全面質(zhì)量管理十大工具全景剖析
主辦單位：上海普瑞思管理咨詢有限公司 上海創(chuàng)卓商務(wù)咨詢有限公司
時間地點：2025年11月27-28日上海
收費標(biāo)準(zhǔn)：4680元/人（含培訓(xùn)費、資料費、午餐、稅費等）
課程大綱
第一章 全面質(zhì)量管理十大工具全景介紹
一. 變化的度量
二. 過程能力分析
三. 全面質(zhì)量管理十大工具介紹
一. 客戶的要求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品要求
二. 轉(zhuǎn)化為設(shè)計的要求
三. 轉(zhuǎn)化為工藝的要求
四. 轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要求
一. 計劃和確定項目
二. 產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)
三. 過程設(shè)計和開發(fā)
四. 產(chǎn)品和過程確認(rèn)
五. 反饋、評定和糾正措施
一. 新版FMEA第一步：策劃和準(zhǔn)備
二. 新版FMEA第二步：結(jié)構(gòu)分析
三. 新版FMEA第三步：功能分析
四. 新版FMEA第四步：失效分析
五. 新版DFMEA第五步：風(fēng)險分析
六. 新版DFMEA第六步：優(yōu)化
七. 新版DFMEA第七步：結(jié)果文件化
第五章 質(zhì)量問題分析與解決-QC 7 Tools
一. 魚骨 追原因
二. 檢查 集數(shù)據(jù)
三. 柏拉 抓重點
四. 直方 顯分布
五. 散布 看相關(guān)
六. 管制 找異常
七. 層別 作解析
第六章 高級質(zhì)量問題分析與解決-Red X Meth
一. 謝寧法介紹
二. 謝寧法實例
三. 課堂練習(xí)
一. 1D 成立團隊
二. 2D 問題描述
三. 3D 臨時對策
四. 4D 原因分析及驗證
五. 5D 改善對策及驗證
六. 6D 改善實施及確認(rèn)
七. 7D 標(biāo)準(zhǔn)化
八. 8D 團隊祝賀（財務(wù)節(jié)余）
一. 試驗設(shè)計DOE介紹
二. 創(chuàng)建試驗設(shè)計
三. 分析試驗設(shè)計
四. 響應(yīng)優(yōu)化
第九章 質(zhì)量數(shù)據(jù)測量-MSA
一. 測量系統(tǒng)分析介紹
二. 測量系統(tǒng)分析的樣例
三. 課堂練習(xí)
第十章 質(zhì)量控制計劃-QCP
一. 什么是質(zhì)量控制計劃
二. 制作有效的控制計劃
三. 課堂練習(xí)
第十一章
統(tǒng)計質(zhì)量控制-
SPC
一. 統(tǒng)計過程控制導(dǎo)向圖
二. 統(tǒng)計控制的八大步驟
三. 統(tǒng)計控制的實例
四. 課堂練習(xí)
培訓(xùn)總結(jié)與答疑
講師介紹：韓老師
北京大學(xué)總裁班特約講師
清華大學(xué)EDP特約講師
華中科技大學(xué)特約講師
湖南大學(xué)EDP中心特約講師
華東交通大學(xué)特約講師
精益質(zhì)量能力進階模型創(chuàng)始人
世界500強美資杜邦公司DOE專家
亞太區(qū)質(zhì)量顧問和精益六西格瑪培訓(xùn)師
20年世界500強企業(yè)工作經(jīng)驗
20多年培訓(xùn)輔導(dǎo)實戰(zhàn)經(jīng)驗
服務(wù)客戶
培訓(xùn)輔導(dǎo)過的知名企業(yè)有：中國航天科工、中國西電集團、中國石油、中國電信、比亞迪汽車、廣汽豐田、東風(fēng)本田、長春一汽、北京汽車、一汽大眾、成都吉利、沃爾沃集團、上汽集團、中車集團、中鐵集團、攀鋼集團、湘鋼集團、舜宇集團、蘇泊爾電器、美的集團、海信集團、TCL集團、九陽公司、創(chuàng)維液晶、深圳日立、倍加潔集團、惠普電腦、聯(lián)想電腦、
華為公司、伊利集團、安踏體育、三一重工、中交四航局、長虹集團、通威集團、晶澳公司、漯河雙匯、歐普照明、華帝股份、中國盾構(gòu)機、遠(yuǎn)東控股、杜邦公司、廈門鎢業(yè)、越南光伏、越南電池、弗迪電池、揚子江藥業(yè)、中國煙草、國家能源集團等等 (詳見后面的授課見證)。
實踐經(jīng)歷
韓老師: 資深質(zhì)量和精益六西格瑪專家。曾在世界知名企業(yè)工作20年，歷任深圳市靈暢互動科技公司廠長，質(zhì)量總監(jiān)；世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)資深質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓(xùn)師；臺灣斯普林汽車科技公司高級項目開發(fā)經(jīng)理，質(zhì)量高級經(jīng)理；歐洲芬蘭科泰電子公司Six Sigma Leader等。
長期從事質(zhì)量管理和六西格瑪工作二十年，曾赴美國、英國、瑞典進修學(xué)習(xí)，精通各類質(zhì)量工具如16949五大核心質(zhì)量工具APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP，領(lǐng)導(dǎo)層質(zhì)量管理，全面質(zhì)量管理
TQM，質(zhì)量功能展開QFD，精益質(zhì)量管理，現(xiàn)場質(zhì)量問題分析與解決，質(zhì)量意識與文化，
供應(yīng)商質(zhì)量管理，8D團隊導(dǎo)向問題解決方法，
品管圈QCC，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析Minitab運用和精益十大工具，并創(chuàng)立精益質(zhì)量能力進階模型，為質(zhì)量人員定制了一系列完整的專項培訓(xùn)計劃。作為質(zhì)量專家，韓老師長年在全國各地舉辦質(zhì)量公開課，深受企業(yè)和學(xué)員好評。六西格瑪最初起源于產(chǎn)品質(zhì)量改進，作為質(zhì)量專家，韓老師相較于一般培訓(xùn)師對六西格瑪有著更深入的理解。六西格瑪改進模式分為定義、測量、分析、改進和控制五個階段，韓老師精通六西格瑪DMAIC這五個階段中的所有工具。比亞迪公司于2023年對該公司職員進行100多場六西格瑪綠帶的普及培訓(xùn)：首先在全國對六西格瑪講師進行海選，然后對選中的講師采用末尾淘汰制進行篩選，每培訓(xùn)一輪就把評分最低的一批老師刪減掉，韓老師作為全國最優(yōu)秀的六西格瑪講師，為比亞迪培訓(xùn)了多期六西格瑪綠帶，深受學(xué)員好評。
【試驗設(shè)計DOE】是一種高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是以上六西格瑪改進階段最重要的工具，韓老師具有22年豐富的試驗設(shè)計DOE培訓(xùn)和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、臺灣、泰國、越南給當(dāng)?shù)毓九嘤?xùn)DOE和做項目，廣受好評，是國內(nèi)為數(shù)不多的精通試驗設(shè)計培訓(xùn)與運用的高端導(dǎo)師，也是早期遠(yuǎn)赴日本教學(xué)試驗設(shè)計的DOE大師，被譽為“中國試驗設(shè)計DOE運用首席導(dǎo)師”。國內(nèi)的DOE實戰(zhàn)運用落地培訓(xùn)輔導(dǎo)基本上找的都是韓老師。在歷任世界500強企業(yè)以及后續(xù)大量的精益六西格瑪企業(yè)咨詢輔導(dǎo)中，作為資深的六西格瑪黑帶大師和項目經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)跨國項目團隊成功地完成幾十個復(fù)雜大型項目和各類精益六西格瑪改善項目，從早期的諾基亞手機5110和6110、愛立信機站、英國TRAK公司的循環(huán)器到中國電信的PCBA和華為的Jade產(chǎn)品，所管理的項目成本達到數(shù)千萬。韓老師具有廣博的知識，深厚的專業(yè)基礎(chǔ)和二十年豐富的實際工作經(jīng)驗，能同時為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪和
項目管理的培訓(xùn)和咨詢解決方案，是真正的實戰(zhàn)派講師。
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