周劍
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士、復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)學(xué)士;
商學(xué)院總裁班授課講師兼資深咨詢師；
北京化工大學(xué)MBA面試考官；
曾任職于大唐電信信威通信組織發(fā)展部高級(jí)經(jīng)理
一汽大眾變革管理部組織變革與人力資源高級(jí)經(jīng)理；
核心價(jià)值
周劍老師15年企業(yè)高層任職+培訓(xùn)咨詢管理經(jīng)驗(yàn)，是一位能做好培訓(xùn)，同時(shí)也是能做好咨詢的實(shí)戰(zhàn)管理咨詢專家；周始終專注于對(duì)組織與
人力資源管理的研究和實(shí)踐，先后提出“組織管理的內(nèi)外圈”、“管理的三層結(jié)構(gòu)”、“制度的寬容性”、“組織能力模型”等適用于中國(guó)本土企業(yè)的管理思想。
服務(wù)領(lǐng)域
組織管理：
• 管控設(shè)計(jì)：如何依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)公司對(duì)各事業(yè)部、分子公司、或獨(dú)立業(yè)務(wù)模塊的管控模式與管控深度
• 組織設(shè)計(jì)：如何依據(jù)管控的要求和公司的現(xiàn)實(shí)約束設(shè)計(jì)有效的組織結(jié)構(gòu)
• 權(quán)責(zé)體系：如何依據(jù)組織結(jié)構(gòu)劃分權(quán)、責(zé)分配的界限，并定義具體的職責(zé)內(nèi)容
• 流程優(yōu)化：如何在組織結(jié)構(gòu)和權(quán)責(zé)體系的框架下，依據(jù)現(xiàn)實(shí)的管理需求設(shè)計(jì)和優(yōu)化具體的管理流程
人力資源管理：
• 人力資源戰(zhàn)略：如何在公司整體戰(zhàn)略的方向下設(shè)計(jì)3-5年的人力資源管理戰(zhàn)略，包括核心能力發(fā)展計(jì)劃、崗位編制規(guī)劃、重點(diǎn)工作步驟等
• 招聘與再安置：如何設(shè)計(jì)并建立一套適合目前發(fā)展階段的務(wù)實(shí)的招聘體系，并依據(jù)組織結(jié)構(gòu)有針對(duì)性地設(shè)計(jì)現(xiàn)有員工的再安置方案
• 人才開發(fā)：如何設(shè)計(jì)并建立一套人才梯隊(duì)體系及能力導(dǎo)向的培訓(xùn)管理系統(tǒng)
•
績(jī)效管理：如何基于戰(zhàn)略導(dǎo)向設(shè)計(jì)一套關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
KPI體系和以績(jī)效改進(jìn)為目標(biāo)的績(jī)效管理系統(tǒng)