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課程背景：您的企業(yè)通常有50% 到85% 的成本是支付給供應商的！除此之外，供應商所提供的品質(zhì)、交期及服務，無不直接影響您企業(yè)的競爭力。當今企業(yè)的競爭已成為企業(yè)間供應鏈管理的競爭，從供應鏈上游節(jié)點到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企...
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課程背景：面對激烈的行業(yè)競爭，中國企業(yè)如何在競爭中占據(jù)有利地位，如何保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展，出路只有一條，那就是：創(chuàng)新。即使是再忠誠的客戶，即使是再好的產(chǎn)品，如果企業(yè)沒有產(chǎn)品創(chuàng)新，忠誠的客戶還是為離你而去，摩托羅拉、諾...
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課程背景：人力資源每年都有很多的項目，比如人才招聘項目、培訓項目、績效考核項目、年會項目等等，如何管理好這些項目，是人力資源非常重要的一個工作。如何執(zhí)行好這些項目？如何對項目目標進行分解？如何制定有效的項目計劃？...
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課程目標：（一）以管理實踐中遇到的心理問題組織課程，理論聯(lián)系實際。（二）以解決問題的工具為基點展開課程學以致用。（三）與時俱進融合吸收了當今國際心理學界最新的研究成果，保持理論和工具的前沿性。（四）課程融三大培訓...
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課程目標：一、通過學習掌握績效管理的基本原理；二、通過學習系統(tǒng)掌握績效管理中的相關(guān)工具和方法的基本應用；三、通過學習，應做到應知應會在實踐中能夠很好的定義績效指標、權(quán)重設(shè)置、績效溝通；四、通過學習能夠制定績效管理...
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課程目標：1.認識績效管理的重要性、正確理解績效管理2.學習績效考核的方法，全面了解績效管理的運作程序和設(shè)計方法--掌握關(guān)鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator）的提取方法--掌握關(guān)鍵績效指標（KeyPerformanceIndicator）的篩...
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課程目標：1、完整理解企業(yè)文化的內(nèi)涵；2、掌握企業(yè)文化提練的方法；3、掌握企業(yè)文化宣貫的流程；4、理解企業(yè)文化落地的措施。課程大綱：一、企業(yè)文化的涵義1.企業(yè)文化的本質(zhì)1)企業(yè)文化升華器2)NLP模型3)企業(yè)文化的本質(zhì)2.企業(yè)文化...
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課程收益:幫助學員了解績效管理系統(tǒng)的整體思路和流程了解平衡計分卡產(chǎn)生的背景及平衡計分卡的基本結(jié)構(gòu)掌握平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖的重要性以及KPI、BSC、MBO的適用性幫助學員掌握平衡計分卡組織把愿景轉(zhuǎn)化成驅(qū)動績效的運作目標了解...
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課程大綱:第一部分：什么是績效管理？1、績效的三個層次2、績效管理與績效考核的異同3、績效管理與KPI4、績效管理的本質(zhì)第二部分：為什么要推行績效管理？1、目前企業(yè)推行績效管理的常見誤區(qū)2、為什么要推行績效管理？3、績效管理...
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課程大綱:一、問題導入：1.年度經(jīng)營預算缺乏有效的因果分析2.規(guī)劃缺乏業(yè)務策略和細化的行動計劃支撐3.沒有過程管理機制來支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地4.缺乏溝通和宣貫，目標制定過程成為討價還價的過程5.資源配置不到位，跨部門支撐不到位二...