培訓(xùn)課程

• 卓越領(lǐng)導(dǎo)的五項(xiàng)修煉
  開(kāi)課時(shí)間：2025-01-15地點(diǎn)：上海天數(shù)：1 天
  課程背景◎中高層管理者的角色與使命之一，就是要通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略的視角塑造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，引領(lǐng)基層和一線員工積極追隨企業(yè)戰(zhàn)略層面的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)。◎本課程定位于幫助中高層管理者塑造基于戰(zhàn)略視角的領(lǐng)導(dǎo)力行為風(fēng)格、修煉領(lǐng)導(dǎo)力行為習(xí)慣，借助自己卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，激發(fā)下屬員工的積極追隨，使得自己部門的工作、業(yè)務(wù)活動(dòng)...[培訓(xùn)詳情]
• 基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧
  開(kāi)課時(shí)間：2024-11-23地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程背景：一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)好的教練，而教練不是告訴一個(gè)人解決問(wèn)題的方案或者改進(jìn)的方法，而是提出（建設(shè)性的）問(wèn)題，目的是從員工身上引出（部分）解決方案和可利用的資源。一旦員工將自己的目標(biāo)細(xì)分為切實(shí)可行、符合實(shí)際的小步驟，員工將可利用自身的資源來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。在此情景之下，員工為運(yùn)動(dòng)員，而領(lǐng)導(dǎo)則是教練。然而，...[培訓(xùn)詳情]
• 教練式領(lǐng)導(dǎo)力
  開(kāi)課時(shí)間：2023-10-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景身處VUCA世界，領(lǐng)導(dǎo)者面臨的不只是領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)（好的領(lǐng)導(dǎo)力是什么樣子），更要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的挑戰(zhàn)（如何擴(kuò)展領(lǐng)袖思維的過(guò)程），所以我們用來(lái)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的方式也需要升級(jí)。教練是一種促進(jìn)思維方式轉(zhuǎn)化的特殊技能和發(fā)展過(guò)程，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)得教練技術(shù)，能夠解開(kāi)新思維和調(diào)適行為的潛能，進(jìn)行自身領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展。同時(shí)，運(yùn)用教練式領(lǐng)導(dǎo)...[培訓(xùn)詳情]
• 心理咨詢技術(shù)在HR工作中的應(yīng)用
  開(kāi)課時(shí)間：2021-10-17地點(diǎn)：廣州天數(shù)：2 天
  課程概要：用人先知心，心動(dòng)不如行動(dòng)21世紀(jì)是心理導(dǎo)向的世紀(jì)，是注重人性化管理的時(shí)代?，F(xiàn)代人力資源管理已由人事管理向人本管理轉(zhuǎn)變，管人先管心，高效的管理既要管控績(jī)效與成本，又要理順人心，增強(qiáng)員工成長(zhǎng)與發(fā)展的力量。然而，對(duì)于如何匯集人心實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景，許多管理者仍感困難重重——如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？如...[培訓(xùn)詳情]
• 領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法
  開(kāi)課時(shí)間：2020-10-16地點(diǎn)：昆山天數(shù)：2 天
  【課程背景】照你的信心，給你成全了（太8：13）。為了務(wù)實(shí)開(kāi)發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力教練這門課程，真正給學(xué)員伙伴帶來(lái)價(jià)值，故深入MBA學(xué)生的各類企業(yè)，帶著問(wèn)題與培訓(xùn)課題深入企業(yè)調(diào)研，收集來(lái)自企業(yè)的鮮活案例。先后調(diào)研過(guò)通用汽車（上海）、通用電氣（GE）上海、施耐德公司、英格索蘭、上汽、東風(fēng)、東航、凱寶藥業(yè)、攜程、簡(jiǎn)一磁磚、紐納優(yōu)選、銀宜資本...[培訓(xùn)詳情]
• 高管必備教練技術(shù)
  開(kāi)課時(shí)間：2019-11-06地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程意義作為高層管理者，下屬中大多為一些已經(jīng)擔(dān)當(dāng)中基層管理崗位的員工。因此，高管職能中非常重要的一項(xiàng)是發(fā)展下屬，培養(yǎng)出更多業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，以及將來(lái)在企業(yè)內(nèi)部承擔(dān)更高層管理崗位的人才。教練技術(shù)是國(guó)際上通行的培養(yǎng)人才的重要方式。本課程旨在幫助高層管理者建立教練意識(shí)，學(xué)習(xí)教練技術(shù)的理念，方式和工具，從而在實(shí)際工作中更好地...[培訓(xùn)詳情]
• 行動(dòng)教練-專注于行為改變的企業(yè)教練技術(shù)
  開(kāi)課時(shí)間：2019-10-18地點(diǎn)：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：隨著新時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)環(huán)境急速變化，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇，客戶個(gè)性化需求提高，傳統(tǒng)管理遭遇知識(shí)員工和新一代員工的價(jià)值挑戰(zhàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也在變化中，企業(yè)的對(duì)員工的管理面臨極大挑戰(zhàn)——?如何通過(guò)溝通有效地了解員工的需求？?如何在日常管理中尊重員工的價(jià)值，并能有效激發(fā)員工的工作動(dòng)力和意愿？?如何對(duì)員工進(jìn)行有...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 如何管理下屬--表?yè)P(yáng)與批評(píng)的技巧
  發(fā)布時(shí)間：2013-10-25點(diǎn)擊量：615
  企業(yè)里有三種影響力：權(quán)力影響力、專業(yè)影響力和人格魅力影響力，管理者比一般員工更需要修煉影響力。權(quán)力影響力是最初級(jí)的影響力，依靠管理者職位所擁有的權(quán)力去影響別人，這個(gè)一定要少用，因?yàn)橛枚嗔司统闪苏虅?shì)欺人，員工雖然嘴上服了心里卻還是不服。專業(yè)影響力較權(quán)力影響力進(jìn)了一步，管理者依靠個(gè)人的專業(yè)能力而不僅僅是職位權(quán)力去影響下...[文章詳情]
• 如何保證員工績(jī)效管理指標(biāo)的有效性?
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-20點(diǎn)擊量：142
  設(shè)定績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效考核中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它決定了企業(yè)績(jī)效導(dǎo)向的正確與否，同時(shí)，它也是員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)在制定績(jī)效指標(biāo)的過(guò)程中往往由于不注意績(jī)效指標(biāo)的有效性，導(dǎo)致績(jī)效指標(biāo)設(shè)置不合理，最后影響了績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成。通常情況下，績(jī)效指標(biāo)在設(shè)置方面主要會(huì)出現(xiàn)這樣的一些問(wèn)題：1．指標(biāo)并不是來(lái)源于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分...[文章詳情]
• 如何做一個(gè)合格的中層管理者？管理者必備的素質(zhì)和能力
  發(fā)布時(shí)間：2013-05-16點(diǎn)擊量：351
  如何成為一個(gè)合格的管理者，首先要明白什么是合格的管理者，合格的管理者應(yīng)具備那些必備的素質(zhì)和能力？很多人采用“大筐”理論，什么影響因素都往里邊裝，得出的結(jié)論無(wú)疑是，一切優(yōu)秀的品質(zhì)和能力管理者都應(yīng)該具備，這樣的觀點(diǎn)對(duì)管理實(shí)務(wù)是毫無(wú)指導(dǎo)意義的?？剂恳晃恢袑庸芾碚呤欠窈细?，必須看他是否勝任中層職位的工作需要，從勝...[文章詳情]
• 怎樣做好新員工入職培訓(xùn)?
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-19點(diǎn)擊量：121
  新員工是指招聘試用期的員工，他們往往不熟悉企業(yè)相關(guān)的規(guī)章制度和工作環(huán)境，存在不安感和工作操作上壓力及與上級(jí)的溝通、人際關(guān)系等問(wèn)題。因此，進(jìn)行專業(yè)技能與崗前培訓(xùn)教育，以獲得學(xué)習(xí)→領(lǐng)會(huì)→實(shí)踐，通過(guò)輔導(dǎo)和直接上級(jí)的指導(dǎo)，達(dá)成入職初衷和企業(yè)人力資源部門所提供的考察工作項(xiàng)和內(nèi)容。從企業(yè)用人角度，爭(zhēng)取降低啟動(dòng)費(fèi)用和減少...[文章詳情]
• OJT技能與部屬培育提升訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2013-04-11點(diǎn)擊量：215
  課程簡(jiǎn)介OJT技能培訓(xùn)，會(huì)讓我們提高各級(jí)主管人員對(duì)下屬員工進(jìn)行輔導(dǎo)的技能，以及提高下屬員工解決實(shí)際問(wèn)題能力和績(jī)效達(dá)成能力。在工作中，通過(guò)各級(jí)主管的工作輔導(dǎo)、示范、授權(quán)、崗位輪換等方式培養(yǎng)和提高員工解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并挖掘員工的潛能，促進(jìn)公司和員工績(jī)效的共同提高，是本次OJT技能培訓(xùn)的核心和重點(diǎn)。培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)管理人員課程...[文章詳情]