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          培訓(xùn)課程

          贏在執(zhí)行-用流程復(fù)制

          咨詢電話

          主辦單位:上海普瑞思管理咨詢有限公司   上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
          日期地址:2014年08月30-31日 廣州
          培訓(xùn)費(fèi)用:3500元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等)

          課程目標(biāo):
          認(rèn)識(shí)商業(yè)基因的真正內(nèi)涵,關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)原則和思路,流程貫徹的三步法,流程變革的7個(gè)步驟,人員流程:如何復(fù)制執(zhí)行型人才?
          本課程獨(dú)具特色、簡(jiǎn)約實(shí)用的五個(gè)部分:
          執(zhí)行難題:指出足以致命的執(zhí)行陷阱
          執(zhí)行法則:展示執(zhí)行原理的真知灼見
          大師智慧:介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
          執(zhí)行工具:運(yùn)用簡(jiǎn)潔有效的執(zhí)行流程
          執(zhí)行聲音:反映企業(yè)執(zhí)行的成敗經(jīng)驗(yàn)
          課程大綱:
          第一單元 流程為王:決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因
          長(zhǎng)不大的中國(guó)企業(yè)
          問(wèn)題的根源是什么?
          兩種不同的管理模式
          企業(yè)成功的四個(gè)階段
          領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報(bào)時(shí)?
          決定企業(yè)強(qiáng)弱的商業(yè)基因
          老鼠能變成雄鷹嗎?? 
          四種類型的企業(yè)結(jié)局
          ——化石型
          ——理想型
          ——賭徒型
          ——淘金型
          ? 中國(guó)企業(yè)的硬傷
          ? 要么規(guī)范,要么死亡
          第二單元 投資未來(lái):流程的設(shè)計(jì)和貫徹
          領(lǐng)導(dǎo)的痛
          流程:流動(dòng)的程序
          用一流的流程武裝三流的員工
          告別一枝獨(dú)秀
          一人經(jīng)驗(yàn),大眾受益
          橫向設(shè)計(jì)組織流程
          流程設(shè)計(jì)的三個(gè)黃金準(zhǔn)則
          ——簡(jiǎn)單化
          ——專業(yè)化
          ——標(biāo)準(zhǔn)化
          流程貫徹的三個(gè)關(guān)鍵步驟
          如何讓流程不走樣?
          第三單元 知易行難:流程變革的7個(gè)步驟
          流程變革的三個(gè)驅(qū)動(dòng)力
          ——Change 如何應(yīng)對(duì)多變的環(huán)境
          ——Competition競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作為
          ——Customer要不要隨客戶的需求而變
          為強(qiáng)而為的選擇
          流程變革的七個(gè)步驟
          ——步驟一,增強(qiáng)緊迫感
          ——步驟二,建立變革指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
          ——步驟三,溝通變革目標(biāo)
          ——步驟四,流程診斷
          ——步驟五,流程設(shè)計(jì)
          ——步驟六,流程導(dǎo)入
          ——步驟七,鞏固變革成果
          第四單元 人員流程:如何復(fù)制執(zhí)行型人才?
          人員法則:人才透支法則
          理念先行:先人后事
          執(zhí)行力是“招”出來(lái)的
          ——尋找怎樣的人:目標(biāo)選才
          ——執(zhí)行人才的特質(zhì):鷹和鴨的對(duì)照
          ——韋爾奇:4E選才法
          ——麥當(dāng)勞:只選適合的人
          執(zhí)行力是“練”出來(lái)的
          ——無(wú)知的代價(jià)
          ——培訓(xùn)是你能進(jìn)行的最好投資
          ——案例:麥當(dāng)勞的“全職涯培訓(xùn)”
          ——On the Job Training(員工崗位培訓(xùn)體系
          ——Off the Job Training (管理層分級(jí)培訓(xùn)體系)
          ——先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力
          執(zhí)行力是“淘汰”出來(lái)的
          第五單元 運(yùn)營(yíng)流程:把目標(biāo)變成結(jié)果的7個(gè)步驟
          問(wèn)題研討:撞鐘,誰(shuí)之過(guò)?
          有效執(zhí)行的7個(gè)核心步驟
          目標(biāo):精
          計(jì)劃:細(xì)
          溝通:明
          工具:簡(jiǎn)
          執(zhí)行的雙向金字塔模式
          ——正金字塔:用于制定目標(biāo)和控制
          ——倒金字塔:用于員工執(zhí)行
          控制:準(zhǔn)
          ——過(guò)程控制:控制關(guān)鍵點(diǎn)
          ——結(jié)果控制:以績(jī)效論英雄
          ? 反饋:透
          獎(jiǎng)懲:公
          有效執(zhí)行的16字箴言

          講師介紹  章義伍
          著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師和職業(yè)經(jīng)理人
          曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理,聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監(jiān),中新人才產(chǎn)業(yè)有限公司副總裁,普爾斯馬特(中國(guó))公司人力資源總監(jiān)兼北京普爾斯馬特有限公司總經(jīng)理。
          培訓(xùn)師擁有高層管理經(jīng)歷和職業(yè)培訓(xùn)師的演講風(fēng)范,其課程集實(shí)戰(zhàn)性、趣味性和藝術(shù)性于一體,在業(yè)界廣受好評(píng),其影響力包括:
          2001-2006年度連續(xù)五年被評(píng)為十大杰出培訓(xùn)師或最具影響力的培訓(xùn)師
          美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認(rèn)證中文培訓(xùn)師
          擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或MBA班的特聘教授,清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心《執(zhí)行力》專家團(tuán)主講
          中國(guó)人力資源開發(fā)網(wǎng)戰(zhàn)略合作專家
          培訓(xùn)師曾先后在北京、上海、沈陽(yáng)、深圳、鄭州、新鄉(xiāng)、石家莊、太原、濟(jì)南、呼和浩特、東營(yíng)、淄博、廊坊、邢臺(tái)、西安、無(wú)錫、常州、廣州、東莞、南京、青島、武漢、長(zhǎng)沙、銀川、廈門、重慶、昆明、桂林、南寧、柳州、包頭、杭州、溫州、大慶、合肥等數(shù)十個(gè)城市舉辦公開課,迄今為止超過(guò)70000名高級(jí)管理層接受過(guò)其培訓(xùn)或指導(dǎo)。
          【主講課程】
          經(jīng)典課程:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》、《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》《組織執(zhí)行力》(各2天)
          出版書籍:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》——北京大學(xué)出版社出版
          出版光盤:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》和《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》——北京大學(xué)出版社出版

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