培訓(xùn)課程

• 采購成本分析與談判技巧
  開課時(shí)間：2024-12-25地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景 ■ 公司總是招標(biāo)，但價(jià)格總是感覺不理想!■ 公司要求做競標(biāo)，如何進(jìn)行？■ 究竟如何應(yīng)對每年的降本？■ 領(lǐng)導(dǎo)總是問，為什么你認(rèn)為我們采購的這個(gè)價(jià)格是合理的？■ 管理上千種物料如何有時(shí)間做成本分析？■ 究竟如何才稱得上是正確的商務(wù)談判？■ 工作中遇到那么多問題，培訓(xùn)能否找到答案？■ 幾個(gè)部門人同時(shí)與供應(yīng)商談判，究竟應(yīng)...[培訓(xùn)詳情]
• 采購談判策略與實(shí)戰(zhàn)技巧
  開課時(shí)間：2024-12-06地點(diǎn)：深圳天數(shù)：1 天
  課程背景：您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標(biāo)的任務(wù)？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應(yīng)商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產(chǎn)原材料價(jià)格的上漲，您是否對于完成降價(jià)力不從心？公司內(nèi)日益增大的成本控制壓力使得團(tuán)隊(duì)間的合作越來越充滿了內(nèi)耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付給供應(yīng)商的，采購人員會將60...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本控制與供應(yīng)商談判技巧
  開課時(shí)間：2024-12-05地點(diǎn)：深圳天數(shù)：2 天
  課程背景：當(dāng)今世界正經(jīng)歷著一場世界史上嚴(yán)重的金融危機(jī)，此次金融危機(jī)對企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營造成了嚴(yán)重影響，各企業(yè)紛紛通過加強(qiáng)管理來降低運(yùn)營成本以應(yīng)對危機(jī)。在這樣的情形下，如何降低采購成本，用什么方法降低采購成本就成為本課程學(xué)習(xí)的主要話題。采購成本降低1%，利潤甚至能上升10%以上！單從原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支...[培訓(xùn)詳情]
• 供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧
  開課時(shí)間：2024-11-29地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景：供應(yīng)商對企業(yè)的重要性與日俱增，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。企業(yè)越來越看重采購開發(fā)的供應(yīng)商能力,采購不只是尋找和開發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競爭力的提升. 由此采購管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向了提出供應(yīng)管理。如何才能更戰(zhàn)略地處理優(yōu)化方案，降低采購成本，化解采購風(fēng)險(xiǎn)呢？課程收益...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本降低與采購談判技巧
  開課時(shí)間：2024-03-24地點(diǎn)：杭州天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、價(jià)格管理人員為推動跨部門協(xié)同降本、統(tǒng)一認(rèn)知，建議以下人員參加：研發(fā)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)降本質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合理化財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)降本核算與激勵兌現(xiàn)【課程大綱】一采購降本增效 1. 消費(fèi)下行，市場波動大，企業(yè)和采購面臨的挑戰(zhàn)2. 價(jià)值鏈...[培訓(xùn)詳情]
• 采購成本降低與雙贏的采購談判
  開課時(shí)間：2024-03-23地點(diǎn)：杭州天數(shù)：2 天
  【培訓(xùn)對象】總經(jīng)理、副總、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、采購負(fù)責(zé)人、采購經(jīng)理、采購主管、采購工程師、價(jià)格管理人員為推動跨部門協(xié)同降本、統(tǒng)一認(rèn)知，建議以下人員參加：研發(fā)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)技術(shù)降本質(zhì)量負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)合理化財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)降本核算與激勵兌現(xiàn)【課程大綱】一2024 采購降本增效 1. 消費(fèi)下行，市場波動大，企業(yè)和采購面臨的挑戰(zhàn)2. ...[培訓(xùn)詳情]
• 雙贏談判技巧
  開課時(shí)間：2023-10-26地點(diǎn)：上海天數(shù)：2 天
  課程背景 談判技能歷來是采購能力中的一項(xiàng)核心技能，也是任何一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的關(guān)鍵詞，其開展的效率和結(jié)果直接影響了公司的經(jīng)營業(yè)績和市場目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)難度。然而作為采購談判的專業(yè)人員和采購部門的管理者，你是否發(fā)現(xiàn)采購談判在當(dāng)今中國制造業(yè)成本越來越高的情況下變得越發(fā)艱難了？隨著中國制造的艱難轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)＋的新型商業(yè)模式的...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• 建立供應(yīng)商管理體系降低采購成本
  發(fā)布時(shí)間：2013-11-25點(diǎn)擊量：523
  供應(yīng)商認(rèn)證應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 建立供應(yīng)商管理體系，降低采購成本
  發(fā)布時(shí)間：2013-09-16點(diǎn)擊量：317
  供應(yīng)商認(rèn)證應(yīng)該從技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格、商業(yè)等各個(gè)方面考核供應(yīng)商，因此，在認(rèn)證考核供應(yīng)商之前，企業(yè)各部門必須溝通。而建立完善的供應(yīng)商管理體系，需要制定明確的目標(biāo)、流程、詳細(xì)的供應(yīng)商認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就開始實(shí)施。此外，在供應(yīng)商管理體系中，定期的供應(yīng)商分析和器件分析，是進(jìn)行供應(yīng)商管理、商務(wù)談判的有效工具。只有建...[文章詳情]
• 采購成本降低與供應(yīng)商談判技術(shù)
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-26點(diǎn)擊量：87
  【培訓(xùn)大綱】第1單元課程---采購核心價(jià)值與采購成本控制A.采購核心價(jià)值與供應(yīng)商關(guān)系策略1.采購對公司的核心價(jià)值---采購是為公司省錢還是掙錢！2.公司產(chǎn)品與物料采購的關(guān)系3.物料采購策略的制定B.采購中的成本影響因素分析-JIT&VMI企業(yè)實(shí)施案例1.物權(quán)轉(zhuǎn)移---JIT&VMI2.供應(yīng)物料質(zhì)量保證---IQC走出去3.物流成本與國際物流C.采購如何有效降低采購...[文章詳情]
• 采購成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-25點(diǎn)擊量：100
  課程大綱：第一章．采購的新型理念1、采購在整個(gè)供應(yīng)鏈中的作用2、采購的杠桿原理3、采購的資產(chǎn)回報(bào)率4、采購管理的新型理念第二章／供應(yīng)商的開發(fā)與評估1、公司采購政策的制訂與確認(rèn)2、供應(yīng)商開發(fā)與評估的控制要點(diǎn)2．1 開發(fā)需求的提出與確認(rèn)2．2 供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立與分析2．3 供應(yīng)商的基本資格條件審查2．4 供應(yīng)商搜尋的方法與途徑2．5 供應(yīng)...[文章詳情]
• 供應(yīng)商管理與采購成本降低
  發(fā)布時(shí)間：2012-09-21點(diǎn)擊量：91
  培訓(xùn)大綱：一. 采購在企業(yè)中的作用1.案例研究2.采購在企業(yè)活動中的地位與作用3.采購的定義4.殼牌國際石油公司的采購意愿5采購管理6.采購對企業(yè)經(jīng)營的重要性7.采購如何為企業(yè)績效做出貢獻(xiàn)8.采購貨物的分類9.采購的新發(fā)展二. 采購中的決策制定1.案例研究2.企業(yè)購買行為的基本特征3.采購流程4.采購的主要瓶頸和問題5.采購部門在采購過程中的作用...[文章詳情]