培訓(xùn)課程

• 辭退員工面談技巧和離職員工的情緒管理
  開(kāi)課時(shí)間：2023-09-22地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景辭退、裁減員工是HR必須處理，又是最難處理的實(shí)際工作，被辭退的員工往往情緒激動(dòng)，難以控制。如果HR人士處理不好，不僅影響雙方心理健康，嚴(yán)重者可能會(huì)威脅企業(yè)運(yùn)營(yíng)及員工的人身安全。所以，HR與員工的談判技巧顯得尤為重要。面談是企業(yè)降低用工風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失的有效途徑，特別是在辭退員工的程序中表現(xiàn)的尤為突出。在日常工作...[培訓(xùn)詳情]
• 學(xué)華為拿結(jié)果：構(gòu)建責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的績(jī)效訓(xùn)戰(zhàn)營(yíng)
  開(kāi)課時(shí)間：2022-08-12地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程收獲：企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)建立一套符合戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效管理體系；2、打破平均主義，吃大鍋飯的現(xiàn)象，以激勵(lì)促進(jìn)效率的提升；3、提高各級(jí)管理者對(duì)員工激勵(lì)和輔導(dǎo)的技能，激發(fā)員工積極性。崗位收益：1、學(xué)會(huì)運(yùn)用制定績(jī)效指標(biāo)的方法和工具，制定績(jī)效考核制度；2、掌握基于BSC的KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)方法，實(shí)施和應(yīng)用平衡記分卡；3、學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)績(jī)...[培訓(xùn)詳情]
• 企業(yè)招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2014-05-23地點(diǎn)：深圳天數(shù)：3 天
  課程背景：是沒(méi)有人還是沒(méi)有合適的人，我們?cè)撊绾尉哂谢垩郏空衅概c面試作為企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)的第1步，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著舉足輕重的作用。系統(tǒng)掌握招聘與面試技巧，為企業(yè)選拔優(yōu)秀的人才是現(xiàn)代經(jīng)理人及HR總監(jiān)必備的基本素質(zhì)。在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗...[培訓(xùn)詳情]
• 崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2014-05-23地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：為什么崗位分析費(fèi)時(shí)費(fèi)力又不易被認(rèn)可？為什么采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，而員工卻完全不認(rèn)賬？為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效卻依然沒(méi)有改進(jìn)？為什么我們經(jīng)常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持、應(yīng)用不力、文化阻礙等困惑？為什么有好的策略，卻總執(zhí)行不到位？企業(yè)制度越來(lái)越多了，而效果卻不明顯？為什么企業(yè)...[培訓(xùn)詳情]
• 年度人力資源規(guī)劃與績(jī)效管理體系建設(shè)
  開(kāi)課時(shí)間：2013-09-12地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程概述：年終又到了，如何進(jìn)行年終績(jī)效考核，確?？己私Y(jié)果的公平、公正？如何根據(jù)年度績(jī)效考核的結(jié)果分配年度獎(jiǎng)金？如何通過(guò)績(jī)效面談?dòng)行Ъ?lì)員工等？這些都是許多老板及人力資源主管深感頭痛的問(wèn)題，如果這些問(wèn)題解決不好將會(huì)導(dǎo)致優(yōu)秀員工流失，甚至嚴(yán)重影響到企業(yè)的穩(wěn)定與持續(xù)發(fā)展。公司發(fā)展快速，人才捉襟見(jiàn)肘，各業(yè)務(wù)部門(mén)投訴人力資源...[培訓(xùn)詳情]
• 高效招聘、崗位分析、任職資格及薪酬調(diào)整與績(jī)效面談技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2012-12-28地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：在當(dāng)今世界，一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是：哪家企業(yè)擁有一流的人才，它就會(huì)有一流的產(chǎn)品，也就能在競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的市場(chǎng)中立于不敗之地。怎樣招聘與企業(yè)發(fā)展要求一致的人永遠(yuǎn)是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業(yè)文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 如何進(jìn)行KPI關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估？
  發(fā)布時(shí)間：2013-06-13點(diǎn)擊量：129
  1、分析并確定企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效在關(guān)鍵績(jī)效的三個(gè)層次中，企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)尤為重要，因?yàn)榱硗鈨蓚€(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都是依據(jù)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來(lái)確定的。企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效是一個(gè)總綱，具有方向性、指導(dǎo)性的作用，如果企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效制定得不合理，將導(dǎo)致后續(xù)的關(guān)鍵績(jī)效可操作性差，影響整個(gè)企業(yè)的關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估。因此，進(jìn)行關(guān)鍵績(jī)效評(píng)估的第一步就是要經(jīng)過(guò)深...[文章詳情]
• 改善員工關(guān)系管理的措施
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-02點(diǎn)擊量：119
  在人才高度競(jìng)爭(zhēng)的背景下，留住優(yōu)秀人才，并使其在企業(yè)中發(fā)揮最大效能，成為人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)，這就需要企業(yè)與員工建立一種和諧雙贏的員工關(guān)系?，F(xiàn)代員工關(guān)系強(qiáng)調(diào)以“員工”為中心，員工關(guān)系管理是構(gòu)建在人力資源管理的整體機(jī)制之下，通過(guò)績(jī)效管理、薪酬管理等各種制度發(fā)揮作用，合力營(yíng)造組織內(nèi)部良好的員工關(guān)系，維系組...[文章詳情]
• 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的薪酬設(shè)計(jì)參考-技能取向型薪酬激勵(lì)
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-19點(diǎn)擊量：125
  某公司為國(guó)有電信企業(yè)，下設(shè)兩級(jí)分公司，按行政區(qū)域設(shè)置。員工大約 2萬(wàn)人，分布在公司總部和各級(jí)分公司，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占全部員工數(shù)的51％。過(guò)去該公司的薪酬體系為單一職位薪資制， 員工薪資增長(zhǎng)主要依靠管理職位提升，因此專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員都不太愿意干技術(shù)，而喜歡干管理，千方百計(jì)往管理方面靠。這樣的直接后果是：一方面管理隊(duì)伍膨脹；另一方...[文章詳情]
• 全面績(jī)效管理、勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)控制與員工職業(yè)生涯規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
  發(fā)布時(shí)間：2013-01-13點(diǎn)擊量：140
  課程目標(biāo)◇幫助學(xué)員掌握績(jī)效考核與績(jī)效管理的流程、步驟與方法及解決方案；◇幫助學(xué)員理解領(lǐng)悟員工關(guān)系管理的重要意義和內(nèi)涵，改善公司內(nèi)部人際關(guān)系和內(nèi)外關(guān)系；◇幫助學(xué)員掌握正確處理企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的員工關(guān)系矛盾、危機(jī)及勞資糾紛以及有效進(jìn)行辭退與辭職管理；◇幫助學(xué)員掌握如何激發(fā)員工職業(yè)激情；如何科學(xué)合理的幫助員工制定職業(yè)目標(biāo)與職...[文章詳情]
• 績(jī)效輔導(dǎo)與評(píng)估面談技巧
  發(fā)布時(shí)間：2012-10-12點(diǎn)擊量：118
  課程目標(biāo)：了解績(jī)效評(píng)估的重要性和核心目的識(shí)績(jī)效評(píng)估的過(guò)程和步驟及具體工具掌握績(jī)效談話(huà)和輔導(dǎo)的方法具體學(xué)習(xí)面談中的溝通技能，處理僵局和給出合理反饋掌握績(jī)效考評(píng)的基本原則，掌握部屬業(yè)績(jī)分析和績(jī)效輔導(dǎo)的方法，進(jìn)一步掌握績(jī)效改進(jìn)的方法。課程大綱第一單元：績(jī)效管理系統(tǒng)介紹訓(xùn)練內(nèi)容時(shí)數(shù)授課手法一.績(jī)效管理績(jī)效管理的新思維與基本概...[文章詳情]