人
          ? 國際AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師,可中英文雙語教學(xué)
          ? 多家國內(nèi)國際大型企業(yè)常年顧問
          ? 多家咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
          ? 國企——外企,熟悉多種企業(yè)運(yùn)營模式,對不同模式下的管理之道有切身了解
          ? 技術(shù)——銷售與市場——高級管理,10年世界100強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及熏陶,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與閱歷
          培訓(xùn)風(fēng)格
          ? 大量親歷案例,以事實(shí)支持觀點(diǎn);
          ? 理論與實(shí)務(wù)并重,信息量大,內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)充實(shí)又不乏輕松幽默;
          ? 備課嚴(yán)謹(jǐn),能細(xì)心研究受訓(xùn)企業(yè)的特點(diǎn)和實(shí)際需求,重視學(xué)員學(xué)習(xí)效果,尤其是學(xué)員的長期收獲。
          ? 擅于運(yùn)用體驗(yàn)式教學(xué)手段,互動性強(qiáng),學(xué)員參與度高
          職業(yè)經(jīng)歷 
          ? 國有大型企業(yè)技術(shù)工程師
          ? 愛默生電氣銷售經(jīng)理
          ? 西門子市場經(jīng)理、辦事處經(jīng)理
          ? 戴爾區(qū)域銷售經(jīng)理
          ? 美國OK集團(tuán)中國區(qū)副總經(jīng)理
          服務(wù)客戶
          中國移動、中國聯(lián)通中國聯(lián)通、方正集團(tuán)、奔馳、NEC、中遠(yuǎn)集團(tuán)、海南航空、ABB、西門子、清華大學(xué)、天安物業(yè)、韓國SK集團(tuán)、法國施威雅制藥、上海建行、源美投資、大河投資、中遠(yuǎn)投資、京信通信、智光電氣、 智聯(lián)招聘、 南方車輛集團(tuán)、北京城建勘測設(shè)計(jì)院、勞動部高級人力資源師培訓(xùn)班、中科院自動化所、中華培訓(xùn)網(wǎng)、河北旭陽焦化集團(tuán)、四川陽光機(jī)械集團(tuán)、東方視野電視講堂 、美利控股集團(tuán) 鴻嘉華電視購物、 水利部江河機(jī)電有限公司、 廣東華雄科技、格林威爾中國、江蘇海寧電力、等等并在北京、上海、廣州、南京、蘇州、沈陽和烏魯木齊等地主講了多次大型公開課 

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