培訓(xùn)課程

• 企業(yè)最新控員?優(yōu)崗?增效?調(diào)薪策略班
  開(kāi)課時(shí)間：2021-12-16地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  【課程背景】?jī)?yōu)化崗位設(shè)置，合理配置人力資源，精煉員工隊(duì)伍，提高人效，提高員工收入水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，最大限度地降低人工成本顯得尤為迫切重要。挖掘提高勞動(dòng)效率的內(nèi)在潛力，實(shí)現(xiàn)員工工資提升但人工成本總額降低，是近年來(lái)企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要課題。【課程收益】1、了解企業(yè)面臨的困局及對(duì)人力資源管理的挑戰(zhàn)2、掌握精煉員工隊(duì)伍的流...[培訓(xùn)詳情]
• 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)班
  開(kāi)課時(shí)間：2021-12-16地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  概述/Overview股權(quán)激勵(lì)？還是事業(yè)合伙人制？不用糾結(jié)如何二選一，股權(quán)激勵(lì)是方法，事業(yè)合伙人是目的。共同目標(biāo)都是為了穩(wěn)定、激活、擴(kuò)大企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)，讓更多的人以企業(yè)為己任，主動(dòng)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。費(fèi)用/Fee：6800元/人RMB•活動(dòng)綱要/Outline第一模塊：概念導(dǎo)入1、什么是股權(quán)激勵(lì)？2、什么是事業(yè)合伙人？事業(yè)合伙人的特征3、股權(quán)激勵(lì)和...[培訓(xùn)詳情]
• 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2019-12-16地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程收益：1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果2、有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；3、有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！4、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！1)選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制...[培訓(xùn)詳情]
• 4P薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2017-07-20地點(diǎn)：北京天數(shù)：3 天
  【課程目標(biāo)】：了解薪酬管理在人力資源管理體系中的地位與作用；了解薪酬管理的基本理念和薪酬體系設(shè)計(jì)的理論模型；掌握崗位評(píng)價(jià)內(nèi)涵、作用、意義與基本工具，并能組織企業(yè)進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)；掌握薪酬管理體系設(shè)計(jì)的基本程序與方法，并能對(duì)企業(yè)薪酬體系進(jìn)行診斷和優(yōu)化設(shè)計(jì)?！菊n程特色】針對(duì)性：針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā)，真正做到講你想聽(tīng)的，給你所想...[培訓(xùn)詳情]
• 基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系設(shè)計(jì)
  開(kāi)課時(shí)間：2015-11-11地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程收益：該培訓(xùn)是一種從哲學(xué)到數(shù)學(xué)的演繹，因此可以幫助學(xué)員學(xué)會(huì)慎密地系統(tǒng)思考；通過(guò)人力資源理念的灌輸，讓學(xué)員對(duì)人力資源管理有整體的了解，以便在實(shí)踐工作中自覺(jué)的運(yùn)用人力資源管理技能；通過(guò)職位評(píng)估模型的設(shè)計(jì)和練習(xí)，使學(xué)員掌握如何在自己企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)職位評(píng)估；通過(guò)薪酬調(diào)查的培訓(xùn)，使學(xué)員了解并掌握薪酬調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的方法；通...[培訓(xùn)詳情]
• 基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系設(shè)計(jì)
  開(kāi)課時(shí)間：2014-07-25地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：本課程強(qiáng)調(diào)知識(shí)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性與方法的實(shí)操性。學(xué)員聽(tīng)完課后能夠基本了解薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與主要方法，在老師的指導(dǎo)下能夠完成薪酬體系設(shè)計(jì)。課程大綱第一單元 薪酬與薪酬管理體系薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬管理體系框架薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟第二單元 戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理外部競(jìng)爭(zhēng)力與薪酬戰(zhàn)略內(nèi)部公...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 高級(jí)人力資源管理師能力自述
  發(fā)布時(shí)間：2013-07-08點(diǎn)擊量：209
  高級(jí)人力資源是指一個(gè)社會(huì)所擁有的智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的人們的總稱，包括數(shù)量與質(zhì)量?jī)煞N。人力資源管理（HumanResourceManagement）是指一個(gè)組織對(duì)人力資源的獲取、維護(hù)、激勵(lì)、運(yùn)用與發(fā)展的全部管理過(guò)程與活動(dòng)。主要包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理以及組織文化、組織變革與發(fā)展七部分...[文章詳情]
• 基于企業(yè)戰(zhàn)略的股權(quán)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-01點(diǎn)擊量：105
  課程背景為什么民營(yíng)企業(yè)難于做強(qiáng)做大？為什么職業(yè)經(jīng)理人另起爐灶成為老東家的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？為什么優(yōu)秀人才留不住，有能力的對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)？人才的流失不僅帶走了客戶、技術(shù)等寶貴資源，浪費(fèi)了巨大機(jī)會(huì)成本，而且動(dòng)搖了軍心！如何給優(yōu)秀人才戴上“金shou銬”，長(zhǎng)期為企業(yè)服務(wù)？如何建立多贏機(jī)制平臺(tái)，激勵(lì)人才共創(chuàng)輝煌事業(yè)？任何改革成...[文章詳情]
• 如何進(jìn)行年終激勵(lì)大盤點(diǎn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-03-12點(diǎn)擊量：74
  A企業(yè)是一家年銷售額在5億元左右的湖北上市企業(yè)，年利潤(rùn)額在3千萬(wàn)元左右，該企業(yè)開(kāi)始發(fā)展非常迅速，很快從十幾人的公司發(fā)展到500多人的中型企業(yè)。但從2003年起，企業(yè)似乎發(fā)展停滯不前了，董事長(zhǎng)為了挽救局面，換掉了總經(jīng)理，自己兼任總經(jīng)理，同時(shí)給自己的中層員工工資普遍長(zhǎng)了30％－50％，在湖北地區(qū)屬于中高收入，員工的工資也長(zhǎng)了20％左右...[文章詳情]
• 企業(yè)人力資源部門與業(yè)務(wù)部門的配合方法
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-16點(diǎn)擊量：255
  某天與一人力資源部門部門總監(jiān)的交流，啟發(fā)了我想寫這篇文章的想法。據(jù)她所述，在日常工作中，往往是在業(yè)務(wù)部門在與員工溝通遇到進(jìn)退兩難的瓶頸時(shí)，才尋求企業(yè)人力資源部門的支持。而那時(shí)，員工與企業(yè)的矛盾已經(jīng)激化，將企業(yè)置于被動(dòng)的境地，加大了企業(yè)人力資源部門的工作難度，最終效果很難保證。在企業(yè)人力資源部門介入之后，業(yè)務(wù)部門的支...[文章詳情]
• 基于戰(zhàn)略的薪酬管理體系設(shè)計(jì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-14點(diǎn)擊量：71
  課程目的本課程強(qiáng)調(diào)知識(shí)結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性與方法的實(shí)操性。學(xué)員聽(tīng)完課后能夠基本了解薪酬體系設(shè)計(jì)的流程與主要方法，在老師的指導(dǎo)下能夠完成薪酬體系設(shè)計(jì)。課程大綱第一單元薪酬與薪酬管理體系薪酬的構(gòu)成及其功能薪酬管理體系框架薪酬管理體系構(gòu)建的一般步驟第二單元戰(zhàn)略性薪酬管理企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略性薪酬管理外部競(jìng)爭(zhēng)力與薪酬戰(zhàn)略內(nèi)部公平性與薪酬...[文章詳情]