培訓(xùn)課程

• TQM-全面質(zhì)量管理培訓(xùn)
  開課時間：2025-11-07地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)獲得客戶認可并獲得持續(xù)業(yè)績增長的基礎(chǔ)。質(zhì)量在每個企業(yè)都可以喊出一系列的標語和口號，質(zhì)量在每個企業(yè)都可以說起來非常重要，但在實際的企業(yè)運作過程中，不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，不斷重復(fù)發(fā)生的質(zhì)量問題，高昂的三包費用和返工返修成本，面臨越來越多的客戶抱怨和投訴，似乎我們陷入了質(zhì)量管理的怪圈：...[培訓(xùn)詳情]
• QCC品管圈操作實務(wù)
  開課時間：2025-06-10地點：蘇州+上海天數(shù)：2 天
  第一章企業(yè)現(xiàn)場管理概論管理的定義企業(yè)現(xiàn)場管理的目標(QCDPSM)企業(yè)品質(zhì)目標優(yōu)秀企業(yè)案例分享第二章QCC的特性及組建程序QCC的定義和種類QCC能解決什么問題團隊的定義/腦力激蕩法練習組建時機和程序和注意事項怎樣保證QCC的順利開展（活動計劃表）QCC能給我們帶來什么第三章推行QCC的理論工具和實施方法PDCA理論及其工作法PDCA案例演練新舊QC七...[培訓(xùn)詳情]
• TQM--全面質(zhì)量管理
  開課時間：2025-06-05地點：上海天數(shù)：2 天
  課程背景培訓(xùn)員工問題分析解決力，就是提升企業(yè)競爭力！任何一家企業(yè)的產(chǎn)品都不可能做到一開始就是零缺陷，零缺陷質(zhì)量工程，是一個通過解決問題，追求零缺陷的過程。當一個個質(zhì)量問題得到解決，我們產(chǎn)品的質(zhì)量問題變得越來越少，我們的技術(shù)不斷積累，零缺陷的目標就離我們越來越近。在通向零缺陷目標的過程中，我們通常需要分三個層面解決問...[培訓(xùn)詳情]
• 新舊QC七大工具（十四個質(zhì)量工具）
  開課時間：2025-04-24地點：上海+蘇州天數(shù)：2 天
  課程背景質(zhì)量工作者習慣于用數(shù)據(jù)和圖標來展示自己的思維邏輯和工作成果。QC工具應(yīng)運而生。隨著QC工具的廣泛應(yīng)用，新QC七大工具又被推入企業(yè)，QC新舊七大工具的運用，能夠幫助企業(yè)用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，目前QC七大手法已成為企業(yè)最常使用的統(tǒng)計管理方法，是極為有效的管理方法，他們在品質(zhì)問題的處理和數(shù)據(jù)的初步整理中起了...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場質(zhì)量管理與突破性快速改善（問題分析與解決）
  開課時間：2024-09-12地點：重慶天數(shù)：2 天
  課程背景：21世紀將是質(zhì)量及質(zhì)量管理的世紀，企業(yè)質(zhì)量管理在一定程度上就是企業(yè)全面的經(jīng)營管理——世界著名質(zhì)量管理大師J.M.朱蘭博士為什么21世紀的今天還是有很多企業(yè)現(xiàn)場主管對質(zhì)量及質(zhì)量管理的認識還是非常膚淺？為什么很多企業(yè)現(xiàn)場主管在骨子里還是認為數(shù)量第一、質(zhì)量第二，在質(zhì)量與數(shù)量產(chǎn)生矛盾的時侯，質(zhì)量要給數(shù)量讓路？為...[培訓(xùn)詳情]
• 現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決
  開課時間：2024-08-28地點：北京天數(shù)：2 天
  課程背景：在您的企業(yè)是否存在以下現(xiàn)象，讓您煩惱與困惑？質(zhì)量不合格率居高不下，質(zhì)量成本得不到很好的控制？質(zhì)量產(chǎn)生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但問題也得不到解決？同類質(zhì)量問題總是反復(fù)的發(fā)生而不能很好地控制？供應(yīng)商提供產(chǎn)品出現(xiàn)不合格雖然下達整改通知但效果不明顯？本課程提供了一套符合邏輯的解決問題...[培訓(xùn)詳情]
• 零缺陷之QCC品管圈改善實踐
  開課時間：2024-05-10地點：上海天數(shù)：2 天
  【課程背景】《QCC-品質(zhì)圈培訓(xùn)》是質(zhì)量改善推動和訓(xùn)練團隊合作精神的品質(zhì)核心課程，本課程通過成功的QCC案例分享，闡述QCC-品質(zhì)圈活動推動流程及每個階段的注意事項，并對活動推動涉及到的品質(zhì)知識進行講解，讓學員了解并掌握QCC-品質(zhì)圈活動推動的要點和主持活動的技巧；通過模擬練習，讓學員能夠結(jié)合自身的環(huán)境進行分析和選擇合適的品質(zhì)圈活...[培訓(xùn)詳情]

培訓(xùn)文章

• QCC品管圈推行及管理技巧
  發(fā)布時間：2012-09-21點擊量：150
  課程收益：幫助企業(yè)培訓(xùn)更加優(yōu)秀的QCC品管圈人員，建立正確的QCC應(yīng)用概念，了解如何靈活應(yīng)用統(tǒng)計方法于制程控制當中，及時的發(fā)現(xiàn)異常，并加以改善，從而達到減少變異并控制成本的最終目的。課程大綱一、.QCC活動與問題解決1. QCC活動精髓在于職責的問題解決2 .何謂問題3. QCC活動所要解決的問題4. QCC所使用的問題解決法二、QC STORY1. 問題...[文章詳情]
• QC七大手法及QCC品管圈運用實務(wù)
  發(fā)布時間：2012-09-20點擊量：590
  課程效果：品質(zhì)異常經(jīng)常發(fā)生，而且很多異常是重復(fù)發(fā)生，企業(yè)也配備了專職的QC，但是這樣的現(xiàn)象日復(fù)一日，品質(zhì)管制的職能是有了，但是需要執(zhí)行這些職能的人掌握一定的工具，才能夠發(fā)揮其職能應(yīng)有點作用。本課程站在為QC及現(xiàn)場相關(guān)管理人員提供徹底解決品質(zhì)問題的立場上，通過實務(wù)的具體案例分析與檢討，在“知”的基礎(chǔ)上再教&ldquo...[文章詳情]
• QC小組活動與QC七大手法實戰(zhàn)訓(xùn)練
  發(fā)布時間：2012-08-15點擊量：171
  培訓(xùn)收益：對QC小組活動的特點，以案例故事、練習、游戲化、趣味性的進行創(chuàng)新型QC小組活動的培訓(xùn)訓(xùn)練！課程大綱第一講、QC小組活動概述一、QC小組的定義與宗旨1、QC小組定義的四層含義2、QC小組的宗旨3、QC小組推行四大模塊及十三大步驟二、QC小組的組建原則1、自愿參加，自愿結(jié)合2、自上而下，上下結(jié)合3、實事求是，聯(lián)系實際4、靈活多樣，不...[文章詳情]
• 日本QCC品管圈活動的再造
  發(fā)布時間：2012-07-24點擊量：581
  日本推行品管圈活動至今已有三十五個年頭，這項活動不但未見稍歇，反而屢見改善或創(chuàng)新，追求「好還要更好」。 戴久永＊「日本企業(yè)的特色之一，就是他們的『氣』很長，」一位「知日派」的企業(yè)界人士如是說，他這句話的含意是指，日本企業(yè)對于他們決定執(zhí)行的事往往相當執(zhí)著，能夠持之以恒。日本管理顧問金井正明曾經(jīng)指出，改善是日式管理的基礎(chǔ)...[文章詳情]
• QCC品管圈/質(zhì)量控制圈、品管圈、質(zhì)量小組、QC小組
  發(fā)布時間：2012-07-19點擊量：594
  品質(zhì)圈概念源自于美國，在日本發(fā)揚光大。在過去的36年中，品質(zhì)圈概念被引入了多達100多個國家。其特點是由基層員工組成的小組，通過適當?shù)挠?xùn)練及引導(dǎo)，使小組能通過定期的會議，去發(fā)掘、分析及解決日常工作有關(guān)的問題。品質(zhì)圈是一種工作小組，其中，在第一線工作場所工作的人們，持續(xù)提高并維護產(chǎn)品、服務(wù)、工作的質(zhì)量。該小組推動這種行為的...[文章詳情]