年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)課程

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

中長(zhǎng)期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂與年度經(jīng)營計(jì)劃

培訓(xùn)講師：秦楊勇
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：年度經(jīng)營計(jì)劃編制集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì) 績(jī)效考核薪酬激勵(lì)

課程目的探討十三五戰(zhàn)略滾動(dòng)規(guī)劃與年度經(jīng)營計(jì)劃編制的操作技巧，探討如何提升集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力。課程內(nèi)容課程大綱第一天中長(zhǎng)期戰(zhàn)略滾動(dòng)修訂與年度經(jīng)營計(jì)劃（時(shí)間安排：6小時(shí)）1第一部分中國企業(yè)戰(zhàn)略分解與落地解決方案互動(dòng)：...
企業(yè)預(yù)算管理

培訓(xùn)講師：陳代友
天數(shù)：1 天
培訓(xùn)主題：財(cái)務(wù)預(yù)算編制流程 KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃

課程大綱：模塊一、預(yù)算管理：認(rèn)識(shí)篇預(yù)算管理的前世今生預(yù)算管理方法、觀念、原理變化歷程及啟示預(yù)算管理何以改變企業(yè)——案例：實(shí)施預(yù)算管理，降低成本、創(chuàng)造利潤(rùn)、提高績(jī)效預(yù)算管理的未來——以成果為導(dǎo)向...
全面經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

培訓(xùn)講師：陳代友
天數(shù)：1 天
培訓(xùn)主題：Excel財(cái)務(wù)預(yù)算編制年度經(jīng)營計(jì)劃制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃管理

課程大綱：通過XX集團(tuán)全面預(yù)算管理實(shí)踐案例學(xué)習(xí)：一、概述1、預(yù)算管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)和存在的問題2、6+1預(yù)算管咯模式的定義3、經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理的關(guān)系4、全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)5、全面預(yù)算管理實(shí)施成功的關(guān)鍵二、全面預(yù)算管...
年度經(jīng)營計(jì)劃的制定與執(zhí)行

培訓(xùn)講師：鄧博
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：年度經(jīng)營計(jì)劃制定部門預(yù)算編制控制部門KPI績(jī)效考核

課程目標(biāo)：從年度經(jīng)營計(jì)劃的內(nèi)容、方法、工具、計(jì)劃制定及執(zhí)行的流程四個(gè)角度，幫助企業(yè)中高層管理者轉(zhuǎn)變理念，從戰(zhàn)略的高度理解重視年度經(jīng)營計(jì)劃制定及執(zhí)行的重要性，系統(tǒng)掌握相關(guān)方法和工具，提升經(jīng)營效益，達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)...
年度經(jīng)營計(jì)劃制定

培訓(xùn)講師：趙安學(xué)
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系年度經(jīng)營計(jì)劃制定企業(yè)內(nèi)部控制體系

課程前言：企業(yè)現(xiàn)狀:您的企業(yè)是否也是這樣？企業(yè)戰(zhàn)略缺少計(jì)劃，走一步看一步，走到哪里算哪里——沒有科學(xué)的經(jīng)營計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋，計(jì)劃就有了，領(lǐng)導(dǎo)讓做多少就做多少——-計(jì)劃的盲目性。銷售目標(biāo)越定越低...
全面預(yù)算管理與績(jī)效管控

培訓(xùn)講師：曾國慶
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：企業(yè)全面預(yù)算管理年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制年度經(jīng)營計(jì)劃制訂

課程收益:全面梳理預(yù)算編制流程，提升預(yù)算編制效率構(gòu)建適合企業(yè)的預(yù)算編制模型掌握切實(shí)有效的預(yù)算編制方法學(xué)會(huì)部門費(fèi)用編制方法，更有效控制成本運(yùn)用財(cái)務(wù)分析法做好預(yù)算編制分析，提高預(yù)算可執(zhí)行性有效監(jiān)控預(yù)算運(yùn)行促進(jìn)預(yù)算績(jī)效達(dá)...
基于戰(zhàn)略的年度經(jīng)營計(jì)劃制定

培訓(xùn)講師：祁生勝
天數(shù)：1 天
培訓(xùn)主題：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃年度經(jīng)營計(jì)劃制定 KPI績(jī)效考核管理

課程大綱:一、問題導(dǎo)入：1.年度經(jīng)營預(yù)算缺乏有效的因果分析2.規(guī)劃缺乏業(yè)務(wù)策略和細(xì)化的行動(dòng)計(jì)劃支撐3.沒有過程管理機(jī)制來支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地4.缺乏溝通和宣貫，目標(biāo)制定過程成為討價(jià)還價(jià)的過程5.資源配置不到位，跨部門支撐不到位二...
如何構(gòu)建企業(yè)目標(biāo)管理體系

培訓(xùn)講師：錢科宇
天數(shù)：1 天
培訓(xùn)主題：戰(zhàn)略目標(biāo)制定績(jī)效考核管理年度經(jīng)營計(jì)劃

課程收益:掌握構(gòu)建公司目標(biāo)體系的方法掌握績(jī)效管理體系的系統(tǒng)理論知識(shí)學(xué)會(huì)制定績(jī)效考核的系統(tǒng)方法掌握過程管控的四個(gè)會(huì)、四個(gè)表課程背景企業(yè)現(xiàn)狀為什么大多數(shù)民企老板總是那么忙、那么累、那么煩？為什么企業(yè)年度目標(biāo)經(jīng)常無法實(shí)現(xiàn)...
戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理

培訓(xùn)講師：唐東方
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：年度經(jīng)營計(jì)劃制定戰(zhàn)略目標(biāo)分解績(jī)效溝通輔導(dǎo)

課程收益：通過戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理理論、方法及案例的分析與講解，幫助管理者全面認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略績(jī)效管理的思想、流程、方法與技巧，掌握年度經(jīng)營計(jì)劃制定、年度戰(zhàn)略地圖制定、戰(zhàn)略目標(biāo)分解和績(jī)效目標(biāo)管理技巧，使管理者...
目標(biāo)管理與績(jī)效考核

培訓(xùn)講師：尹隆森
天數(shù)：2 天
培訓(xùn)主題：年度經(jīng)營計(jì)劃業(yè)績(jī)考核指標(biāo) 目標(biāo)工作計(jì)劃

課程大綱：一、目標(biāo)管理概述1、什么是目標(biāo)管理？2、認(rèn)識(shí)目標(biāo)3、目標(biāo)管理的三大原則4、目標(biāo)管理的意義二、目標(biāo)管理的組織體系1、組織系統(tǒng)2、各級(jí)組織的作用三、目標(biāo)管理的指標(biāo)體系1、目標(biāo)體系的設(shè)定2、目標(biāo)分解的基礎(chǔ)工作3、目標(biāo)分...