項(xiàng)目管理在人力資源中的應(yīng)用
課程背景：
人力資源每年都有很多的項(xiàng)目，比如人才招聘項(xiàng)目、培訓(xùn)項(xiàng)目、績(jī)效考核項(xiàng)目、年會(huì)項(xiàng)目等等，如何管理好這些項(xiàng)目，是人力資源非常重要的一個(gè)工作。
如何執(zhí)行好這些項(xiàng)目？如何對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解？如何制定有效的項(xiàng)目計(jì)劃？如何對(duì)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控？如何識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，如何對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定相關(guān)的應(yīng)急措施和預(yù)防措施，是人力資源部門提供工作
執(zhí)行力的重要保障。
黃飛宏老師結(jié)合10多年在
項(xiàng)目管理方面的工作和咨詢經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，和大家一起探討如何有效提高人力資源部門的執(zhí)行能力。
課程特點(diǎn)：理論講解+案例分析+案例研討+實(shí)際演練
課程收益：
1.了解項(xiàng)目管理在人力資源工作中的應(yīng)用
2.了解人力資源工作的目標(biāo)分解方法
3.提高人力資源工作的計(jì)劃水平
4.加強(qiáng)人力資源工作的監(jiān)控能力
5.提高人力資源工作的執(zhí)行力
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
第一章現(xiàn)代企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行面臨的問(wèn)題
第二章項(xiàng)目管理在人力資源工作中的作用
第三章人力資源工作中的項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1、什么是項(xiàng)目管理？
?項(xiàng)目的定義
?項(xiàng)目管理特點(diǎn)
?項(xiàng)目管理常見問(wèn)題分析
2、項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
?項(xiàng)目啟動(dòng)
?項(xiàng)目計(jì)劃
?項(xiàng)目執(zhí)行
?項(xiàng)目控制
?項(xiàng)目收尾
3、人力資源工作中的項(xiàng)目及項(xiàng)目管理
?人才招聘項(xiàng)目
?管理提升項(xiàng)目
?
績(jī)效管理項(xiàng)目
?培訓(xùn)計(jì)劃制定項(xiàng)目
?培訓(xùn)項(xiàng)目
?會(huì)議項(xiàng)目（年會(huì)等）
案例分析與演練：人力資源項(xiàng)目的特點(diǎn)。
第四章項(xiàng)目啟動(dòng)
1、目標(biāo)分解的重要性
2、項(xiàng)目的目標(biāo)分解
3、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
?項(xiàng)目工作分解
?WBS分解的誤區(qū)
?WBS分解的幾種不同方法
4、目標(biāo)分解的原則
5、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建
?金融項(xiàng)目中跨部門團(tuán)隊(duì)組建
?金融項(xiàng)目中的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色
?金融項(xiàng)目中的團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)
6、項(xiàng)目任務(wù)書
沙盤演練：項(xiàng)目啟動(dòng)。
第五章項(xiàng)目計(jì)劃制定
1、項(xiàng)目計(jì)劃制定面臨的問(wèn)題
2、項(xiàng)目計(jì)劃制定的步驟
3、活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
4、活動(dòng)工期的估計(jì)
?類比法
?專家判斷法
?資料統(tǒng)計(jì)法
?經(jīng)驗(yàn)公式法
5、壓縮工期的方法
6、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
沙盤演練：人力資源工作的進(jìn)度計(jì)劃。
第六章項(xiàng)目執(zhí)行與進(jìn)度監(jiān)控
1、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃制定方法
2、項(xiàng)目計(jì)劃制定與計(jì)劃溝通
3、項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控
?項(xiàng)目預(yù)警原則
?項(xiàng)目周報(bào)模板
?項(xiàng)目月報(bào)模板
?戰(zhàn)爭(zhēng)地圖
?項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警制度
?項(xiàng)目變更管理申請(qǐng)表
?項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)
沙盤演練：如何對(duì)人力資源工作計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控？
第七章項(xiàng)目計(jì)劃制定與進(jìn)度監(jiān)控工具——Project2007實(shí)戰(zhàn)演練
（要求每人配備筆記本電腦，并預(yù)裝Project2007軟件）
第八章項(xiàng)目的績(jī)效管理
1、項(xiàng)目資源配置
2、項(xiàng)目中的績(jī)效管理
3、項(xiàng)目中的考核
4、項(xiàng)目考核結(jié)果的應(yīng)用
5、如何激勵(lì)隊(duì)員
沙盤演練：人力資源工作的資源配置和績(jī)效管理。
第九章項(xiàng)目的溝通與匯報(bào)
1、項(xiàng)目溝通管理存在的問(wèn)題
2、溝通管理的重要性
3、項(xiàng)目溝通的要求
?項(xiàng)目溝通矩陣圖
?項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖
?項(xiàng)目組通訊方式
4、溝通中的過(guò)濾與障礙
5、產(chǎn)生溝通障礙的原因
6、項(xiàng)目溝通計(jì)劃
沙盤演練：制定人力資源工作的溝通計(jì)劃。
第十章項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
1、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理的后果
2、風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
3、識(shí)別項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)
?頭腦風(fēng)暴法
?檢查表法
?專家判斷法
?SWOT分析法
4、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
5、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
沙盤演練：制定人力資源工作的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
第十一章人力資源項(xiàng)目收尾與總結(jié)
1、項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)
2、項(xiàng)目資料整理
3、項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
沙盤演練：項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。
第十二章人力資源項(xiàng)目咨詢案例分享