年終績效考評管理與激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)
★培訓(xùn)背景
每到年終即是企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門管理人員對員工進(jìn)行年度績效考核的時(shí)刻，績效評估的好與否？除了關(guān)系到個(gè)人的升遷與年終獎(jiǎng)金的多寡，最重要的是對員工今年度工作的肯定。但考核結(jié)果出來后，許多企業(yè)感到并不成功，并沒有達(dá)到目的，反而造成了一些新的問題，勞民傷財(cái)，費(fèi)力不討好。年終考核為什么會(huì)失??？原因何在？年終考核工作為什么員工不滿意？老總不滿意？相信這亦是您最困擾的。本課程將師挾多年企業(yè)HR績效考評實(shí)務(wù)理論，和日本松下
績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為學(xué)員指點(diǎn)迷津，解惑釋疑。
★培訓(xùn)收益
A為參訓(xùn)學(xué)員解決如何公平公正地做好年終考核和獎(jiǎng)金發(fā)放的難題。
B使學(xué)員通曉企業(yè)年度業(yè)績考評的流程與方式方法,并如何有效運(yùn)用？
C使學(xué)員明晰現(xiàn)代企業(yè)
薪酬管理模式及激勵(lì)原理。
D使學(xué)員通曉企業(yè)戰(zhàn)略績效管理與薪酬體系如何有機(jī)結(jié)合起來。
★培訓(xùn)對象
企事業(yè)單位高層領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部（人事行政部）總監(jiān)，經(jīng)理，各部門主管等
★培訓(xùn)課時(shí)（12小時(shí)）
★授課方式
采用雙向溝通交流、互動(dòng)式教學(xué)、解說、案例分析，小組討論，情境模擬.
★課程大綱
第一天企業(yè)年終績效考評管理
第一單元、年終考核的目的意義與準(zhǔn)備工作
1、年終考評的六大目的與意義。
2、年終考評計(jì)劃的的制定。計(jì)劃內(nèi)容包括：明確考核的對象、考核內(nèi)容、考核的方法、各階段實(shí)施時(shí)間等等。
3、確定各崗位考核的標(biāo)準(zhǔn)。
4、年終考評前的通氣會(huì)議召開。
小組討論：如何召開年度考評工作會(huì)議？
第二單元、企業(yè)年終考核的程序與實(shí)施辦法
1、年終考核的五大工作流程剖析
年終考評制度建立與全過程溝通討論
2、考核標(biāo)準(zhǔn)分析評價(jià)數(shù)量化工作，由定性到定量的過程。
3、考核結(jié)果的反饋和運(yùn)用
案例：浙江某集團(tuán)洗潔精分公司年終考核方案分析
第三單元、企業(yè)年終考核的原則與方法
1、確定年終考評的原則（五大原則）
2、確定年終考評的方法（五大方法）
3、如何對考核者進(jìn)行訓(xùn)練?
4、難以量化的崗位如何考評措施
5、考評過程與結(jié)果如何做到橫向與縱向平衡？
案例分享：某藥業(yè)如何讓績效考核落在實(shí)處？
第四單元、年終考評表格的制定
1、中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表
2、各部門總體考評表
3、部門經(jīng)理綜合考評表
4、主管人員考核表
5、普通員工考核表
案例點(diǎn)評：透視一家浙江民營小家電企業(yè)的年度績效考核
第五單元、年終考評結(jié)果如何運(yùn)用與激勵(lì)？
1、考核結(jié)果如何與員工面談反饋
2、考核結(jié)果如何與獎(jiǎng)金掛鉤？
3、年終獎(jiǎng)如何發(fā)放？發(fā)放的形式？
4、年終福利的設(shè)計(jì)
5、年終考核結(jié)果公司與部門總結(jié)
辯論：公司年終獎(jiǎng)是否應(yīng)該透明？
案例討論：紹興某紙業(yè)公司年終十三月薪金發(fā)放辦法
第二天富激勵(lì)性職位薪酬體系設(shè)計(jì)
第一單元、如何正確認(rèn)識薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的一般組成
3、薪酬--重要的激勵(lì)因素
1)從公司角度
2)從員工角度
3)薪酬結(jié)構(gòu)必須能靈活響應(yīng)企業(yè)與個(gè)績效的變化
第二單元、影響薪酬水平的因素
1、影響薪酬水平的內(nèi)因
案例剖析：杭州ANC公司的薪酬政策
思考后提問：你如何看待杭州ANC公司薪酬政策的不同？
2、影響薪酬水平的個(gè)人因素
3、影響薪酬水平的外因
4、影響薪酬管理的因素總結(jié)圖示
第三單元、企業(yè)怎樣設(shè)計(jì)完整的職位薪酬體系
引子：薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)
一>、薪酬調(diào)查（外部競爭性）
1、薪酬的內(nèi)外部均衡問題的兩種情況
2、什么是薪酬調(diào)查及注意事項(xiàng)
3、薪酬調(diào)查的渠道及實(shí)施步驟
4、薪酬調(diào)查的程序圖
5、如何用好薪酬調(diào)查報(bào)告
小組討論：
1）結(jié)合實(shí)際探討薪酬調(diào)查的重要性
2）對薪酬調(diào)查你還有什么好建議？
二>、崗位評估（內(nèi)部公平）
1、內(nèi)部均衡失調(diào)有兩種情況
2、崗位評估及其作用
3）崗位評估應(yīng)注意的原則
4）常用的崗位評估方法
三>、基本薪酬的確定
1、分解、量化崗位說明書，以便于崗位評估
2、選取適當(dāng)方法進(jìn)行崗位評估
3、根據(jù)崗位評估結(jié)果制定員工基本薪酬等級序列
4、根據(jù)外部薪酬調(diào)查結(jié)果適當(dāng)調(diào)整基本薪酬等級序列
5、公司薪酬委員會(huì)集體討論通過基本薪酬等級序列
四>、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)
1、考評獎(jiǎng)金
2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金
3、年終獎(jiǎng)4、全勤獎(jiǎng)5、對公司貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
案例：面對小高的不滿王經(jīng)理怎么辦？如果你是王經(jīng)理，你該如何解決小高的不滿？
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的獎(jiǎng)金制度，并分析貴公司的獎(jiǎng)金制度是否合理
五>、津貼設(shè)計(jì)
現(xiàn)場分享：請分享一下貴公司的津貼設(shè)計(jì)，并分析是否合理？
六>、福利薪酬的設(shè)計(jì)
1、福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2、福利薪酬的主要功能
3、福利薪酬的種類
4、長期福利薪酬
5、福利政策的發(fā)展趨勢
案例分析：惠普中國的員工福利模型
1、純傭金制
2、純薪金制
3、底薪加獎(jiǎng)金制
5、底薪加傭金加獎(jiǎng)金制
6、浮動(dòng)定額制
7、同期比制
8、落后處罰制度
八>.高級經(jīng)營管理崗位的薪酬設(shè)計(jì)
1、企業(yè)高管層年薪制設(shè)計(jì)
2、股票期權(quán)的基本模式
薪酬設(shè)計(jì)案例研討1：某知名民營家電企業(yè)薪酬制度
案例分享2：某知名高科技企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案分享