基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力體系
課程目標：
1.了解中國企業(yè)面臨的
執(zhí)行力挑戰(zhàn)
2.掌握如何從三大方面構建基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力體系
3.掌握戰(zhàn)略管理的核心理念，以及與其他管理方法和手段的區(qū)別
4.掌握戰(zhàn)略體系中戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制三個步驟中的方法和技能，能夠熟練進行戰(zhàn)略規(guī)劃
5.能夠結合企業(yè)實際，制定有效的戰(zhàn)略體系，提升企業(yè)運作效率，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，構建客戶導向的戰(zhàn)略中心型組織，立百年基業(yè)，創(chuàng)客戶價值。
課程大綱：
第一單元中國企業(yè)的執(zhí)行力挑戰(zhàn)
1.卓越企業(yè)的衡量標準
2.中國企業(yè)的執(zhí)行力挑戰(zhàn)
巨大中華的興衰
奇瑞和長城的區(qū)別
李寧服裝的沒落
中國企業(yè)的3C之困(變革的挑戰(zhàn)\客戶需求變化的挑戰(zhàn)\競爭對手的挑戰(zhàn))
第二單元構建基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力體系
1.構建戰(zhàn)略中心型組織-平衡記分卡的觀點
2.超越平衡記分卡-構建基于戰(zhàn)略的執(zhí)行力體系
企業(yè)的目標體系
企業(yè)的流程和組織體系
企業(yè)的能力體系
華為的戰(zhàn)略執(zhí)行力體系剖析
第三單元戰(zhàn)略執(zhí)行力體系之一:構建企業(yè)的戰(zhàn)略體系
1.戰(zhàn)略的流派與演變
2.戰(zhàn)略管理核心
理解戰(zhàn)略步驟：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略控制
理解四位一體的戰(zhàn)略縱向體系：從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度經營計劃到預算到
績效管理體系
了解戰(zhàn)略規(guī)劃與策劃、企劃、規(guī)劃、計劃等的區(qū)別與聯系
第四單元企業(yè)戰(zhàn)略體系之戰(zhàn)略規(guī)劃
1.建立愿景、使命與核心價值觀
2.制定戰(zhàn)略目標
戰(zhàn)略目標的內容
戰(zhàn)略目標的類型和選擇
戰(zhàn)略目標制定步驟
3.戰(zhàn)略規(guī)劃之業(yè)務戰(zhàn)略
產業(yè)戰(zhàn)略
區(qū)域戰(zhàn)略
產品戰(zhàn)略
職能戰(zhàn)略
第五單元企業(yè)戰(zhàn)略體系之戰(zhàn)略執(zhí)行
1.從企業(yè)戰(zhàn)略到年度經營計劃
年度經營計劃的作用
年度經營計劃的步驟
2.從經營計劃到預算
預算的作用
預算的步驟
第六單元企業(yè)戰(zhàn)略體系之戰(zhàn)略控制
1.戰(zhàn)略績效體系
什么是績效
績效考核和績效管理的區(qū)別
績效管理的5個階段
2.從經營計劃到組織
KPI
3.利用平衡記分卡制定和分解KPI
財務指標
客戶指標
流程指標
學習與成長指標
4.組織KPI到部門和員工KPI
5.績效計劃、績效輔導、績效考核與應用
第七單元回顧戰(zhàn)略執(zhí)行力體系的框架
1.基于戰(zhàn)略執(zhí)行力體系之一：企業(yè)戰(zhàn)略體系
2.基于戰(zhàn)略執(zhí)行力體系之二：流程與結構體系
3.基于戰(zhàn)略執(zhí)行力體系之三：人員能力體系