陳嘯語(yǔ)
原上汽某事業(yè)部管理部經(jīng)理、尚德機(jī)構(gòu)副總裁兼首席顧問(wèn)，工商管理碩士，經(jīng)濟(jì)師，英國(guó)劍橋CIE人力資源中國(guó)區(qū)培訓(xùn)導(dǎo)師，中國(guó)商業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)天津考試中心主任，廣東中小企業(yè)管理局培訓(xùn)示范基地客座教授，注冊(cè)
人力資源管理師認(rèn)證講師，清華大學(xué)研究院企業(yè)成長(zhǎng)研究中心特聘專家，北京科技大學(xué)等多家知名院校總裁班特邀培訓(xùn)導(dǎo)師，多家知名管理咨詢公司技術(shù)指導(dǎo)顧問(wèn)。陳老師具有豐富的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，其在組織運(yùn)營(yíng)及人力資源管理方面頗有造詣，深受企業(yè)及學(xué)員的好評(píng)。
研究領(lǐng)域組織運(yùn)營(yíng)、人力資源、管理技能
3授課資歷
◆主題授課：僅人力資源方面，受訓(xùn)人數(shù)就高達(dá)2萬(wàn)余人。咨詢領(lǐng)域：覆蓋了汽車、電池、電器、房地產(chǎn)、食品、木業(yè)、機(jī)械、礦業(yè)、化工、五金、貿(mào)易、房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。
◆6M企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式與內(nèi)聚型組織運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)始人：基于價(jià)值鏈、專業(yè)要素、職能要素、文化要素的高效組織運(yùn)營(yíng)模式，完整的解讀了組織運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力機(jī)制、高效運(yùn)營(yíng)要素的選取、要素如何組合等運(yùn)營(yíng)管理層面上的管理難題。
◆6D薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)創(chuàng)始人：成功的解決了多維度下的企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)難題，是最為全面和權(quán)威的薪酬設(shè)計(jì)技術(shù)之一。對(duì)多維度下，全方位的管理人員薪酬、研發(fā)人員薪酬、銷售型薪酬、計(jì)件型薪酬做了精辟的解讀。
◆代表性作品：《高效組織運(yùn)營(yíng)》、《職場(chǎng)薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃》等
主講課程
◆如何設(shè)計(jì)
中高層責(zé)權(quán)利體系(2天)
◆6D計(jì)件型薪酬設(shè)計(jì)（1或2天）
◆6D銷售傭金設(shè)計(jì)（1天）
◆
KPI、BSC設(shè)計(jì)與實(shí)施方略（1天或2天）
◆員工激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)攻略（1天）
◆基于價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)建（2天）
◆管理者的理性決策與系統(tǒng)思考（1或2天）
培訓(xùn)過(guò)部分企業(yè)：
中國(guó)電信、福建福馬食品集團(tuán)、中山歐普照明、正大集團(tuán)、天誠(chéng)電纜集團(tuán)、浙江天瑞、江蘇乾興鋼結(jié)構(gòu)、浙江海德曼、廣東云浮硫鐵礦企業(yè)集團(tuán)、傲宇實(shí)業(yè)、浙江夢(mèng)天木業(yè)、浙江華悅木業(yè)、富山家具、康龍家具、天津市房地產(chǎn)總公司、三也生物科技、深圳崇德電子、深圳市創(chuàng)宏電子、大雁技實(shí)業(yè)、廣州本田、浙江永強(qiáng)集團(tuán)、深圳海龍模具、聯(lián)城五金制品、金動(dòng)科力、福立鑫貿(mào)易、天津三電汽車空調(diào)等。